時光飛逝，2023年上半年已過。在這半年工作中，工程、保安部在公司領導的關懷指導下，在各部門、專案部同事的支援配合下，圓滿地完成了公司領導安排的各項工作任務。現將上半年工作開展情況總結如下：
一、工程維修方面
1、完成了各小區電單車、電動車停車棚；ab棟、bc棟之間不上人平台檢查口及簡易扶梯的申報、施工、驗收。
2、完成了商業街區部分路段路基下沉的挖鑿、毛石鋪墊、路面鋪磚等修復工作。以及**小區5、6棟商鋪門前路面硬化工程的施工、驗收。
3、完成了江邊棧道工程的申報、施工、驗收。以及**街區鋼結構飄台的維修刷漆工作。
4、積極配合公司各部門圓滿完成了各項安全維修工作。以及**小區的前期介入和交接房工作。
5、完成了**街區公共衛生間排汙管的改造及設施的更換、維修工作。
6、完成了**小區停車場負一層路面維修、更換防火門工程的審批手續及完成了商業街區無障礙衛生間改造的申報工作。
二、安保工作方面
1、積極與各專案部主管溝通，細化秩序維護隊工作，組織各秩序維護隊長、副隊長重點抓好隊員軍事素質、禮節禮貌、宿舍衛生、服務意識、在崗形象等工作的督查與落實。
2、每週組織各秩序維護隊長、副隊長召開周例會，相互**和解決秩序維護隊在工作中存在的問題，從而促進了對各秩序維護隊的跟蹤管理。
3、安保部按工作職責分工，積極開展了各秩序維護隊員儀容形象、工作紀律、技能業務指導和安全崗位工作檢查，並在工作中積極做好各級隊員思想隨機教育工作。
4、利用各專案部秩序維護隊開展訓練、培訓時，積極參與指導和總結訓練、培訓工作中存在不足之處及揚長避短，有力地督促各秩序維護隊長、副隊長加強日常管理工作的能力。
5、根據各專案部要求，積極組織了各秩序維護隊開展物業服務崗位責任培訓，並要求各級隊員在工作中了解、熟悉管轄區業主、商家基本情況，與其建立良好的和諧關係和溝通渠道。
三、安全生產方面
1、上半年，公司安全生產領導小組召開工作例會3次，組織員工進行職業道德、禮儀禮貌、行為舉止及專業技能培訓9次，組織各專案部員工開展元旦、春節、潑水節、五一等節前檢查30次，組織員工、商家開展消防演練3次，開展「安全生產月」技能競賽1次，懸掛安全生產標語36條。
2、開展安全生產、廉潔自律教育學習9次，督促各專案部開展安全巡查196次，隱患排查19次，查出安全隱患43處，並在規定時間內已全部進行了整改。
3、與一線員工溝通67次，組織維修員、秩序維護員開展消防設施裝置器材檢修51次，開展維保檢查6次，利用安全生產檢查時與員工講解安全廉潔知識159人次。
4、結合公司工作實際，組建了各管理處微型消防站，並組織開展了微型消防站區域聯防演練1次。到消防大隊領取消防知識溫馨提示1000份、小冊了200份、宣傳畫300張，及時分發到各專案部發放給業主、商家和在人口密集活動場所進行張貼宣傳。
5、積極做好公司黨支部文秘兼職工作，並及時完成了「兩學一做」各階段教育學習的材料整理上報等工作。
四、存在不足之處
作為工程、安保部，在隊伍形象、禮節、工作與服務態度，以及在處理問題的主動性、原則性與靈活性上做了大量工作，有一定的進步，但離公司管理目標和要求仍相差甚遠。
1、部分員工在實際工作操作及工作氛圍中不是很順暢。建議公司有待於從制度層面上確定各個部門、專案部工作職位之間的明確分工。
2、部分員工的物業基礎知識及工作技能不是很紮實。部門將從員工語言表達、心理承受、思想溝通、文字表達等能力方面進行培訓。
3、與各部門、專案部主任、主管的溝通不夠，促使我在今後工作中加強領會公司領導意圖，並及時將工作推進情況向公司領導匯報和向相關部門、專案部交流溝通。
4、針對以上存在不足之處，力爭在下半年工作中：
積極改進與所屬員工的溝通方法與培訓方式，在部門、專案部之間，平易近人，不耍架子。克服官僚作風的存在，樹立「職務只代表分工不同, 只是對事的權責劃分」理念，努力為所屬員工營造乙個互相信任、相互幫助、互相尊重、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍。
五、工作重點思路
1、將安全生產及廉潔從業工作列為本部門下半年第一工作重點，抓好所屬員工日常管理的落實、檢查、監督。
2、積極配合公司各部門、專案部掌握所屬員工整體工作動態，促進在處理崗位問題時能達到公司要求。
3、有針對性、計畫性地開展部門員工廉潔從業和工作技能培訓，努力解決員工在工作中的整體形象、素質、禮節、服務態度。
4、繼續配合公司各相關部門做好各專案部工程遺留問題的處理和報建工作。以及物業前期介入工作，為做好後期各項工作打下良好基礎。
5、繼續完善公司安全維修工作的管理措施，確保公司各專案部裝置設施安全運轉，並努力配合各部門、專案部解決業主、商家的後顧之憂。
6、認真貫徹落實完成公司領導安排的工作任務，及時採取措施處理工作中存在的問題和安全隱患。
物業管理****
工程安保部
二ｏ一六年七月十三日
保安部2023年上半年工作總結
一 經濟目標任務和安全目標任務 2012年按照分解的目標任務，保安部2012年需完成35萬元的經濟目標。安全目標方面，要求2012年不發生重大治安刑事案件及消防事故。二 本部門經濟目標1 6月完成情況 按照目標任務的分解，保安部全年12個月每月需完成29167元。按照分解情況 2012年1月3174...
保安部2023年上半年工作總結
2011年上半年工作已經完成，針對部門上半年工作存在的問題及完成情況總結如下 一 工作完成情況 1 完成明珠花苑監控系統 門崗公升降杆設定安裝，同時對明珠花苑北門進行了焊製鐵門。2 與物流公司對接，做好了濱南物流園掛靠及新購車輛的停放 提取等相關管理工作。3 與石化公司新上專案部協調對接，做好了春節...
XX物業管理公司保安部2019上半年工作總結
一手抓素質的提高。在隊伍建設上，我部把 相馬 賽馬 馴馬 養馬 相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質的提高。凡新隊員進來後，我部都要組織為期半個月的保安業務素質的訓練。隊員上崗後，我部還堅持每週2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業務素質不斷提高。半年來，保安隊已成為一支拉得...