2023年以來，***採油大隊在xx採油廠的正確領導下，在主管領導的大力支援下，在各部室的緊密配合下，在採油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實採油廠一屆一次職工代表大會既2023年工作會議精神，緊緊圍繞「產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠」的總體目標，以「安全生產，節支降耗」為工作重心，動員採油大隊全體員工充分發揚艱苦奮鬥的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了採油廠下達的各項工作任務。
一、採油大隊基本情況
採油大隊為科級建制單位，隸屬生產執行科管理，現有職工322人,其中採油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；採油大隊下設2個採油區隊，8個職能小組，設40個採油站，13個採油班，9個**檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產**940噸。
二、各項任務指標完成情況
2023年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計畫投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；計畫完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計畫任務的102%；計畫油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計畫的80.4%；全年實施檢幫浦、對扣、活動解卡作業825井次；計畫新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計畫的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產油307612.
63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達**交售任務 30.
3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
採油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節餘1645萬元，節餘30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產井數增加105口），下降11.
3%；作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.
7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.
5%；井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.
2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.
6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.
2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.
1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.
7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.
5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.
5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計畫成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、10年主要工作
2023年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是採油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現採油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，採油廠是這樣，採油大隊也是如此。一年來，採油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮鬥的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全域性，較好的完成了採油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：
（一）黨建工作彰顯特色
黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，***採油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，並為生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯後等問題，並在採油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的「青年突擊隊」，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，並授予 「青年突擊隊」的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500餘冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予「先進基層黨組織」榮譽稱號，採油大隊團支部也被省國資委授予「五四紅旗團支部」。
（二）制度建設基本完善
為了適應採油廠新的管理模式，為了解決採油大隊在執行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與採油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，採油大隊採取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧型，修訂完善了《***採油大隊綜合管理辦法》、《***採油大隊職工管理條理》、《***採油大隊職工獎金分配辦法》、《***採油大隊生產任務量化管理辦法》、《***採油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000餘條，並彙總成冊，作為採油大隊管理工作的依據和章程，為採油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。
為了實現定額管理、量化考核的目標，採油大隊討論、修訂、完善了《採油大隊節支降耗管理制度》、《採油大隊材料量化管理制度》，分解了採油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。採油大隊與各採油區隊，採油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。
（三）成本管理初見成效
2023年是採油廠的成本管理年，採油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示範大隊的目標做了大量工作，採取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計畫的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。
1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產井場19宗，修防護堤2800公尺，連線油氣管線13000公尺，減少成本投資20萬元。
2、修訂了《***採油大隊節能管理辦法》，採油大隊與各採油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書》，規定生產材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產任務、安全環保工同作等計畫、放在同一高度、執行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線1500公尺，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用於生活點的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.
1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。
3、調整油井工作引數，對210口油井實施間隔採油，節約電費341萬元。
4、3月份合併班站職工灶12處，減少外僱臨時工數量，全年直接減少費用5.6萬元。
5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自製其它工具裝置16餘部件，節約生產費用35.2萬元。
6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛的勞務監督和管理，由班站安排專人現場監督，區隊對完成工作質量進行驗收，並將工作量當日上報採油大隊，統一核算、彙總並全部公布，有效控制了多記時間、亂籤票據、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。
7、嚴格材料管理，實施量化定額，規定生產井區所有常規材料的使用時間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬元。
8、根據生產井位距離分析，提前計畫井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。
9、在不影響環保評估的前提下，採油大隊處理7宗井場的鑽井泥漿，直接減少採油廠投資35萬元。
10針對抽油機後懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，採油大隊職工總結經驗，在抽油機後驢頭上墊廢舊皮帶，延長後懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產材料消耗；
11、6月份，採油大隊又在生產執行科的安排下，在5宗井場開展節能照明燈具實際實驗，已節約用電100kw/h，根據實驗資料計算，在全大隊推廣應用後每年可以節約電費20萬元(正在實驗階段，未實施)；
（四）油井管理成果顯著
為了確保油井生產任務順利完成，採油大隊全年共完成新井投產105口，新井產油17007.65噸；完成舊井措施作業102井次，措施成功率70%，實現措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢幫浦維護532井次，活動解卡293井次。
在油井管理中，作業車輛、現場監督人員下放到生產一線後，既方便了生產執行，又提高了工作效率；既加強了作業現場監督，又提供了業務技術保障。既保證了作業質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業現場備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。
安全環保、作業現場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業返工鑑定34井次。
除加強作業現場監督外，還引用新的採油工藝，延長生產管柱生產壽命，對210口低產井實施間隔採油，摸索經驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區域油井維護週期從原來平均4個月/次提高到現在的7-8個月/次。
在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注採層位主要有延10、長61，注水受益井123口，初見成效。
全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術決策提供了很好的依據。
（五）材料管理程式規範
在規範材料管理制度中首先規範材料申報制度，將採油區隊、各相關單位每月需要的常規生產材料、維修材料和新井投產材料，全部統計彙總，由採油大隊統一提前申報，並且履行oa簽字審批程式，減少了申報環節漏洞，提高了工作效率；其次規範材料領用制度，單井使用材料由採油班站統一領取，採油隊、站使用材料由採油隊材料員統一領取。除新井投產外，需要領取常規材料，必須交舊領新，經採油站長同意、區隊長簽字，材料員鑑定屬正常損壞後方可領取；再次規範材料使用制度，經採油區隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量，並且核定常規生產材料的使用年限，由採油班站每天將區域所有消耗材料上報採油區隊，採油區隊彙總後上報採油大隊，採油大隊根據材料用量和**核定當日生產材料消耗費用，並將費用情況回執到採油區隊；最後建立採油班站材料庫，為了方便管理，保障生產，採油區隊在各採油站建立了終端材料庫，根據採油站所轄油井數量，配置常規生產所需要的易損易耗材料，並對採油班站材料庫每月盤點一次，對採油班站建立的領用帳務進行詳細核對，做到與每天的彙總上報相符。生產維修需要的大型材料由採油區隊計畫，大隊申報，裝置管理組負責更換，全年共申報，並使用大型維修材料11部件，約24.
2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及裝置143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.
6萬元；生產消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.
8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.
7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產的所有使用材料、生活材料、裝置設施由採油大隊根據規定配置標準申報、領取、配送，截止11月20日，共申報並使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.
2萬公尺，油杆187.2萬公尺，抽油幫浦536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。
採油大隊2023年終匯報
各位領導 各位同事 大家好！在採油廠領導下，通過大隊全體員工盡職盡責 努力工作，我大隊生產正常運作，管理逐步規範，各項任務指標得以較好完成。現將一年來大隊主要工作作一簡要匯報。一 生產情況 今年我大隊生產任務萬噸，截至今天完成噸，欠產噸。一年來，影響任務完成的原因主要有以下幾方面 一 停井誤產 二 ...
採油大隊生產工作總結
尊敬的各位領導 考評組 同志們 按照採油廠09年目標任務考核工作安排，我就寨子河採油大隊09年工作任務完成情況作以匯報，不妥之處，請指正。09年以來，寨子河採油大隊在採油廠的正確領導下，在生產相關科室單位的協調幫助下，在後勤各部門的大力支援下，在採油大隊全體職工的共同努力下，認真學習實踐科學發展觀，...
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