《新春採油廠地面工程設計
管理實施細則》
1 總則
1.1 本細則適用於採油廠地面建設工程專案。主要包括滾動勘探、產能建設、老油田調整改造、系統工程、生產輔助工程等工程建設專案。
1.2 本辦法所稱「工程設計管理」是指投資專案從專案提出、可行性研究、施工圖設計、設計變更、竣工驗收、工程預結算等設計專案的全過程管理。
2 設計依據
2.1 地面工程專案在方案設計和可行性研究階段，均須由採油廠領導和業務部室、使用單位討論確定專案建設方案，設計單位對方案的討論過程形成紀要，做為工程設計依據。
2.2 產能建設地面工程專案在實施前須編制實施方案，經採油廠批准後，做為工程設計依據。
3 施工圖設計
3.1 新春採油廠地面工程各專業部室對設計工作進行兩方面的考核，一是對施工圖設計中的復用設計進行書面確認，二是對設計出現的質量問題進行書面確認，以上兩項考核結果，做為對設計單位考核驗收的依據。
3.2 設計變更管理，執行《新春採油廠投資建設專案前期外委工作實施細則》的規定，採油廠向設計單位發出書面通知，作為編制設計變更通知單的依據。
3.3 設計單位對圖紙會審階段的問題和建議，須編寫會議紀要和答覆意見。
3.4 設計進度的管理，設計單位須按照勝利油田分公司的會議紀要、新春採油廠的會議紀要的要求，及時完成設計工作，設計進度由基建運銷部進行考核，未達到進度要求的設計工作，對設計費進行相應的考核。
3.5 在施工圖設計階段，設計單位須編制設計旬報，在油田旬度會之前（每逢8日）傳送採油廠，並配合協調設計進度。
4 設計結算
4.1 設計費按照勝油公司發【2005】93號文規定、實際工作量完成情況、採油廠考核結果及定額審定的費用結算。
5 附則
5.1 本辦法由計畫經營部負責解釋。
5.2 本辦法自發文日期起施行。
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