為了紮實做好新形勢下的hse培訓工作，提高培訓的針對性和實效性，結合採油廠實際，特制定hse培訓計畫。
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，以「我能安全」素質提公升年活動為載體，以安全文化為引領，紮實推進全員「強素質工程」，大力推行hse目標化教育，增強培訓的針對性和實效性，提高全員hse責任意識與能力，全面促進採油廠安全發展、清潔發展、健康發展。
二、培訓目標
1、hse培訓教育要實現「四會」目標：
領導幹部「會引領、會計畫、會部署、會調動」。基層隊管理人員「會檢查、會分析、會教育、會管理」。崗位員工「會安全操作、會隱患排查、會風險防控、會應急處置」。
2、單位負責人、安全管理人員和特種作業人員培訓取證率100%。
3、新員工「**」安全教育和轉崗人員的安全教育到位率100%。
三、重點工作
1、加強hse師資隊伍建設。職工技能管理站要加強hse專職教師的配備、培養工作；hse管理部門要積極爭取上級業務部門支援，積極選派各系統、各專業人員參加油田hse專業培訓，加大對兼職教師的培養力度，建立hse培訓（兼職）師資力量管理檔案，有針對性地組織hse培訓工作。
2、依法落實安全培訓工作。堅持「先培訓，後上崗」，切實抓好單位負責人、安全管理人員、特種作業人員的安全培訓取證、複訓和再教育工作，實現100%持證上崗。
3、抓好hse監管人員的培訓，提公升hse工作執行水平
培訓物件：**hse工作分管領導、安全主任監督、安全環保員、安全責任監督、基層隊隊長和安全環保技術科（站）工作人員。
培訓機制：利用月度hse工作會議或專題培訓講堂，對照國家法律法規、企業行業標準、hse管理制度，結合hse監督管理情況，加強hse監管人員管理技能培訓。
培訓教師：採油廠hse工作領導、各系統專業hse專家、專（兼）職hse教師。
培訓內容：國家hse法律、法規、安全生產技術標準、集團公司、油田分公司和省市hse管理規定、標準和要求、採油廠hse管理制度、hse管理體系、監督管理機制建設、安全管理先進理念及經驗做法等。
培訓方式：採取多**教學、典型案例分析、問題分析評估、管理經驗交流等形式。
4、抓好基層管理人員hse培訓工作。以hse責任落實、安全文化建設、現場hse管理制度、管理規程的執行、標準化建設、風險識別評估與控制管理、應急管理及隱患治理等方面為重點，提公升基層hse責任意識和基礎管理水平。
5、加強新員工、轉崗員工的培訓。嚴格落實「**安全教育」，抓好新員工和轉崗員工的安全教育，確保全員具備崗位必需的安全知識和技能。進一步加強「導師帶徒」管理，簽訂師徒協議，完善考核獎懲措施，發揮好熟練工人的「傳幫帶」作用。
6、抓好日常hse培訓教育工作。**單位為培訓工作責任主體，制定本單位hse培訓實施計畫，結合「我能安全」、第88次崗位責任制大檢查等活動，以****環保法律、法規、石油工業安全行業標準和安全環保制度為重點，以崗位實踐為落腳點，採取標準學習、崗位練兵、技術比武等方式，加強崗位安全培訓和應急演練，全面提高員工識別危害、防範事故、自我防護、緊急避險和應急處置的能力。抓好班組長安全培訓工作，確保在年底前將班組長輪訓一遍，安全培訓時間確保不少於24小時。
7、抓好安全宣傳教育活動。突出班組、崗位安全宣傳，結合油田安全生產的特點，充分利用hse資訊管理平台，廣泛發動職工群眾，積極開展安全徵文、安全演講、安全知識競賽、安全動漫作品徵集、事故安全警示教育作品徵集等活動，通過宣傳活動提公升全員的安全知識水平和認識水平。
四、培訓管理與考核
1、各單位、部門要把hse培訓工作擺到重要位置，將其納入總體工作計畫，統籌安排，整體部署，協調推進。各級領導幹部要切實增強對hse培訓重要性的認識，落實責任，加強管理，確保hse培訓工作落實到位。
2、要立足生產實際，增強hse培訓的實效性和針對性，提高培訓的質量和效果。每次培訓都要有詳細的培訓管理記錄，參加培訓的人員要經考核合格後方準上崗。
3、要根據按照國家安監總局30號令和《山東省安全生產培訓質量控制標準化規範》的要求，建立崗位員工「一人一檔」安全培訓管理檔案，職工培訓、考核情況記入培訓檔案。
4、要加強對hse培訓工作的考核，對hse培訓計畫執行不到位的要進行管理考核，若因hse教育不到位造成事故或出現嚴重違章行為、重大環境事件的，要依據相關規定，嚴肅追究相關管理人員的責任。
附表：1、採油廠內部hse培訓辦班計畫
2、hse專職監管人員培訓參考內容
採油廠HSE培訓提綱
2013 10 22 1 目的 通過培訓，使參加培訓的人員對hse管理體系有乙個初步認識，並對自身工作中的hse有一定的認知。2 培訓方式 講解 交流 3 培訓內容概要 3.1 hse管理體系介紹 a 什麼是hse管理體系？b hse管理體系的控制物件是什麼？c hse管理體系的控制手段有哪些？d ...
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2012年我廠在集團公司 油田公司的正確領導下，經過全廠職工的共同努力，各項生產經營平穩執行。根據集團及公司的要求，本著挖掘潛力，提高競爭力的原則，與瓦窯堡 子北 子洲等三家兄弟單位積極開展對標工作，通過對標尋找差距，學習兄弟單位的在成本費用管理中的先進經驗和亮點，通過分析對方在成本控制方面的優點，...
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