工程採購部自今年整合以來，秉著「服務與管理並舉」的工作方式，以「提高效率、提高價效比」為宗旨來開展工作，回顧一年來的工作，感受很深、感觸很大：
一、2023年工作業績小結
1. 拓展同類**商、擴大供貨渠道
◆ 共計客房用品、廚具、乾鮮調料等8大類：每類供貨商少則2家，多則7家；
◆ 實施源頭採購（廠家直銷店、廠家一級銷售商、廠家網上直銷店）的有24家；
◆ 現**商總數57家，相比今年3月前，共新增供貨商24家。
2. 建立樣品展示庫，提供直觀採購平台
◆ 酒店：樣品385份，其中實物95份，各類資料290份；
◆ 排湖：工程機械資料庫，收錄30份工程機械資料。
3. 強化工作效率，保障採供及時
◆ 酒店1-12月採購總量約9000多項（不含各產業改造專案），完成率在99%；
◆ ******xx採購總量約4000多項，完成率100%，
◆ 為了進一步強化管理，避免誤單、漏單、重單，部門編制程式，推行《定單採購執行系統》，前期通過試執行、研討、分析、修正，於10月10日開始正式實施，系統操作簡便，執行穩定，使採購工作更透明，更有效率。
4. 轉變觀念，換位思考，奠定長久、穩定、良性的採供關係
◆ 倡導「降低供價，管理費從優」，使產業能夠進一步提公升成本優勢，從而提高市場競爭力；
◆ 不搞攤派，額外任務全憑自願，收效可喜（月餅銷售額與去年持平，主題宴會期間的贊助踴躍）；
◆ 堅持原則，打破壟斷，不允許一家獨大狀況出現，提高**商的積極性；
◆ 打破同類**商間「同類不同品」的聯合供貨局面，採取「週期性更新**，同質價低者供」的方式，促進**商之間的良性競爭。
5. 結合經營需要，分步落實產業改造
◆ xx客房改造於5月5日開工，為保障經營，實行分層分割槽施工，於11月6日完工；
◆ xx4樓客房於6月3日開工，於8月29完工；大都會於11月25開工，於12月7日完工；3樓包房於 7月15日開工，因方案與預算的調整，將於12月底完工；
◆ ***屋面防水工程於4月28日開工，於7月23日完工。
6、防微杜漸、節能管控，降低產業耗用
◆ ***xx2023年總能耗292.85萬元，能耗率9.66%，同比2023年10.
07%，下降0.41%；***xx2023年總能耗243.58萬元，能耗率7.
82%，同比2023年8.1%，下降0.28%；
◆ 全年發現問題18起，配合整改到位17起，避免了直接能耗損失。
二、2023年工作不足反思：
1. 部門角度：①部門工作主動性還需進一步提高，雖較前期有所改善，但在與產業溝通上，採供過程中的資訊反饋還不夠；
②專業知識，技能，眼界還需提高，特別是新型材料，新生事物和新的行業模式了解不夠，實務性工作約定俗成，前瞻性、創新性不夠。
2. 個人角度：管理水平與管控能力還需加強，對部門工作計畫、員工約束力、專業熟悉度還需提高，從而專業化，實質性地抓好多項工作。
三、2023年工作計畫與重點
1. 強化學習：通過實操結合理論的方式，加強個人學習與團隊學習；
2. 實施目標管理：採購實行定單責任制，工程實行專案責任制。與人事部商議工資與績效掛鉤；
3. 持續保障物料供給，並以服務產業為中心，保障採購物資的品質、**及到貨時間，將重心從「同質低價」轉為「高質優價」；
4. 協助產業做好「挖潛」工作，如***的婚慶合作，xx三樓的專案初步接洽，步行街的廣告位有效開發利用等；
5、做好重大節假日和特殊時期的貨源儲備工作；
6、持續抓好各產業工程改造或大型維修工作
2023年採購部年終總結
2012年採購部工作總結及2013年工作計畫 2012年已經過去，在過去的一年裡通過領導和同事們的支援和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作乙個匯報。在過去的一年裡，嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購...
2023年年終總結大會採購部領導講話
四 採購談判及議價 採購談判的成功與否，不僅對公司在採購環節樹立競爭性的優勢意義重大，而且直接影響著我們企業經營的正常進行和成本的有效控制。知己知彼，百戰不殆，乙個合格的採購人員一定要了解到 商的材料成本，才能有力的進行 談判。成功的採購談判，是平衡和創造兩者有效的結合，既維護了自身的需要與利益，又...
招標採購部年終總結
年終總結 在這辭舊迎新之際，我們大家共同迎來了嶄新的一年！很高興能夠和大家坐在一起召開一年一度的年度總結會議。在來公司的這段時間裡，整體來講有收穫也有很多不足。在工作當中，我一直本著認真 負責 務實，堅持同等質量比 同等 比質量，最大限度為公司節約成本的工作態度投入到工作當中，樹立為公司節約每一分錢...