從今年開始到現在，公司領導重視了質量，加強了質檢隊伍的建設，特別是三月份「支企大學生」到來，給公司注入了新鮮血液，提公升了企業文化，整體的提高了企業的素質，凝聚公司的正能量。按照公司的部署，向質量、向安全要效益，質檢工作就嚴格按照這條思路進行，在完成自身工作的同時，加強了公司產供銷三個環節質量控制，質檢工作由事後控制向事前控制轉變，首先做好各機台、各工序首檢、班組長互檢、質檢部複檢，做到層層把關，誰生產誰負責，提高員工質量意識，提高產品合格率。發現問題，第一時間與生產部門溝通，重大問題及時向領導反饋，爭取盡快解決。
一、上半年的工作情況：
1、客戶投訴：半年共接到客戶的投訴105次，進行質量事故處理，責任罰款24351.00元（六月份罰款未計入）。
2、原紙檢測：半年共檢測288批次，原紙質量處理共93批次，處理罰款計19859元。
3、檢驗報告及合格證：半年共填寫了伊利、蘭州頂津、統
一、奇正等13個品相的檢驗報告1153份；可口可樂合格證89批次。
4、產品物理效能的檢測：對生產線的紙板和後道各工序產品的邊壓、粘合強度、耐破、空箱抗壓等物理效能檢測505批次。
5、合格率（%）：
生產線上半年的平均合格率：98.73（98.57）；較去年同期上公升了0.16；
壓線上半年的平均合格率：99.83（99.8）；較去年同期上公升了0.03；
印刷上半年的平均合格率：99.73（99.73）；較去年同期持平；
圓模上半年的平均合格率：99.60（99.71）；較去年同期下降了0.11；
粘箱上半年的平均合格率：99.69（99.74）；較去年同期下降了0.05；
釘箱上半年的平均合格率：99.95 （99.96）；較去年同期下降了0.01；
貼面上半年的平均合格率：99.46 （99.73）；較去年同期下降了0.27；
分紙上半年的平均合格率：99.64（99.71）；較去年同期下降了0.07；
平模上半年的平均合格率：99.59（99.63）；較去年同期下降了0.04；
在四月份，經公司領導批准，公司下發了《質量獎懲管理辦法》、在規章制度上完善了質量管理，並組織車間全體人員學習質檢相關知識；質檢部完善了三檢記錄的填寫；在此期間雖然也做了大量的工作，但在檢查中還存在不少問題，主要有以下幾個方面：
（一）、思想工作不到位，在日常檢查工作中，檢查出的問題主要是各工序、各機台相互推諉，對質量問題責任心明顯不夠。各工序、各機台沒有按照《作業指導書》執行首檢、互檢，質檢員沒有做好首檢、專檢記錄工作，整批完工檢查出現問題時又找不到責任人，員工的工作責任心還有待於加強。
（二）、培訓工作的計畫性、系統性不夠到位，員工的質量培訓次數偏少，培養員工質量意識和知識的力度不夠強，在以後的工作中會加強這方面的工作，尤其是各班組長、質檢員的培訓工作，在日常工作中，做到隨時糾正、當場改正，提公升產品質量。
二、質檢部下半年的工作計畫
1、繼續加強質量管理，完善首檢、自檢規章制度，質檢工作要有章可循、有規可依，並嚴格執行，加大工作執行力度，提高工作效率。
2、抓好質量管理工作，針對產品質量存在的問題，隨時進行通報和分析。
3、加強與各部門的溝通協調，並以培訓教育為主，以處罰為輔，不斷提高公司產品質量。
在今後的工作中，質檢部將繼續完善質量管理，腳踏實地的完成各項任務；同時，不斷的提高自己，及時學習更新，以使管理方法更加科學、合理。堅持全面質量檢查的管理方法，加強與各部門之間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。總之，在今後的工作中，質檢部將繼續以積極向上的工作熱情和認真負責的工作態度為公司的發展貢獻自己的力量。
2014-7-3
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