上半年我們綜合部在董事長的親自領導下， 緊緊圍繞公司經濟效益中心和重點工作，結合部門工作職責和工作計畫，圍繞「辦文、辦事、辦會」三大工作職責，充分發揮參謀助手、督促檢查、協調服務三個作用， 努力發揮好綜合部協調、督查、管理、服務職能，努力提高管理水平、服務水平，盡心盡職為各部門做好溝通協調和服務工作。積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，為保障我公司工作正常運**揮了積極的作用。
一、加強辦公室日常管理，不斷提高綜合協調能力。
1、完成集團公司的建章立制，完善規章管理制度。
在董事長的領導與指示下，綜合部逐步編制完善了《集團辦公制度彙編》、《人力資源管理制度彙編》等制度，制訂出了《集團公司崗位職責書》，豐富人力資源管理內容並整理出《集團公司員工手冊》，逐步完成集團公司的建章立制，推動集團公司的規範化、制度化程序。
2、加強檔案、印鑑等資料的管理工作。
對各類檔案、重要資料進行認真收發、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，方便各部門、各公司查閱；對印鑑的使用和借出進行嚴格審核和登記，確保用印安全；同時將時效性強的來文來電及時送到有關領導批閱、傳達、執行，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失，較好履行了辦公室上傳下達的工作職責。
3、保質保量的完成文字工作。
文字工作是綜合部的重點工作，我們堅持高標準、嚴要求，在文字上嚴格把關。根據領導班子及會議精神，及時起草集團公司工作計畫、總結類、會議通知檔案，並下發各子公司、專案部、各部室，共計14篇；按規定編號、分類，認真完成本公司各種綜合性文字材料檔案、匯報材料等等，累計約10篇；從草擬綜合性檔案和報告等文字工作，到辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，及對會議有關決議，及時落實到相關科室，並對各承辦科室明確了承辦要求，同時認真做好公司有關檔案的收發、登記、分遞、文印和督辦工作。
4、加強檔案管理基礎工作。
通過文書檔案的統一收集、歸檔、保管，認真、及時、基本規範地做好了檔案工作，並建立健全了電子化的檔案管理制度。半年來對各類來文認真登記，及時傳遞，無一丟失和差錯。逐步完成了2023年以前的檔案整理工作，以年份、月份為單位整理裝盒，編目造冊，實現了查閱有登記、有記載，有效地利用了檔案資源。
5、積極做好增收節支工作，做好工作計畫。
切實抓好公司的辦公費用的管理日常工作。努力節約辦公開支，嚴格控制各項辦公用品的領用，如要求做好紙張的雙面利用，積極利用網路來傳送、傳遞文字材料，降低辦事成本。
6、完成其他工作。
每月、每季度按時完成***的專案資訊網上申報工作；及時辦理集團公司及下屬子公司的營業執照年檢，企業法人組織機構**證、稅務登記證等各種證件的年檢、資訊變更工作；完成集團公司的註冊資金驗資手續、協助財務部辦理銀行開戶、變更手續等一系列工作。
二、加強人事管理，做好人力資源管理工作。
1、完善人員檔案資訊。半年以來，綜合部逐漸建立起了所有人員的檔案資訊，完善了員工紙質檔案和電子檔案，逐漸健全人事檔案管理制度。
2、逐步建立起資訊化的招聘渠道：前程無憂（51job）、**人才網、***等，利用網路的操作便捷性、資訊傳遞的迅速性等特點，努力把好招聘環節，力求提高員工整體文化素質和綜合能力。上半年集團公司共招聘了新員工10名，辦理了2名員工的辭職手續。
規範了員工檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，為隨時掌握員工基本資料情況，隨時掌握在職人員以及人員流動情況做好基礎工作，也是建立員工人才儲備的乙個重要環節 。
3、做好****公司社保、失業、工傷、生育等保險的申報工作，每月按時申報增減；及時為職工辦理退休手續；及時做好工傷人員的工傷認定和理賠工作。同時，即將完成**公司員工歷年養老保險的補繳辦理工作。
三、加強後勤管理工作，不斷提高後勤服務水平。
（一）改善辦公條件。一是根據部門實際情況，添置必需的辦公裝置，優化辦公環境；二是對陳舊的辦公設施進行妥善處理，秉承節約原則購置價效比高的辦公用具和配套設施。
（二）大力加強安全工作。我們始終把安全工作作為重中之重，切實抓緊抓好。進一步加強重大活動的安全工作，認真落實安全工作責任制，如5-8月份在集團公司及各子公司、各專案部開展「質量·安全月」活動，更好地創造質量、安全生產氛圍。
（三）認真做好服務工作，及時解決各部門反映的問題，積極搞好後勤保障服務。一是做好各工程專案的報建工作，包括資料、資料的收集、整理，提供完整、翔實的一手資料。二是切實抓好衛生治理，保持辦公場所的整潔、衛生；三是做好報刊、雜誌、信件收發等工作；四是做好網路服務工作。
上半年綜合部對集團的網路進行公升級，並對網路實行定期的故障排查和維修，第一時間內保障了各部門、各專案部的正常辦公。五是配合其他部門做好服務工作。如今年2月由營銷策劃部和綜合部牽頭，其他部門共同配合舉行了**活動，取得了圓滿成功。
回顧半年來的工作，我們之所以能夠較圓滿地完成工作任務，主要得益於以下幾個方面，一是公司領導的重視、理解、支援；二是各部門的配合與理解；三是綜合部同事之間的團結協作、努力工作。在總結成績的同時，還應看到存在的不足，一是辦公室工作內容的繁雜性導致有時工作的開展稍顯力不從心；二是有時工作擺布不太合理，有顧此失彼現象，這些都有待於我們在今後的工作中改進和提高。
四、下半年工作計畫
1、做好各項職責範圍內的工作，加強學習，用知識指導實踐，在實踐中總結經驗，不斷進步，不斷提公升。通過各種途徑進行學習，利用網上資源學習與工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發展，適應工作的需要，提高理論水平、業務素質和工作能力。
2、人力資源管理方面，建立人才儲備庫。以公司的利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定良好的基礎。
我們充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂「天下難事始於易，天下大事始於細」。要想協調好乙個團隊，必須做好每一件瑣碎的小事以保證業務的正常有序發展。
綜合部2023年上半年工作小結
2008年上半年工作小結 綜合部 2008年半年來，綜合部在總經理室的領導下，在兄弟部門的協作下，部門全體員工以 實幹 與 幹實 相結合的原則，團結一致 共同努力，較圓滿地完成了各項管理服務工作。現將綜合部2008年上半年所做的幾項主要工作小結如下 1 管理推進和綜合百分考核工作 綜合部作為管理推進...
綜合部2023年上半年工作總結
綜合部作為園區2016年新成立的部門，緊緊圍繞公司全年工作目標，結合本部門工作職責，以規章制度 資產管理 後勤保障等工作為中心，積極完成各項工作和領導交辦各項任務，通過檢查總結我們上半年的工作，各個方面基本上都按照目標要求得以開展。一 理清思路，適時調整，明確內部分工 綜合部是乙個綜合性部門，又是乙...
2023年上半年綜合管理部工作總結
綜合管理部2015年上半年工作總結 2015年上半年，綜合管理部在公司領導的正確領導下，在各部門的積極支援配合下，緊緊圍繞綜合管理部工作職責，結合公司實際，不斷提公升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創造性，發揮綜合管理部職能作用，較好地完成了各項工作任務，現將主要工作情況匯報如下 一 2...