2023年度工程動力部年終工作總結
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尊敬的各位領導、親愛的各位同仁：
大家下午好！
按照總辦安排，由我代表工程動力部向酒店作出2023年度的工作總結報告，請予審議。
2023年，是我們酒店行業最艱難的壹年：大環境的不景氣，給我們酒店經營帶來了前所未有的壓力，但我們在酒店高層的正確領導下，堅持以效益為中心，積極應對市場的複雜市場環境，適時調整經營策略，狠抓基礎管理，狠抓執行力的落實，深化機制、體制改革，加大硬體維護，加大裝置提質改造，加大挖潛力度，大力開展節能降耗工作，我部全體員工的操作技能、服務意識、敬業精神等都得到了良好的鍛鍊，在酒店諸多硬體改造及節能改造中，我部員工發揮了自身的聰明才智，克服了許多技術上的難點疑點，順利的完成了酒店下達的工作任務，同時也積累了豐富的工作經驗，為明年總的工作任務奠定了紮實的基礎。在此，我分以下幾個方面作出總結，成績共享、缺點共勉：
工作回顧
一， 隊伍建設
1， 建好隊伍，增強部門執行力
2023年工程部的工作，在酒店領導的關心、帶領下，在各部門攜手配合下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，加大力度開展維修保養和裝置改造工作，積極主動地解決設施，兢兢業業、任勞任怨，較好的完成了酒店領導布置的各項任務和年初制定的工作計畫，在硬體上及時保證了酒店執行的需要。深入開展節能降耗、提高酒店各種設施裝置的完好率等活動，促進了酒店經濟建設和企業文化事業的發展，圓滿的完成了各項工作任務。湧現出一批向陶明班組一樣的先進班組；向成力、周小軍、賴慶鴻、彭永華一樣的先進工作者。
在此，我希望全體同仁在今後的工作、學習中，要發揚自己的長處，克服自己的不足，改善自己的缺點，以受表彰的先進模範為榜樣，勤奮學習，努力工作，圓滿完成各項工作任務，為酒店的持續、穩定的發展做出新的貢獻。
2， 開展活動，增強員工凝聚力
以例會、培訓、會餐的形式，組織部門各班、各崗位員工相聚在一起，相互學習、交流，取長補短，增進了解，加強合作，對員工提出的各項技術難題，生活困難、制度諮詢、矛盾協調等方面的問題都盡可能地提供解答及幫助，以此增強部門的向心力和凝聚力，使得每個員工都有一種歸屬感。
3， 擬定計畫，加強員工責任感
按照年初制定的工作計畫將設施裝置保養計畫分解到每個月，將保養工作內容標準落實到個人，及時排除安全隱患，加強裝置的日常巡視，做好每日巡視記錄，發現問題及時排除，通過堅持計畫維保和日常巡視，保證了裝置的正常執行。比如；（1）夏季到來之前我們組織人員及配合維保公司對**空調主機進行了維保，採用除汙垢，清除蒸發器和冷凝器上的汙垢，冷卻塔，冷卻水幫浦，冷凍水幫浦各系統方面的檢查，一一落實，提高了製冷效果，並組織人員對風機盤管不定期清洗除錯。（2）發電機保養我們定期清理衛生，油位，水位定期檢查，每次都能保證發電機正常開啟。
（3）嚴格製作了供水，供氣，供電，發電機，空調，鍋爐等設施方面的保障預案，一切按計畫維護好，杜絕安全事故的發生等。
4，規範管理，提高員工服務意識
重申各項制度，規範各項流程，確保服務質量。在人員偏少的情況下，在完成任務的同時，也要保證服務質量，以星級酒店的標準嚴格要求自己，做事盡量做到完美。
5， 加強維護，提公升酒店競爭能力
酒店開業已有九個年頭了，我們將面臨設施裝置進一步老化的困難和挑戰，所以我們工程部要盡快建設完善硬體設施，保障各部門的設施的前提下，首先要確定酒店動力的正常執行，要進一步加強裝置維護執行管理，加強計畫保養，裝置巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，**空調，供水系統 、弱電系統，廚房設施等正常執行，特別要提高客房，餐廳設施的完好率和舒適度；我們將堅持把維護、保養計畫到月，細化到日，量化到次，責任到人，層層把關、級級考核的制度，繼續加大每班巡查力度，以保證裝置完好率的提公升，延長裝置的使用年限，降低設施的維修成本，提公升酒店競爭能力。
二， 任務完成
1， 執行維修保養
a． 費用支出
b． 成績
在人員長期缺編的情況下，動員員工加班加點，本年度共完成各類維修14908餘人次，平均每天達到41人次。並在外包維保公司的協助下，保障了酒店各項設施裝置的正常執行，為酒店持續、穩定的發展作出了自己應有的貢獻。
2， 工程提質改造
a． 三樓餐廳
花費近10萬元對餐廳進行了提質改造
b． 後坪屋頂
花費2萬餘元對三樓廚房後年久失修屋頂進行了翻新，杜絕了隱患。
c． 客房
對客房損壞的浴缸進行了更換，花費近5萬元
d. 公共區域
對樓層過道、樓梯間以及公共衛生間的門、牆、頂進行了一篇翻新，順利迎接並通過複核。
3， 能源消耗控制
a．2023年度每月能耗支出
b.與2023年及年初預算對比
c.能耗比
總收入：21007722元總能耗支出：2333139 元能耗比：11 %
去年能耗比：11 % 去年總收入：22271868.81 下降近126萬
d.節能降耗工作
按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉變為利潤部門。我工程部在總經理與各部門的支援下，首先對酒店的水電、氣、空調等裝置、設施哪些是可以立即改進的，哪些是無法改進的，在以後的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，都作出了節能方案和措施：
1、 加強了對空調的管理檢查維修力度，今年4月份在夏季高溫來臨之前加大了對空調過濾網的清洗，本部門出動人工50個工日，共清洗空調盤管102臺，極大地提高了製冷效果，還為酒店節省了因外請施工人員清洗大量資金（注：外請人員100元/臺），同時我部門還根據氣溫、客情靈活調整空調的開放時間、開放區域。
2、 今年8月，在外來專業公司人員的協助下，對空調、鍋爐主煙道進行了清理，使得兩台裝置的效果得到了提公升，能耗得到了下降。這也是今年能耗跟去年相比有所降低的原因之一 。
3、 對功率大的幾點裝置，加強巡查，確保電機、水幫浦處於良好執行狀態，杜絕跑、冒、漏的現象，如酒店空調、冷卻、冷凍兩台電機都是在18kw以上的大功率電機，每次我們在關機後都嚴格按照操作手冊的說明進行關機，有效地進行了節能，
4、 客房過道和大廳及各公共區域照明開關改為分片控制，把白天不要亮的改為單獨控制。
5、 今年星評複審中，酒店整改維修幾項工程，工程部承擔此項工程，為酒店節省開支幾萬元，也沒有拖酒店星評複審的後腿。
6、 酒店實行了工程部執行裝置**表制度，每天對水電等裝置執行監測統計與客房出租率進行結合分析，出現異常當即查詢原因，強化節能意識。如酒店用電這一塊，2023年總用電1234950度，通過用計畫用量的預算，嚴格控制節能，年初預算1199990度，通過員工的努力節能，最後全年用電1118400度，共為酒店節約了81590度電。還有用水也是酒店的乙個重點，通過樓巡，一旦發現各公共區域龍頭關閘不住的現象，都及時進行維修更換。
客房馬桶塞進行改進後，今年的用水量跟去年相比有大幅下降，降幅達7萬元。
7、 總之，通過以上措施，今年的能耗在水、電單價**的情況下，還比去年有所下降，這當然離不開酒店全體同仁的共同努力，也離不開酒店領導的循循教導。
e.2023年預算
4， 收入
a. 弱電收入
b. 對外派工收入
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