五大隊現有井數908口，生產井867口，關停井36口，事故井5口，叢式井107組，813口，單井54口。**生產任務年計畫4.9萬噸，截止6月30日完成了幫浦油24919.
65噸，完成年計畫的50.86%。新井投產40口，年計畫59口，佔年計畫的67.
8%。新井產量1981.06噸，佔年計畫5408噸的36.
63%，舊井產量22919.07噸，佔年計畫42960萬噸的53.35%，挖潛井增產（14口）19.
52噸，佔年計畫1632噸的1.2%。其中二次壓裂井3口、事故恢復井2口、高能氣體爆破井5口、電爆振解堵井4口。
採油五大隊技術組自成立以來，以提高**產量，完成採油廠制定的生產任務為目標，一直堅持不解的搞好採油五大隊的各項工作。下面從以下幾個方面來總結上半年工作情況。
第一：整理油水井基礎資料，為分析油井提供可靠的資料。
採油五大隊在年初時，油水井的基礎資料零散不齊，各類資料在各個部門都有，查起資料來非常的不方便。就這一情況，技術組將所有能查到的油井資料全部集中起來，制定了乙個油井單井資料情況表。這樣對以後的工作就會更準確、便利，為分析油井提供可靠的資料。
第二：規範修井制度，完善修井流程。
技術組制定了修井車的管理制度，為修井車製作修井設計，根據油井實際情況，加深幫浦掛位置，提高了油井產量。
第三：對新井投產，加強管理。
技術組對新投產的油井進行每日測產、化驗含水率，保證油井產量的準確性。
第四：對舊井改造，尋找新思路。
舊井改造一直是提高油井產量的重要手段，但如何提高油井的增產，就需要對不同油井進行分析，制定出合理的改造方案。五大隊先後進行了事故井恢復、二次壓裂、高能氣體爆破、電爆振等技術，另外還採用新技術，安裝震動解堵器，為提高油井產量而努力。
第五：要求各類圖表上牆。
技術組將各類圖表上牆，另外還在各班組製作的年採油幫浦油曲線圖和月採油幫浦油曲線圖，要求圖表上牆。這樣就能很直觀的了解油井的動態情況，每個月都對班組定任務，並把任務分解到單井，提高各採油工的主人翁意識，提高油井產量。
第六：進行週期檢幫浦。
四月份在恢復壞井修復任務不緊的情況下，對15口油井進行了週期檢幫浦，經分析乙個月內總共增產1.18噸，對井產量有一次的提高。
第七：開展有序採油。
技術組先後對255口油井進行有序採油，合理安排採油時間，這樣不僅可以節約電力，也減少了裝置的損耗，同時還降低了工人的勞動強度。提高了油井的利用率。
第八：組織採油工培訓。
採油工的素質層次不齊，很多只能靠經驗來看護油井，特別是新工，如果不能很好的組織培訓、學習，就無法勝任自己的工作，有的甚至威脅到人身安全。技術組制定出了培訓計畫，並對採油工進行了多次培訓，方式靈活，有的在隊部集中培訓，有的在各班組或井場分散培訓。通過培訓，使採油工能夠更好的勝任自己的工作，做一名合格的採油工。
第八：加強計量工作，狠抓測產工作。
計量工作一直是採油廠的重點，也是薄弱環節。採油五大隊技術組成立了計量測產小組，並先後制定了《年度測產方案》、《年度測產計畫》、《季度測產方案》、《季度測產計畫》，制定了計量的相關制度。要求採油工嚴格按照油田公司規定的報表填報方法填寫報表，並嚴抓測產工作。
多次對採油工進行計量培訓，規範各類報表的填寫，不斷完善計量工作。
以上幾方面是採油五大隊技術組上半年的工作情況，雖然有一定的成績，但還有很多不足的地方。我們一定會嚴格要求自己，為提高油井產量，完成2011的生產任務而努力工作。
採油五大隊技術組
2023年6月30日
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