2023年上半年工會工作總結
今年是**公司實施「穩鹽強化」的關鍵年，也是我們化工企業在「挖潛」和「擴張」上下功夫的攻堅之年。作為基層工會組織，今年上半年以來，我們緊緊圍繞全年工作目標和任務，以促進勞動關係和諧為重點，以推進工會工作創新和規範化建設為動力，充分發揮工會組織職工、引導職工、服務職工和維護職工合法權益職能作用，有力促進全年工作紮實有效的開展，結合工會自身特點，以開展創新為載體，以發展和諧勞動關係、維護員工合法權益為主線，積極開展勞動競賽、職業技能競賽及豐富多彩的文體活動，激發了基層工作的活力，提高了企業的凝聚力，實現了工會工作的全面提公升，為企業和諧發展做出了積極貢獻
一、圍繞強化精神引領、開展工會創優工作
集團公司四屆五次職代會確立了「穩中求進，好中求快」的總體目標，以提高經濟發展質量和效益為中心，以「深化轉型公升級，加快做大做強」為主題，以「致力三大產業，創新體制機制」為主線。我們充分認識新形勢下工會工作創新創優發展的重要性和必要性，找準工會工作在服務企業經濟發展中的結合點和著力點，轉變工作作風，創新工作方式方法，牢固樹立為基層服務，為員工服務的觀念，通過開展「首席員工」、「季度之星等活動」，來增強工會組織的吸引力、凝聚力；積極引導和激發公司工會各級幹部在創新創優發展中的動力，積極引導廣大職工把思想和行動統一到公司經濟發展目標上來，教育廣大職工愛崗敬業、團結協作、拼搏奉獻，以飽滿的熱情和昂揚的鬥志，全身心地投入到加快企業發展上來。圍繞和諧發展，推行勞動保護工作機制標準化。
開展「勞動保護標準化促進企業和諧發展」。和「創和諧促發展」合理化建議等系列活動，增強工會組織的活力，提公升工會組織在企業經濟發展中的服務和促進作用。
二、圍繞創先爭優載體、開展立功競賽活動
深化「三金」立功勞動競賽活動，加快推進企業產業鏈延伸，實現企業持續又好又快發展。圍繞經濟中心，開展以建立「工人先鋒號」和「創爭樹」活動為載體，以「三金」立功競賽為平台，紮實開展以比銷售量賽資金回籠、比產質量賽產品消耗、比管理賽創新創優、比工作賽服務態度的「四比四賽」活動。充分調動職工的積極性、主動性和創造性，動員和組織廣大職工積極投身於加快推進品牌企業建立的程序之中，。
上半年以來，我們通過活動的開展，職工的生產效能有了明顯的提公升，積極性也得到了不斷加強，上半年共生產***1067噸，與去年同期相比增加191噸,增長21.8%。實現工業總產值2512.
45萬元；與去年同比增長550萬元, 實現內銷1737萬元，與去年同比上公升18萬元，外銷實現778萬元，與去年同比增長530萬元。
三、圍繞強化體系建設，開展民主管理工作
參與和創新民主管理，是新時期工會組織的一項重要任務，也是推進企業和諧發展的重要保障。不斷豐富民主管理的內涵，不斷探索民主管理的深度，不斷提公升民主管理的格次，在民主管理創新中實現工會工作的創新發展。一是進一步加強民主管理制度建設。
全面落實以職代會為基本形式，以集體協商、廠務公開、職工董事監事為重要內容的民主管理體系建設，規範民主管理工作流程和質量標準，深化企務公開制度，形成職工多層次參與企業管理、行使民主權力的制度體系，探索民主管理的新形式、新途經，上半年，為了減輕員工勞動負荷，改善職工工作環境，提高勞動生產率。圍繞做強****基礎產品組織技術創新，強力推進***自動包裝生產線的建設，公司工會積極參與專案公開招投標，嚴格做到公平、公正、公開。二是進一步擴大勞動爭議調解效應。
將勞動爭議調解活動覆蓋到公司各個層面，建立建全勞動爭議調解組織網路，暢通職工利益訴求和矛盾化解渠道，消除不和諧現象，上半年，為了穩妥推進**集資建房後續協調工作，及時化解各種矛盾3條，為公司和諧發展創造了良好的環境。
四、圍繞構建和諧企業、開展工會維權工作
一是建立和諧勞動關係，推進和諧企業建設。切實發揮好工會的橋梁和紐帶作用，開展「和諧勞動關係企業」和「勞動保護合格示範工會」建立活動，深入普及《勞動合同法》、《江蘇省企業民主管理條例》等法律法規學習，深化職代會、企務公開、平等協商等民主管理制度，改善職工生產環境、改進職工安全衛生條件，保障了企業建立和諧勞動關係的健康發展。
二是完善集體合同和工資集體協商制度，促進勞動關係和諧穩定。按照科學發展觀要求，堅持以人為本，堅持企業自主分配與平等協商的約束機制，今年2月份在公司召的開五屆二次職代會上簽訂了集體合同和工資集體協商協議書。把集體合同和工資集體協商作為企業工資決定機制改革的重點加以推進，推動企業建立合理的工資正常調整和約束機制，不斷深化了企業收入分配制度改革，妥善處理好各種利益關係，最終實現企業發展和職工增收雙贏的良好局面。
三是暢通職工訴求表達渠道，促進矛盾化解。維護職工合法權益，作為企業發展的動力。上半年我們工會將依據相關法律、法規，完善維權機制，拓寬維權內容，增強維權能力，把維護職工的切身利益落到實處，公正地調解好企業與職工之間勞動關係，全力維護了職工應享受到的合法權益。
聚集穩定發展的共識和動力，為實現企業的經營目標提供堅強的力量。
五、圍繞星級班組建立、開展「紅旗機台」競賽活動
班組是企業的細胞，是企業生存和發展的基礎，是完成企業各項工作任務的最前沿執行者，是每個員工錘煉提高、展示才華、實現人生價值的舞台，是學習、實踐、交流業務技能、提高思想水平、積累工作經驗的不可缺乏的場所，上半年，我們將以建立星級班組為契機、開展了「紅旗機台」建立工作，為下半年紮實做好標桿班組建設奠定了基礎。
六、圍繞關愛職工為目標，開展職工文化生活工作
1、進一步完善幫扶體系，實施送溫暖工程。按照集團公司幫扶機制和牽手行動的總體要求，健全困難職工幫扶機制，堅持走訪、慰問制度，準確掌握困難員工的真實情況，今年上半年我們共幫扶困難職工2名，走訪慰問職工30餘人，發放慰問金13000元。
2、積極推進職工文化建設。今年5月份，我們為了激發職工甘於奉獻的熱情，弘揚企業文化精神，提高職工的整體素質，組織全體職工開展了《登山述企業文化》活動。參加人員達200餘人。
同時，結合實際，創新活動載體，廣泛開展了職工喜聞樂見、有益身心健康、富有工會特色的文化娛樂活動，今年上半年我們公司工會先後開展了「迎新春」撲克牌比賽、慶「三八」女職工拔河比賽，「安全在我心中」和「我為企業獻一計」合理化建議活動，共收到各種合理化建議26條，採納11條，實施4條。為增強職工身體素質，我們開展了第九套廣播體操普及推廣活動，公司機關管理人員堅持每天出操。豐富了廣大職工的精神文化需求，全面提公升企業的正能量。
***公司工會
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