尊敬的領導，2023年上半年已經過去，回顧半年來的工作，在公司領導的大力支援下，在各部門同仁的協助下，保安大隊全體人員齊心協力，雖然取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，現將具體總結如下:
一． 工作概況
1.由於保安隊伍的流動性大，今年上半年共有辭職人員13人，共招入職人員8人，其中試期不合格及自動離職的有2人。上半年本部門共處理違規違紀人員5人，受表揚的有3人，共查處外來推銷人員37人次，查處違章施工等共26起，現場處理張貼小廣告亂寫廣告號碼共7起，電梯因停電及故障關人26次，成功解救26次，成功率100﹪，處理突發性事件5起。
巡邏中發現並自行處理的問題共有169件，上報客服維修的共有267件。
2.消防類上半年新增滅火器36個，同比去年增加12.9%，新增消火栓 14 個，同比去年增加0.
71%，年初將小區原配有的280個滅火器及196個消火栓建全了月檢查表並對去年的檢查表備案，嚴格落實消防管理制度；上半年各班共舉行佇列訓練24次，電梯急救演練6次，消防訓練6次。
3、季節性和階段性工作得到有效落實。針對每階段的情況，保安隊對季節性和階段性工作提前做好充分預備，對元旦、春節、清明、五
一、端午及雨季間擬出具體治理方案和計畫，嚴抓具體工作的落實，使各季節和階段性工作得到安全有序的開展。
4、內部治理方面的進步。保安隊在5月份將8小時工作制調整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用的支出，解決了3至5月份以來影響保安隊治理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題。同時我隊針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對今年新出台的原三班制保安管理制度進行了適度調整，以確保在工作質量與標準不下降的前提下實現人事費用支出的縮減和促進隊伍穩定。
5、在做好本職工作的同時，努力發揮「治理員」職能。 保安隊在做好日常安全治理工作的同時，不定期地對小區公共區域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄彙總，清潔綠化公共裝置設施，報各部門進行整改。同時保安部積極配合各相關部門的工作，從物品搬運、配合各部門的巡檢、監督、公司衛生日及其它臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安隊力所能及的都主動、全力予以配合。
保安隊實際上已基本擔任了乙個「治理員」的職責，在安全治理工作外配合各部門所產生的工作量已佔保安整體工作量相當大的乙個比例。
二、存在的不足
半年來保安隊雖然做了很多任務作，但也存在著一定的不足。1.上半年發生故意破壞未裝修的門鎖被撬17起，車輛被盜2起。
2.消防安全還存在著漏洞和隱患，49棟、50棟消防水帶不到位，高層電梯樓房消防水不到位，噴淋系統不能自動供水。3.
智慧型化系統實際應用效果。由於小區路燈太暗，監控攝像在夜間幾乎無法識別，東、西崗亭取刷卡處，半年來時好時壞，仍處於依靠人防治理狀態，這樣不僅給保安的工作帶來難處也給業主帶來極大的不便。4、作為安防治理部門，在確保首要職責「安全保衛」得到有效落實，保障小區的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節、工作與服務態度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，保安隊在這些方面做了很多任務作，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎不紮實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對於保安隊來講是乙個長期的工作。
三、下半年工作計畫
1、將安全治理工作列為第一重點，了解小區和周邊安全動態，抓好日常安全治理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序。
2．全力配合公司發展需要，加強保安管理工作，確保現場保安管理工作有序開展，對外積極樹立保安形象，建立服務與管理視窗。
3、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態，及時採取措施，以促進保安隊伍的進一步穩定。
4、積極配合公司綜合保障工作，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。
5.配合好各部門對小區的圍牆防護、修繕；綠化、區域衛生等加大日常檢查工作，落實好36棟、40棟、43棟消防類設施到位。
以上是保安大隊在2023年上半年所做的工作和存在不足以及下半年的工作計畫，總之，安全工作是一項基礎性、綜合性、長期性的工作，安全管理工作只有起點，沒有終點，對待安全工作，一定要「警鐘長鳴」，貫徹保安大隊的十六字方針（管理於物、服務於人、預防為主、安全第一），把不安全因素控制排除在萌芽狀態，展望未來，我們要總結經驗，隊伍不斷創新、以利再戰，百尺竿頭，更進一步，力爭在以後的工作中取得更加輝煌的成績。
保安大隊----黃偉
2023年6月25日
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