下寺灣採油廠
採油一大隊二0一0年上半年度工作總結
二0一0年七月一日
採油一大隊
二0一0年上半年度工作總結
上半年，我隊在廠黨委的正確領導和廠相關部門的積極協助下，結合生產執行實際，以工作創新、制度創新為理念，夯實工作基礎，注重工作實效，各項工作均有序、順利開展。並逐步培養和鍛造出了一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的採油隊伍。現就將全隊上半年度各項工作開展情況總結如下：
一、基本情況
人員情況：
採油一大隊現有職工 312人（正式工32人，雇用工277人，實習生3人，其中：女職工 13人），管理人員19人，技術員5人，大班4人，電工2人，檢查站5人，採油工261人。其中：
一區91人，二區51人，三區 44人，四區 75 人。
油井情況：
採油一大隊現設四個採油區，21個採油班組；油井總數1165口（老井1121口，新井44口）其中生產井978口【（老井930口，新井44口，恢復井4口），電機井753口（老井678口、新井44口、柴改電21口），柴油機井225口】注水站25座（原24座，新建1座），注水井66口（原62口，新改註4口），關停井121口。全隊日產液量2571.40方，日產油205.
40噸，日產水2323.33方，管輸井310口，日產水750.67方；倒水井598口，日產水1572.
66方。生產井井場數319個【（原井場309個、新井10個）;其中：單井場65個（電機井場48個，柴油機井場17個），叢式井場254個（電機井場198個，柴油機井場56個）】。
二、上半年度生產任務指標完成情況
2023年度，廠下達我隊全年**生產任務73160噸，上半年計畫任務35400噸，實際完成32132.22噸；累計欠產3267.78噸，欠產原因主要有以下五個方面：
（1）由於供電半徑大、線路長、末端電壓過低，線路接地嚴重，造成停電事件頻發。
（2）注水站點太少，汙水倒運壓力過大，運距較遠，運力不足，加之滲水池填埋，致使汙水處理能力嚴重不足，水憋現象經常發生。
（3）維修裝置不到位，材料**不及時，導致躺井不能及時恢復。
（4）部分油區道路損毀嚴重，遇陰雨天氣車輛無法正常通行，**無法及時選送入庫。
（5）廠下達的生產任務與實際產能不符（任務大於實際產能），新井產量過低，產量遞減速度過快。
上半年全隊共計投產新井44口，大班累計維修抽油機231台次，技術組組織實施修井608井次。實施挖潛改造8口，（其中二次壓裂7口，事故處理1口），小措施180口，（其中熱洗熱注150口，加深幫浦掛30口），油井測示110口，累計增油107.7噸。
三、費用執**況
上半年全隊累計修井608井次，按1350元/井次計算，共計發生費用820125.00元；檢幫浦72台次，按120元/台次計算，累計發生費用19080.00元；維修電機共計209台次，按300元/台次計算，累計發生費用58200.
00元，使用各種型號的吊車累計作業519工時，發生費用74520.00元；其他費用共計62500元。（由於部分費用至今尚未定出，暫不做說明、分析）
四、工作開展情況
1、優化機制、強化管理，職工基礎管理水平穩步提高
上半年在搞好隊內職工培訓的同時，還積極配合職工培訓中心搞好各項職工培訓工作，使職工隊伍整體水平得到了有效提公升；在嚴格請銷假制度的同時，按照廠統一安排部署，在全隊範圍內開始實行每月8天的輪休制度，並組織制定了「採油一大隊職工輪休制度」，要求各區結合自身實際，合理安排人員輪休，嚴格履行每月8天的輪休制度，確保每位職工都能按時享受輪休；職工勞動積極性明顯提公升，職工管理水平有所提公升。
班組是完成各項任務的主要陣地，因此我隊特別注重加強了基層班組建設。在去年班組建設的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，我隊向四個採油區發出了建立五型班組的號召，要求按照「學習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型」班組的要求，加強班組建設，為我隊整體工作再創新局面做出貢獻。
於此同時，為了使採油工（注水工）準確、熟練掌握各類新報表的填寫，由技術組牽頭，深入一線，歷時兩周，以班組為依託進行集中示範、講解，累計培訓520多人次，使我隊順利的完成了新、舊報表填寫的交替工作；高標準、規範化的職工管理，為全隊各項生產工作的順利開展提供了紮實有力的基礎保障。
2、條理清晰、突出重點，單井計量改造工作紮實推進
按照「採油一大隊二0一0年工作要點」的部署，本年度，我隊將重點組織抓好單井計量的改造與實施工作，計畫完成930口（含70口管輸井）油井的單井計量改造工作，截至目前，共計發放配備計量工具272套，完成452口油井單井計量改造（新投產44口油井全部改造完畢）；累計標定計量罐236個，缺少計量罐、儲油罐、以及部分小型材料是導致改造進度過慢的主要原因。
3、制度完善、責任明確，生產裝置管理再上新台階
年初為了強化生產裝置管理，延長裝置使用期限， 提高裝置綜合利用率，我隊充分結合自身生產執行實際，充分考慮到採油工（注水工）文化基礎薄弱，實際操作經驗欠缺，特別組織實施頒布了「採油一大隊關於抽油裝置執行管理規定」。
管理規定要求：各區必須每日按時向排程室準確上報抽油裝置損壞情況，同時採油工時刻要保持抽油機的清潔乾淨，並每日按時檢查抽油裝置的運**況，及時保養、維護；並要求大班對裝置壞損情況進行鑑定，明確責任的認定與劃分；制度頒布實施以後，全隊裝置損壞率明顯下降，因人為因素造成裝置損壞事件明顯減少，使全隊裝置管理水平得到了有效提公升。
4、綜合治理、落實責任，打造建立環保和諧平安油區
「安全第一，預防為主」：年初，我隊率先完善了各項安全生產規章制度，建立健全了監督管理機制，細化了各項考核辦法，使安全環保工作走在了前列；上半年度特別加大了對油區各管護站點、重要路口、**高產區等特殊區域的監管力度，由大隊領導親自牽頭，不僅夜間帶領人員進行查井，而且白天也頻繁組織人員進行查崗、巡井；並且一改以往僅由大隊組織夜差的管理模式，要求各區組織人員在油區開展夜間的自查工作，有效的緩減和分擔了大隊工作壓力，同時對油區所轄（檢查站）安全柵欄的值班人員實行隊內崗位輪換制度，要求對進入油區的可疑人員和車輛進行安全排查、記錄登記，堅決不給油區管護工作餘留死角。截至目前：
全隊未發生一起**偷盜事件，油區治安秩序井然。
在去年全隊清潔文明井場達標率96%、「清潔文明井場」249個基礎上，我隊繼續保持鞏固，並新建成「清潔文明井場」5個，而且每月堅持開展一次「清潔文明井場」考評工作，使全隊井場環境衛生明顯好轉，油區生產生活環境進一步改善。
上半年，我隊通過安全案例分析，安全檔案學習等形式，在全隊營造出一種「守安全規則榮耀，違規章制度可恥」的氛圍，使全體幹部職工的安全責任意識得到了有效提高。
交通安全是我隊安全生產工作的重點及難點之一，在車輛移交動力裝備科之後，採油工騎電單車上路行駛就成了最為突出的交通安全隱患。本年度，我隊在生產例會、日常檢查中不厭其煩的強調交通安全的重要性，要求駕駛人員降低車速，配帶頭盔，嚴禁騎車時接打手機，力爭將安全隱患消除在萌芽狀態；同時，在日常的例行檢查中，我隊進一步規範了井場、井房安全用電、用氣行為；特別加大了對地處林區油井加溫作業的監管力度，確保**加溫安全，有效的杜絕了各類安全事故的發生。
五、實事求是、學以致用、充分發揮黨組先鋒模範作用
2023年，我隊黨支部充分發揮我們黨在組織群眾社會主義建設過程中的思想政治工作優勢，以**上產為中心、以和諧穩定為主題，圍繞全隊**生產任務開展黨務工作，較好地發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，在支部建設、節能環保、職工隊伍穩定等方面都取得了一定的工作成績，順利完成了廠黨委安排部署的各項黨務工作。為全隊各項生產工作的開展提供了堅強的思想、政治和組織保證。在下半年，支部將繼續為「建立先進性教育長效機制，不斷鞏固和擴大先進性教育成果」的工作目標積極開展各項工作。
在緊抓生產不放鬆的同時，支部將黨風廉政建設當作重點工作來抓，通過櫥窗、字報、會議等形式使「七個不准」學習落實到位，深入人心。上半年，支部還特別注重了黨風廉政建設，充分發揮了黨員先鋒模範作用，並定期組織召開職工代表會議，認真聽取幹部職工意見、建議，及時制定整改措施，營造了良好的工作氛圍。
六、上半年工作存在問題
在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，儘管上半年來，我們做了許多富有針對性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少問題。主要有以下4點：
1、計量罐、儲油罐不夠，及部分材料嚴重短缺，導致部分油井無法實施單井計量，嚴重阻礙了單井計量工作的改造步伐。
2、產能不足，新井產量較低，壞井較多，生產用料**不及時，導致壞損生產裝置因缺少材料無法及時修復，嚴重影響油井正常生產。
3、注水站點過少，運距遠，運力不足；雖然我隊已申報增設注水站點，但至今遲遲不能實施，導致水蹩現象經常發生，影響油井正常生產。
4、供電半徑過大，末端電壓不足，且部分線路老化，接地嚴重，停電現象、燒電機事件經常發生。
七、下半年重點工作安排部署
1、統一思想，堅定信心；抓好日定額，搶時間，趕進度，補欠產，全力打好**生產攻堅戰，確保**生產任務完成。
2、加強職工、油井管理，全方位、多形式地開展員工思想教育、業務技能提公升活動，努力提高採油時率及油井利用率，組織好油水倒運工作，積極配合新井投產和舊井挖潛改造工作，及時恢復躺井、壞井，維護正常生產秩序。
3、加強生產組織，紮實推進單井計量改造工作的實施，做好計量器具使用的培訓，以及採油工、注水工培訓等工作，及時準確掌握油井生產動態。
4、狠抓油區管護和安全環保工作，紮實做好油井巡查工作，強化油井日常生產監督與檢查。
半年工作已經結束，有成績，也有差距；在接下來的工作中，我們將在取得成績的基礎上，更加團結努力、更加嚴格要求，更好的履行本職工作，進一步拓展工作思路；富有針對性的開展各項工作，彌補上半年工作中存在的不足與差距，充分調動廣大幹部職工的主觀能動性，力爭把我隊各項工作做的更好。
採油一大隊
二0一0年七月一日
採油五大隊技組術組2023年上半年工作總結
五大隊現有井數908口，生產井867口，關停井36口，事故井5口，叢式井107組，813口，單井54口。生產任務年計畫4.9萬噸，截止6月30日完成了幫浦油24919.65噸，完成年計畫的50.86 新井投產40口，年計畫59口，佔年計畫的67.8 新井產量1981.06噸，佔年計畫5408噸的36...
採油一大隊工效掛鉤方案
橫山採油廠採油一大隊 員工績效掛鉤考核管理辦法 試行 第一章總則 第一條為全面推進我廠績效掛鉤管理工作，有效調動採油一大隊職工工作積極性，降低成本費用消耗，進一步提高工作效率，確保各項任務完成，特制定本辦法。第二條採油一大隊主要目標任務 採油一大隊全年完成 生產任務及交售任務 安全生產零事故 環境保...
採油一大隊請銷假制度
為了規範我隊請銷假管理審批程式，按照延長油田股份 甘谷驛採油廠陝油甘採發 2014 51號檔案 關於印發 甘谷驛採油廠請休假審批管理辦法補充規定 的通知 精神，結合採油一大隊實際情況，制定本辦法。一 適用物件 採油一大隊全體在冊員工。二 假期類別 病 事假 不包括正常法定假日及休假 三 請銷假程式 ...