及下半年工作打算
2023年上半年，我們在公司領導的正確領導下，保安部全體人員認真貫徹和執行公司各項指示和要求，協同各職能部門,以"安全是企業的生命，服務是企業的靈魂"為理念,在日常安全防範、服務中以誠信為本、開拓進取、科技創新，保障客戶安全，維護社會穩定為使命。深入、紮實地開展保安管理及維護客戶財產安全的工作，全心全意地為公司的生產工作提供安全保障。現將上班所作工作總結及下半年的打算如下：
2023年上半年工作總結
一、保安部組織架構為人員共10人，設經理1名，副經理1名，人事專員1名，內勤1名，糾察員2名，區域專案經理4名。 從4月1日開始有了新的組織架構。設經理1名，內勤主管1名，內勤1名，保安大隊長4名。
二、1、保安隊伍的組建,入職條件必須是政治合格,無犯罪記錄,誠實、守信,要具備愛崗敬業精神,服務和服從意識要強。入職前要通過面視、政審、現場答辯、身體檢查、形象等,確保每位保安員符合公司的要求,對新入職保安員進行專業知識培訓以防火、防盜、防破壞、預防自然災害為重點,突發性事件的處理,應急能力的培訓。經測試合格後上崗,保證工作正常開展。
2、加強工作職責的培訓和提公升,服務禮儀的培訓,禮貌值班、文明接待客戶、服務於客戶的不同要求。而盡量滿足客戶,加強語言溝通能力的培訓,培養提公升服務的價值觀,樹立良好的服務形象。
3、執勤時始終堅持克制、嚴謹的工作態度，遇到施工工人不理解謾罵、辱罵時，始終保持不還手、不還口的高姿態，體現出公司嚴謹、規範、專業的文化風貌，處理異常事情沉著冷靜，大局觀強。
4、保安部非常重視隊伍日常管理培訓學習，組織每月一次骨幹例會，例會的只要內容包括，第乙個議程：對本月份各護衛點考核的成績通報，對打架事件的嚴肅處理及處理結果通報，第二個議程：怎麼樣快速提公升隊伍的整體素質和下一步工作安排，做出了重要指示，第三個議程；各分隊長匯報近期工作情況，第四個議程：
由部門經理總結工作及下月計畫。第五個議程：內勤與各隊長進行工作協調。
三、在肯定成績的同時，我們在工作中也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：
1.保安的治安防盜意識有待提高。由於保衛部人員的流動量比較大，在職人員新同志比較多，治安防盜意識比較淡薄，這就要求我們在思想上必須高度重視，隊長要著實對護衛點人員加強教育，起到率先垂範的作用，形成「幫新促老」的良好局面。
2.進一步加強班組建設。加強班組管理，優化隊伍結構，不斷提高班組長的管理水平，是切實增強各治安大隊凝聚力、執行力和戰鬥力的可靠保障。
3.強化制度落實，加強制度管理，在執行中還有不到位的地方。
四、14年下半年工作計畫
組織建設工作就是公司的思想，部門的靈魂。為了把組織建設工作做好，決不拉公司後腿，保安部將樹立以下觀點：
1、提公升個人綜合思想素質,以制度為準繩。做好各類制度的培訓工作。
2、加強全體隊員的工作作風及紀律的把關,端正不良心態,使全體隊員達到工作共識；
3、加強各崗位工作責任心,把各項安全防範工作列入新年度的重點,加強對各區域的巡查力度,維護良好的公共秩序；
4、高標準，嚴要求，加強應急隊員的日常訓練，提高處置突發事件的能力；
5、建立健全安全督查制度，有效解決安全隱患；
6、完善獎罰制度，確保隊伍的管理。
以上是保安部的工作總結及未來計畫，保安部未來會遇到許許多多的挑戰，我們堅信，保安部的全體同志一定能客服困難，戰勝挑戰，及時完成公司領導交辦的各項工作任務。我們在總結經驗教訓的同時，立足於公司實際，結合本部門的工作狀況，與各部門積極配合，相互合作，堅決打好2023年下半年的攻堅戰。
保安部二〇一四年七月八日
保安部2023年上半年工作總結
一 經濟目標任務和安全目標任務 2012年按照分解的目標任務，保安部2012年需完成35萬元的經濟目標。安全目標方面，要求2012年不發生重大治安刑事案件及消防事故。二 本部門經濟目標1 6月完成情況 按照目標任務的分解，保安部全年12個月每月需完成29167元。按照分解情況 2012年1月3174...
保安部2023年上半年工作總結
2011年上半年工作已經完成，針對部門上半年工作存在的問題及完成情況總結如下 一 工作完成情況 1 完成明珠花苑監控系統 門崗公升降杆設定安裝，同時對明珠花苑北門進行了焊製鐵門。2 與物流公司對接，做好了濱南物流園掛靠及新購車輛的停放 提取等相關管理工作。3 與石化公司新上專案部協調對接，做好了春節...
物業保安2023年上半年工作總結
一 主要工作業績 1 確保了小區上半年無安全治理事故。保安部在上半年繼續腳踏實地抓好小區日常安全治理工作的落實，加強小區日常安全巡檢和巡檢監督治理，做好經常性的安全大檢查，全國確保了上半年無偷 盜 消防等安全治理事故，保障了小區正常的工作和生活秩序。2 季節性和階段性工作得到有效落實。針對每階段的情...