西盟供電****
半年來，輸電部始終堅持「安全第
一、預防為主」的方針，認真貫徹黨的十七大、十七屆四中全會、**經濟工作會議以及網、省公司和普洱供電局2023年工作會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，全面踐行南風方略，貫徹「3213」工作思路，推進「1149」戰略實施工程，認真落實抓好普洱供電局「五個著力點」和「九項工作重點」的總體思路，著力抓好安全生產風險體系建設和生產管理規範化建設，著力抓好提高執行能力，以更高的標準全面完成各項工作任務。輸電部在上半年杜絕了人員責任性事故的發生，防止人身輕**事故。堅定信心，在確保安全的前提下去完成各項生產任務。
現將輸電部半年工作任務總結如下：
一、安全生產目標：
1、不發生異常和未遂、控制輕傷和事故；
2、不發生本班組責任的一般及以上電網事故；
3、不發生本班組責任的一般及以上裝置事故；
4、不發生違反排程紀律的事件；
5、不發生惡性誤操作事故；
6、不發生負同等及以上責任的一般及以上交通事故；
7、不發生直接經濟損失0.3萬元及以上的火災事故；
8、不發生造成惡劣影響的供電事故。
9、不發生農村觸電死亡事故
10、一類障礙總數目同比持平或下降；
二、安全生產1號令的貫徹落實：
1、認真貫徹安全生產1號令，建立健全安全生產責任傳遞機制，加強過程管理。安全工作堅持以人為本，從嚴管理，狠抓「**控制」和反習慣性違章兩個重要環節，通過層層落實安全責任制，開展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監督機制，營造出濃郁的安全氛圍。
認真落實部室、班組兩級安全責任制，把目標責任分解到班組，通過班組去落實和實施，簽定安全生產個人承諾書，到崗到位，確實履行起自己的安全職責，防止班組出現安全責任真空。繼續深入踐行「一線工作法」，進一步掌握基層班組工作等開展情況，了解一線員工思想動態，查詢生產一線工作存在問題，發現問題、解決問題，並制定改進工作的措施建議，形成報告，確保各項工作目標的實現。
2、加大教育培訓力度、加強員工對各項規章制度的學習力度，認清安全三大敵人，做到三不傷害，讓防範安全事故的責任落實到每位班組成員。在2023年上半年，把技術培訓及安全培訓作為重中之重來抓，加大教育培訓力度，使班組成員的技術水平全面提高，雖然還不能使每個職工都能夠獨當一面，但是在日常工作及事故處理工作中，都能夠發揮自己應有的作用。
3、繼續加大對「兩票」的執行力度，切實保證了「兩票」的嚴肅性，上半年輸電部共****工作票85份，線路一種票50份，線路二種票34份，低壓線路一種票1份；經公司安全監察室審查，「兩票」合格率100%的好成績。輸電一班40份，線路一種票19份，線路二種票21份，經公司安全監察室審查，「兩票」合格率100%；輸電二班29份，線路一種票15份，線路二種票13份，低壓線路一種票1份，經公司安全監察室審查，「兩票」合格率100%；業擴班16份，線路一種票116份，經公司安全監察室審查，「兩票」合格率100%。
三、生產任務完成情況：
（一）、抓好線路裝置執行維護，解決疑難突出問題：
嚴格按照作業指導書及作業工單開展工作，狠抓安全培訓工作，堅持每月安全日活動例會，並根據自身工作性質，不定期在現場召開安全現場會，結合實際進行安全教育，並根據學習過的種種事故教訓，對班組員工進行了業物基本技能培訓，有效防止安全隱患及事故的發生。
1、西盟因經濟林木的開發、林權制度的改革與電力通道的保護矛盾凸現出來。特別是橡膠樹，是近幾年危及輸電線路安全執行的乙個主要因素。為此我們盡量上門做工作，但是在當前經濟市場越來越強烈的前提下，農民的經濟意識也越來越高，漫天要價。
從2023年至2023年上半年經我們對線路通道內的橡膠經濟林木初步統計，須清理的橡膠樹數量高達約4萬棵。輸電部上半年對供電局委託巡視維護的47.86km的110kv唐西線進行5次巡視維護；對供電局委託巡視維護的60.
7km的35kv瀾勐線進行4次巡視維護；對轄區的182.84km的 10條35kv線路、848km 的10kv線路31條線路進行有計畫、有步驟的巡視、維護、檢修。
2、今年西盟縣發生了百年一遇的旱災，我們提前做好抗旱保供電預思想，對線路通道及可能發生火災的區段進行了全面檢查，做好預控措施，確保線路的安全渡旱。
3、外力破壞電力線路引起的故障同比去年下降了好多，但是我們還是沒有放下對安全用電知識的宣傳，向沿線居民宣傳《電力法》和《電力設施保護條例》，使農民自覺維護電力線路器材，對於**路附近有施工基建時，我們派人找施工單位，並提出安全要求，告知通過線路下邊的允許高度，一般不超過4公尺；對於桿塔和拉線基礎距行車道路較近時，就在附近埋設護樁。
（二）、嚴格執行業擴報裝流程，規範客戶工程管理：
2023年，隨著公司標準化、規範化的管理，輸電部積極融入到公司開展的任何一項工作中，3月份參加安全性評價工作的開展，5月份至7月份參加公司供電迎檢工作的開展。隨著供電迎檢工作的開展，使我們對業擴工作的流程有了新的認識。
（三）加強裝置缺陷管理，輸電部今年來加強了裝置台賬的管理，加強缺陷記錄。上半年累計發現各類缺陷32項，其中重大缺陷27項，一般缺陷5項；累計缺陷處理32項，累計缺陷處理率100%。
（四）、事故障礙，今年上半年發生事故障礙30次，去年上半年同比34次減少4次。從以上數計分析，其中外力等因素造成的27次，人為等破壞等因素造成的3次。事故發生主要原因為進入雨季，西盟地帶為多雷區，輸電線路遭受雷擊頻繁，通過上半年線路事故的分析，輸電線路的抗擊自然災害能力較為薄弱。
為提高輸電線路的抗擊自然災害能力，必須在輸電線路遭受雷擊頻繁地帶安裝線路避雷器，以提高線路的執行能力和抗自然災害能力。
四、強化基礎管理、建立安全生產管理長效機制：
1、倡導以人為本的安全文化。讓良好的安全習慣成為一種文化，通過管理文化來管理安全生產，這是班組在安全管理工作中採取的一項重要舉措。在安全生產過程中始終堅持以人為本，堅持「安全第
一、預防為主」工作方針，嚴格執行各種安全工作規定，夯實安全基礎管理，營造良好的安全文化氛圍，推進安全文化建設，增強職工日常工作的駕馭能力。
今年來，輸電部緊緊圍繞落實「五個著力點」和「九項重點工作」工作思路，對部室及班組的管理工作從基礎抓起，強化安全培訓，堅持狠抓兩個班組的安全教育學習，提高職工安全素質。深入貫徹科學發展觀，全面實踐南網方略，團結協作，真實抓幹，將工作重心放在防人身安全上，杜絕發生生產性人身**事故，提高員工們的安全意識。
2、切實搞好了危險點分析預控防患於未然。根據過去和現在已知的情況，對作業中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預控工作，求真務實，抓出成效。提高《危險點分析預控》在實際工作中的準確運用。
3、層層分解安全生產責任目標，落實崗位責任制，嚴格執行「兩票三制」和「八條禁令」，杜絕各種違章行為，加大對「三違」現象的查處力度，認真抓好電網建設、生產執行全過程的安全管理。加強施工安全管理，注重施工過程管理，加強安全技術交底和現場安全檢查的管理，重點抓工作過程的危險點分析及控制措施，確保不發生施工安全事故。從而實現「零」違章的目標。
五、存在的問題
我們雖然取得了一定成績，但離公司的要求還相距甚遠，主要表現在：一是針對各項工作的目標考核管理辦法沒有全面形成。對各項工作成果不能有效評估；二是雖然完善了部門各崗位職責，但還未完成部門各專責崗位績效考核管理辦法，部門管理還處於「人管人」的低階層次；三是部分專責崗位發生變化，對工作能力要求也相應地提高了，特別是崗位發生變化的員工，勝任職責的能力還有待增強。
因此崗位培訓顯得重要而緊迫；四是職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應工作需要，員工素質亟待提高，特別是安全生產意識還沒能真正深入到每個職工心中；五是自主創新意識還有待加強。六是規章制度宣傳、貫徹、落實和執行不力。
部分職工工作執行力有待提高。在工作任務執行上，有「力」無「能」不行，有「能」無「力」也不行，只有做到「能」「力」兼備，才能高效、高質量、高水平的完成每項工作任務。目前，部室部分職工只注重「力」的提高，而不注重「能」的提高，輸電部把規章、制度以及技術規程、規範、標準作為培訓工作的重點，加強職工的工作執行力。
危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執行防範措施少數作業人員不注重細節，對現場發現的危險點，個別工作負責人預警不及時。
輸電部員工存在的大問題還是轉變思想觀念的問題。今年來，輸電部工作雖然取得了很大的進步；但是員工們的文化水平較低，理解能力差，加之學習的主動性、積極性不夠，導致員工在各方面工作中得不到很好的提高和進步，在今後工作中，要加強員工們的安全學習、完善學習記錄。
六、2023年下半年工作計畫；
輸電部在上半年雖然取得了好的成績，但還要認清公司面臨的新形勢，狠抓安全不放鬆，鼓足幹勁，齊心協力，確保全年目標任務的圓滿完成。今年還有半年的時間，要全面完成各項任務，這取決於我們戰勝困難的決心，取決於我們加快發展的信心，取決於我們勇於創新的舉措，取決於我們求真務實的行動，使我們的工作推進標準化、規範化。
在下半年的工作中，要進一步加大基礎管理工作力度，把管理貫穿始終，盡快實現管理接軌，始終堅持「安全第
一、預防為主」的方針，樹立科學全面的安全意識。堅持「三抓一創」工作思路，為推動公司發展提速、管理公升級、素質提公升，爭創一流，努力開創工作新局面，確保全面完成公司下達的全年目標任務。
始終把安全要求貫徹到生產工作的全過程，落實到管理的方方面面。落實責任制，嚴格管理，嚴格考核，嚴格履行「兩票三制」制度，加大反習慣性違章工作力度，認真開展反事故鬥爭工作，健全和完善對突發事故的應急預案，提高處理突發事故的能力；對各主要線路要隨時進行巡視清障，保證線路暢通；加強裝置維護，確保裝置安全，穩定執行。針對安全生產薄弱環節，及時整改，杜絕各類安全事故發生。
繃緊安全這根主弦，確保下半年不發生人為責任事故和電網安全事故。
輸電部2023年07月03日
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