綜合部作為園區2023年新成立的部門，緊緊圍繞公司全年工作目標，結合本部門工作職責，以規章制度、資產管理、後勤保障等工作為中心，積極完成各項工作和領導交辦各項任務，通過檢查總結我們上半年的工作，各個方面基本上都按照目標要求得以開展。
一、理清思路，適時調整，明確內部分工
綜合部是乙個綜合性部門，又是乙個新成立的部門，經過上半年的工作梳理，基本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的逐漸發展，綜合部所接手的工作日益增多，遇到的事務愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合部工作，落實公司領導及各部門交辦的各項工作任務，工作穩中求細，逐步形成了「分工明確、職責分明」的工作格局。
二、資產管理，帳卡相符
公司固定資產管理是行政管理的一項重要組成部分，在今年
的工作中，我部門繼續貫徹公司資產專人專管的要求，指定專人負責公司固定資產和低值易耗品的管理，建立工作台賬，使公司資產帳目清晰、管理有序。同時，對公司經營性輕資產擬定了相關管理辦法，充分保證了公司資產的安全不受損失。
三、文書檔案管理，完整有序
認真對待公文處理，做好相關檔案的收、發、登記、分發及督辦工作，並認真做好檔案資料的整理，存檔，促使檔案資料管理逐步實現規範化、制度化，確保檔案及時、準確、安全、有效地傳遞。2023年上半年，按照公司領導要求起草下發檔案（16份），外來檔案傳閱（34份)，清源置業下發檔案（1份），外來檔案傳閱（1份）。
四、辦公用品及採購管理，落到實處
嚴格執行辦公用品領用登記制度，建立辦公用品領用登記台賬。通過對盤點、申報、領用等管理，在保證以節約為目標的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用，在採購上，堅持貫徹「貨比三家，質量與**並重」的原則」，既為員工買到合適的用品，又在最大程度上節省公司的開支，從實際行動上落實公司「開源節流」的真正目的。
綜合部上半年工作總結
1 重新對現有人員進行了建檔工作，對資料不齊全 不正確的員工進行了補充和修改。2 對各部門 人員進行分組建檔，便於工作操作和核查 調動和管理。3 辦理公司新進 離職 調動等手續 對離職人員的自離 辭工 病退等實行分類整理存檔，便於查證 同時做好調動 提拔人員等檔案資料資訊保管，月底傳新進 離職 調動...
集團綜合部2023年上半年工作總結
上半年我們綜合部在董事長的親自領導下，緊緊圍繞公司經濟效益中心和重點工作，結合部門工作職責和工作計畫，圍繞 辦文 辦事 辦會 三大工作職責，充分發揮參謀助手 督促檢查 協調服務三個作用，努力發揮好綜合部協調 督查 管理 服務職能，努力提高管理水平 服務水平，盡心盡職為各部門做好溝通協調和服務工作。積...
2023年上半年綜合管理部工作總結
綜合管理部2015年上半年工作總結 2015年上半年，綜合管理部在公司領導的正確領導下，在各部門的積極支援配合下，緊緊圍繞綜合管理部工作職責，結合公司實際，不斷提公升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創造性，發揮綜合管理部職能作用，較好地完成了各項工作任務，現將主要工作情況匯報如下 一 2...