上半年圍繞質量，積極開展重點工作模式，穩步推進基礎管理和技術改進，較好完成各項分析任務，實現了質量把關和提高的目標。
上半年工作總結如下：
一、 上半年產品質量狀況
1、上半年共出廠各類產品1619批（液化氣645批、聚丙烯t30s和t36f共161批、苯乙烯70批、93#汽油298批、97#汽油48批、0#柴油399批），所有出廠產品質量全部合格，實現了100%合格的質量目標。
上半年我廠產品順利通過了省技術監督局、煉化公司安質部、延安市技術監督局、中石化西安分公司等的質量抽檢，結果全部達標。半年來無質量事故、無使用者投訴。
2、半成品質量合格率99.76%，高出年度計畫（98%）1.76個百分點。
餾出口產品質量98.04%，超出年度計畫（96%）2.04個百分點。
成品油一次調合合格率93.81%（計畫92%）。
3、質量控制過程中存在的問題
（1）成品汽油一次調合合格率低，只有86.56%（計畫92%），不合格項70%為辛烷值低，其主要原因有兩點:一是化工廠脫戊烷油辛烷值穩定性差，經常會出現辛烷值低於99ron的波動；二是兩套催化穩汽辛烷值時出現波動。
（2）二聯合半成品柴油餾程多次出現不合格，主要原因是三線柴油餾程控制指標高（375℃），而半成品柴油餾程控制指標低（365℃），再乙個原因是裝置過渡追求高收率，而降低了對質量的控制。
（3）水分析和汙水分析整合後，出台了相應的分析專案控制指標，但沒有制定具體的考核指標，如合格率，所以考核操作較為困難。
（4）汽柴油產品標準。今年底汽油國（ⅳ）產品就要正式執行，其中變化最大的為硫含量和錳含量，硫含量由150ppm降為50ppm，到國（ⅴ）要降為10ppm，錳含量由0.016g/l降為0.
008g/l，國（ⅴ）要降為0.002g/l，也就是逐漸不讓人為加入錳。現狀是我廠汽油硫含量上半年為平均值為55ppm，錳含量平均值為0.
013g/l，所以要及早制定執行新標準的方案和措施。
柴油新標準gb 19147-2013今年2月7日出台並宣布實施，其中規定到2023年底，硫含量要由350ppm降低到50ppm，我廠柴油硫含量現在平均為224ppm，所以也要及早制定技改措施顯著降低硫含量。
二、 以質量為中心，積極開展多種控制措施
1、提公升職工責任心，保障產品質量。上半年重點加強勞動紀律、請銷假制度、班組管理制度、工藝紀律等基礎管理制度的落實檢查和嚴格考核，在職工中營造出來緊張嚴肅的工作氛圍。同時對一些重點崗位重點專案工作制度實行跟蹤檢查落實，如原煤分析制度，成品油複查制度、留樣抽檢制度、異常樣報告和跟蹤分析制度等，使質量控制的關鍵節點得到了有效監控。
這些基礎管理制度的落實，強化了職工對待本職工作的責任心，使其能夠認真主動的對待每項分析和管理任務，提公升工作質量，為有效控制產品質量和及時發現質量變化提供保障。例如6月份成品班及時發現脫戊烷油腐蝕不合格，崗位人員及時匯報並依據應急程式開展跟蹤監測，使這起內部質量事故得到了及時處理，為成品油調合創造了有利條件。這就是一起責任心提公升的典型事例。
上半年科室成品分析準確率達到100%，半成品和餾出口分析準確分別達到了99.4%和99.1%。
2、提高人員技術技能，保障產品質量。質量的保障是靠準確的分析資料為支撐，所以首先要解決職工分析技能的提高，才能提公升分析資料準確性。依照年度培訓計畫，積極開展以崗位實踐培訓為重點的全面職工培訓工作。
實踐培訓以工段技術員為主要力量，開展有針對性的難點和重點分析專案進行職工培訓，科室每月進行檢查驗收，並提出培訓建議。今年職工培訓從原來的的每月一次增加到了每週一次，培訓內容和人員記錄、考核試題試卷每月交科室進行審核備案，並作為技術人員的考核依據。通過大量的培訓工作，使科室各項的崗位人員操作技能得到的較大的提公升，使分析資料的準確性和精度得到了提高，為我們更好的反映和控制產品質量奠定了基礎。
上半年科室共開展各類培訓124次，培訓職工1800人次。
3、提高分析裝置執行效能，保障產品質量。分析裝置的安全高效執行，是分析資料及時準確的基礎保障。按照每台裝置的特點，制定相應的維護計畫，並對每台裝置編制了安全操作規範，讓每台裝置，特別是一些高精度裝置提前得到有效的維護，保證了裝置平穩高效執行。
4月份開展了以裝置管理為月度重點工作活動，有效提高了裝置管理水平。3月份及時開展了裝置檢定工作，共檢定到期裝置163臺，從而使科室所有在用裝置都是經過檢定合格，使裝置分析資料準確得到了保障。上半年積極開展故障裝置的維修工作，共完成維修裝置34臺，使重要裝置都有備份，杜絕了因裝置故障而影響分析現象發生。
上半年科室分析裝置完好率達到了96.8%，為各項分析任務的順利開展和保證分析資料的準確奠定了基礎。
4、積極開展國家實驗室認可，保障產品質量。國家實驗室認可，是對實驗室分析能力的一種認定，開展認可工作都促進工作質量、能力都具有積極促進作用。上半年，依據認可標準積極開展了技術資料編制、人員管理、文審資料編制、實驗室認可內審等工作，使科室分析技能、工作程式、質量管理都想標準化和規範化邁進，也使科室產品檢驗的各個過程更加規範科學，為我們的產品質量控制水平的提高起到了積極作用。
國家實驗室認可工作的基礎工作基本完成，已經初步開始執行，但由於初期申報的部分人員資質達不到要求，所以暫時沒有通過國家認可委審核，現在人員調整基本完成，有望在8月初重新遞交申請。
三、下半年工作構思
1、對人員崗進行深度整合。去年底部分外圍分析站點合併後，只對人員、裝置、分析頻次和任務進行了交接，現在的狀況就是科室人員多，分析點分散，非常不利於管理和資源有效利用。所以要整體考慮進行整合布點，按照分析性質功能，考慮把現在的8各工段集成為3到4各工段，要把外圍分散的分析點集中到1到2個分析點，這樣既有利於管理，也可以使人力資源和裝置資源得到有效的利用。
2、開展系統的職工培訓工作。要制定以科室為主導的有連續性的培訓計畫，形成以科室組織連續性的分析理論知識培訓和以工段班組有選擇性的實踐培訓相結合的培訓體系，實現職工既知道怎麼幹，又知道為什麼要這樣幹的目標，以改變現在各自問政的自由培訓現狀。
3、全力配合好醋酸仲丁酯專案建設。積極開展人員外部培訓和內部培訓，對新建分析專案提前進行標準、記錄、操作規範等資料的準備工作，保證在專案開工前各分析專案準備就緒。
4、加快國家實驗室認可進度，對前期認可工作進行認真梳理，並制定有效促進措施，要在8月初完成申報檔案資料的第二次遞交，爭取在年底前實現國家認可委的現場審核。、
5、加強煤分析和外購液化氣單車分析的管理，要把煤分析地點轉移到化驗室樓裡來，把外購液化氣單車分析轉移到聚丙烯分析樓裡，這樣便於管理監督。
6、加強人員管理和制度執行力，首先要制定工段長和技術人員的考核激勵制度，要讓這些基層管理人員動起來，通過他們來帶動班組、職工來自覺的執行和遵守制度，要讓制度執行力一戳到底，為下半年的管理工作開啟新局面，開創新氣象。
質量監督檢察科
2023年7月15日
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