一、經濟目標任務和安全目標任務
2023年按照分解的目標任務，保安部2023年需完成35萬元的經濟目標。
安全目標方面，要求2023年不發生重大治安刑事案件及消防事故。
二、本部門經濟目標1-6月完成情況
按照目標任務的分解，保安部全年12個月每月需完成29167元。按照分解情況：2023年1月31740元，2月29705元，3月30350元，4月27710元，5月31275元，6月28530元，合計179310元，另免票44110元，兩項合計：
223420元。按照35萬元的目標任務，保安部上半年經濟目標已經過半，下半年每月需完成28448元。由於8月份一號樓將要進行關閉改造，下半年目標任務還比較艱鉅，需要加大力度。
三、安全目標任務的完成情況
不斷完善技術防範力度，上半年對消防和監控裝置進行了多次檢查和維護、維修，發現問題及時解決，使兩套裝置能夠正常運轉。但由於兩套裝置是從都江堰**災區調配過來使用，在使用時時常發生誤報現象。按照此次改造已將消防、監控的改造計畫報呈領導，相信在改造完成後，酒店的安全技防能力能夠達到質的飛躍。
車輛管理方面，自動收費感應器被雷擊壞，不能正常使用，在向領導請示後，及時進行了更換。車輛安全方面，1-6月未發生任何車輛擦掛以及被敲被盜的情況。對周邊25公尺範圍內的停放車輛及時進行安全宣傳，確保了上半年25公尺範圍內車輛無被敲被盜的情況。
配合公安機關對街邊發放「黃色」卡片的人員進行清理，上半年擋獲發卡人員4名，收繳「黃卡」近千張，由於此類人員流動性大，並且較為狡猾，在今後的工作中，我們還將加大打擊力度，確保入住旅客有乙個安全、安靜、祥和的住宿環境。
消防方面，今年七月初對全站範圍內的消防滅火器全部進行了灌裝，並及時配置到各個點位，確保能夠有效使用。今年6月所領導專門布置了消防安全培訓，但由於消防大隊參加時間問題還未進行，7月份我們將進行全員消防安全培訓。今年6月和黃總參加了萬福賓館的火災現場會，回來後專門對消防薄弱環節進行了檢查，確保消防安全無事故。
全市參加公安、消防，集團組織的安全會議、安全培訓多次，並按照要求回來後對照檢查，力爭下半年安全達標，確保全年安全工作的全面完成。
針對今年旅店業「一人一證」登記制度的不斷深化，我們加強了對總台的監督檢查，及時跟前廳部經理銜接，將工作要點和要求及時傳達，做到「不漏傳、不錯傳、及時傳」，按照公安部門的檢測要求在半小時內傳出，到目前尚未出現傳輸上的錯誤。要求服務人員熟記登記制度「一看、二問、三登記、四傳輸」的四步工作法，確保實名登記工作切實有效的進行。7月份，在領導的要求下，我們還要專門請武侯分局出入境辦公室和漿洗街派出所特業辦的警官對中層幹部、總值班人員、服務人員進行再培訓，把實名制登記的要求和重要性更深入的貫徹下去，確保此項工作的常態化管理能有效的進行下去。
在下半年的工作中，我們將進行入場施工人員和施工隊伍進行有效的管理，確保在施工過程中不出問題，圓滿完成2023年的安全工作目標。
保安部2023年6月
「端午節」前安全檢查
為確保「端午節」小長假期間無安全事故的發生，按照集團和酒店安全領導小組的要求，組織了節前安全檢查。
一、檢查人員：
組長：黃蓓蓓
成員：蔣娟張小川李春林郝驥周軍馬玲高玲劉強華
二、檢查內容：
酒店範圍內的裝置、設施、防火器材和員工宿舍的安全用電情況以及消防通道是否暢通等。
三、檢查情況：
1、對一、二號樓的消防滅火器、消防栓箱進行檢查，滅火器、消防栓箱維護良好，能夠有效使用（滅火器將到期，滅火器壓力表指標正常，已聯絡廠家及時對滅火器重新灌裝）。
2、對一、二號樓的消防疏散通道進行檢查，通道內無雜物，能夠有效使用。
3、對配電房進行檢查，配電房內物品擺放整齊無雜物，推車式滅火器維護良好，防電絕緣墊使用正常無破損現象，配電房管理記錄完整，無漏電現象。
4、對壓力鍋爐進行檢查，壓力表指示正常，滅火器能有效使用，無亂推、亂放現象。
5、員工宿舍無私自亂接亂搭電源線路的情況，電源插座附近沒有堆放易燃物品的現象。
6、要求各辦公室在放假期間，將所有電源全部關閉，以免在無人時發生意外情況。
7、要求放假期間將辦公區域內的門窗關好，以免發生盜竊事件。
8、要求保安在巡邏時注意發現問題，並做好巡邏記錄，做到到點登記制度。
9、加強節日期間車輛管理，做到入場車輛一車一卡，出場車輛認真核對，避免車輛被盜情況的發生，認真做好車輛的指揮以及車況檢查，避免車輛擦掛事故的發生。
通過節前檢查各部門均能按照安全要求履行安全責任，節日期間未發生任何安全事故。
四川省交通廳招待所安全領導小組
2023年6月
保安部2023年上半年工作總結
2011年上半年工作已經完成，針對部門上半年工作存在的問題及完成情況總結如下 一 工作完成情況 1 完成明珠花苑監控系統 門崗公升降杆設定安裝，同時對明珠花苑北門進行了焊製鐵門。2 與物流公司對接，做好了濱南物流園掛靠及新購車輛的停放 提取等相關管理工作。3 與石化公司新上專案部協調對接，做好了春節...
保安2023年上半年工作總結
及下半年工作打算 2014年上半年，我們在公司領導的正確領導下，保安部全體人員認真貫徹和執行公司各項指示和要求，協同各職能部門,以 安全是企業的生命，服務是企業的靈魂 為理念,在日常安全防範 服務中以誠信為本 開拓進取 科技創新，保障客戶安全，維護社會穩定為使命。深入 紮實地開展保安管理及維護客戶財...
物業保安部上半年工作總結
7 內部治理方面的進步。1 保安部在4月份將8小時工作制調整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了xx年下半年至xx年3月份長期影響保安部治理的嚴重缺編 缺崗 積休多問題，單個崗位每月可節約費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節約人事開支超過5萬元。同時我...