採油二大隊2023年
工作總結及2023年工作安排
2023年，採油二大隊在廠黨政的正確領導下，在各兄弟單位的密切配合下，堅持以科學發展觀統領隊，全面貫徹落實廠黨政的各項安排部署，統一思想，轉變思路，精細管理，抓住**生產中心，突出油井管理重點，狠抓降本增效工程，埋頭苦幹，開拓進取，各項工作都取得了較好的成績。
2023年工作總結
一、主要生產任務指標完成情況（資料截止11月底）
**產量：年計畫12.6萬噸，實際完成 11.89 萬噸，完成計畫的94%。
生產成本：計畫3363萬元，實際發生3385 萬元，完成計畫的106%。
裝置利用率、完好率、油井利用率:在計畫線內執行。
油井綜合遞減率:計畫≤11.4%，實際為≤11.4% 。
具體做了以下幾方面工作：
（一）認真貫徹落實廠職代會和各項會議精神，狠抓貫徹落實。
一是在油田公司和採油廠職代會勝利閉幕後，採油二大隊及時工作會議，對採油廠一屆五次職代會進行了貫徹落實，安排部署了全隊2023年工作。二是結合我隊實際，制定了全年的工作思路，即圍繞乙個中心，做好六個加強（「圍繞乙個中心」就是緊緊圍繞全面完成大隊各項生產經營任務這個中心。做好「六個加強」即：
加強油井基礎管理，加強舊井挖潛和修井質量監督，加強裝置管理，加強成本管理，加強安全環保工作，加強黨建、精神文明建設和隊伍建設）。三是認真貫徹落實廠黨建、紀檢及安全環保等專業會議精神，做出了二大隊黨支部全年的工作計畫安排。
（二）進一步加強油井基礎管理，優化生產組織執行。
在全年生產工作中，我們始終堅持以生產排程指揮為中心，堅持每日早8時排程例會和月總結會，促進生產組織均衡執行。加大油井**巡查力度，充分發揮效能檢測組和質量監督組的作用，強化油井現場和抽油工的管理、培訓工作，繼續推行定點停車、定井拉油、定時收車、定人派車的「四定」辦法，牢固樹立日定額意識，切實做到日保旬、旬保月、月保年。
一是隊領導班子成員分工明確，落實責任，對區隊工段班組實行分片包點負責制。二是加強油井現場管理，實行了抽幫浦掛鉤制度，抽油工每天向大隊匯報罐存情況，由幫浦油小組長負責組織掃罐，區隊組織人員每天對生產任務完成情況、罐存情況實行自查，油井檢查小組實行不定期抽查。三是大隊重新制定了《油井現場管理辦法》，保障採油工上崗有章可循，積極開展多層次、全方位的油井互評互比活動，提高油井管理水平、提高油井利用率和採油時率。
全年按季度組織開展大隊油井互評互比四次。四是每天晚上由大隊領導帶隊，配合保衛科，開展群防群治工作，進行夜間巡查，今年扣回油車9 輛，收回被盜**40 餘噸。五是強化油井計量工作，狠抓叢井單管線和計量罐改造工程，做好了新投井和技改井的定期計量、化驗工作。
六是組織力量恢復停躺井和老大難井13 口，為保證生產任務完成，積極創造條件。七是積極參加了廠黨政號召開展的系列勞動競賽，在全隊上下掀起了奪油會戰熱潮，開展五星級區隊評比活動，取得了較好成績。
（三）加強舊井挖潛，狠抓修井質量監督，全面掌握油井動態。
今年以來，我隊把工作重點放在油井管理和舊井挖潛上，逐步走上了穩產增產的發展軌道。一是為延長油井檢修週期，我們成立了效能監測小組和質量檢查小組，配備專人監督把關，同時搞好費用結算，努力提高修井質量。二是加強區隊建設，開展區隊間互評互比活動，促進各區全面發展，努力提高大隊整體油井管理水平。
三是進一步加強了對抽油工的管理和培訓工作，堅決執行「三巡查」和駐井抽油制度，杜絕無故停抽，提高油井利用率和採油時率。四是加大油井管理和油井維護保養力度，提高油井生產現場管理水平，保障間歇抽油井的運轉時間，加快停躺井恢復進度。五是通過聽、看、查的辦法，切實掌握油井動態，充分調動技術組人員進行全面排查，尋找問題，加強技術攻關，積極配合勘探開發科，大力開展舊井挖潛工作，取得良好效果。
六是嚴格抽油工到崗到位制度，積極開展單井計量工作，保證計量準確，記錄及時，給生產組織排程提供可靠的資訊資料。
（四）注重成本管控，加強降本增效工程。
一是強化全員成本意識，做到成本重擔大家挑，人人肩上有指標，嚴格執行成本管理制度，嚴格實行四級核算制度，加強基礎管理，堵塞漏洞，取得了明顯效果。二是重點控制原材料、燃料領用和車輛、抽油機維修費用，嚴格材料領用制度。大隊通過調整幫浦油井組，重新核實油耗係數，使油料消耗有效降低。
三是大隊採取了村莊油井限電，個別區塊間隙抽油等措施，電力消耗同比降低58萬度。四是堅持小改小革，達到材料節約的目的。上半年我隊改用水泥制塊代替老三型抽油機曲柄平衡塊成功，既防止材料被盜流失，又節約成本，共製作了10塊，節約成本1.
6萬元。五是充分利用科技手段，在井口利用伴生氣安裝取締明火加溫鍋爐17臺，節約煤25噸。六是加強修舊利廢工作。
首先大隊加強新料領用的審批制度和廢舊料的管理制度。對可再利用的廢舊料進行重新組裝利用，全年我隊修復抽油機閘箱15臺和車輛閘箱、八輪等價值60餘萬元。七是加強後勤**管理。
從源頭抓起。在冬季供暖期首先選用***的煤，採取間斷供暖，達到節約用煤的目的。
（五）強化安全環保措施，落實安全環保責任。
一是認真完成廠黨政下達的安全環保各項工作任務，逐條逐項落實大隊《安全環保目標責任書》確定的各項工作職責，深入開展安全生產年活動，明確各級管理人員及職工的安全環保責任，層層落實責任，層層簽訂安全環保責任書。二是完善規範各類操作崗位的安全操作規程，全面開展安全培訓教育、考核，切實提高職工的安全操作技能。全年對各區隊職工進行安全生產及業務知識培訓達 400人次。
三是加大安全環保工作的的巡查力度，採取定期大檢查和不定期抽查相結合的措施，全年共開展安全大檢查50餘次，整改隱患20餘處，有效遏制了事故的發生。四是彙編各類安全、環保、消防、防汛等應急預案，加大對安全設施硬體的投入，規範各類裝置、裝置的安全合格執行。五是建立健全裝置台賬，定期對裝置進行強制保養，強化出車前，收車後的檢查保養工作，開展形勢多樣的檢查平評比活動。
六是以開展「駕駛員避險交流大會」為契機，制定下發了《駕駛員安全管理制度》和《冬季幫浦油操作規程》等規章制度，加強崗前培訓，特別是駕駛員的冬季行車八大注意事項。七是召開了「採油二大隊冬季「六防」」、安全培訓、消防演練現場會，廠安全、消防、宣傳等有關部門的負責人、大隊採油工、駕駛員共計400餘人參加了本次活動。
（六）積極開展勞動競賽，努力完成生產經營任務。
8月份以來，採油廠開展了「大幹100天，誓報任務完」勞動競賽活動，隨後，我隊上下積極動員起來，迅速投入到奪油會戰熱潮之中。一是大隊迅速召開動員會，成立了勞動競賽領導小組，將大幹任務層層分解到各採油區隊，夯實責任，落實到人。二是通過廣播、橫幅、標語等宣傳載體，積極營造大幹**氛圍，在區隊與區隊、職工與職工之間開展互評互比工作，掀起比、學、趕、幫、超的勞動競賽熱潮；三是制定了「採油二大隊大幹100天」勞動競賽期間管理措施14條，從生產經營管理、油井計量工作、裝置保養維護、安全環保措施、勞動紀律和宣傳**等方面都進行了安排。
（七）加強黨建工作，認真落實黨風廉政建設責任制。
一是大隊注重黨建引領作用，狠抓支部建設，制定了政治理論學習計畫和安排表，堅持「三會一課」制度，注重將集體組織學習和個人自學相結合，將理論知識學習和個人工作實際、思想實際相結合。二是積極開展爭創「四強」黨組織、爭做「四優」共產黨員、「雙學一創」和「創先爭優」等活動。今年，我隊成立了2個黨團突擊隊，6個黨員先鋒、六個黨員示範崗、六個黨員責任區。
在活動中，大隊領導班子成員和區隊、工段負責人向全體職工做出公開承諾，並訂做了「採油二大隊黨員承諾公示欄」。9月份，大隊黨支部召開了民主生活會，會前廣泛徵求職工群眾意見和建議，會上，大隊領導分別作了自查自糾報告，發放民主評議表30 餘份，受到良好效果。三是認真貫徹落實採油廠2023年紀檢監察工作會議精神，全力推進大隊黨風廉政建設工作。
從作風紀律整頓入手，成立了作風紀律整頓領導小組，制訂了實施方案，全面完成了各階段的工作任務。四是加強反腐倡廉工作，積極開展家庭囑廉信徵文活動，組織工段級以上領導認真開展「雙學一創」活動，組織學習了「廉政準則」和「若干規定」、十五條嚴格禁止內容，並寫出學習筆記。五是按照廠黨政、紀檢委的統一安排，開展了「小金庫」自查自糾活動，堵塞了管理漏洞。
六是大隊始終堅持「以人為本」管理理念，加強黨員隊伍建設，發揮共產黨員的先鋒模範帶頭作用，充分調動全隊幹部職工的生產工作積極性，大隊今年轉正預備黨員1名，發展預備黨員1名。七是大隊黨支部在企業文化建設方面，十分注重硬體和軟體的投入，積極參加了詩歌朗誦、知識競賽、唱紅歌活動。七是認真搞好職工的後勤福利工作，解除職工後顧之憂。
配合廠後勤服務科，對二大隊職工食堂進行了改造。
2023年工作安排
今年，我們做了一些工作，取得了一些成績，但距離廠黨政的要求還有距離，一是生產任務完成的不夠主動；二是政治理論學習還不夠積極，三是職工隊伍整體素質有待提高，尤其是雇工隊伍管理還需進一步加強，等等。這些問題，我們將在以後工作加以改進。
2023年工作安排要點：
繼續堅持圍繞乙個中心，做好六個加強的總體工作思路。認真完成廠黨政下達的各項工作任務，為實現全年「滿堂紅」努力奮鬥。
一是堅持以科學發展觀統領全域性，認真貫徹落實上級組織和廠黨政的安排部署，全面完成廠裡下達的各項任務指標。
二是積極開展建立文明單位、文明班組、文明職工等活動。全力推行人性化管理，加強採油二大隊幹部職工隊伍建設，提高職工隊伍整體素質。
三是加強生產執行管理，積極配合採油廠有關部門，使生產計畫科學合理，堅持以生產排程為中心，把油井管理作為重點工作，強化日定額意識，做到日保旬、旬保月、月保年，確保全年實現「滿堂紅」。
四是加強成本執行管理、節支降耗、挖潛增效。嚴格材料、燃料的領用，嚴格控制大額費用支出。實行間隙抽油，降低電力消耗，採油技改措施，降低煤耗和材料消耗，提高油井利用率和採油時率。
五是加強安全環保工作，搞好裝置維修保養。健全各項安全規章制度，嚴格安全操作規程。認真搞好抽油機的維修保養，對所有車輛機械裝置實行強制保養，充分發揮內部維修力量，保證裝置正常運轉。
六是積極開展企業文化建設，開展各項文體活動，豐富職工業餘文化生活，關心職工生活疾苦，解除職工後顧之憂，搞好職工後勤服務工作。搞好宣傳思想工作，為**生產吶喊助威，營造良好的**氛圍。
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