金緣閣酒店2023年度工程部工作總結
2023年即將過去，因開業前期施工方時間緊，任務重，致使臨近開業仍有許多任務作未完善，但酒店5月1日開業以來，工程部在酒店領導的正確指引下，在其他部門的積極配合和大力支援下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店裝置安全正常地執行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗，查詢不足，推動明年工作再上台階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結。
一、部門管理工作
按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發的檔案和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門主管和領班自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。
在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規範約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計畫工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計畫維修工作的實施；巡查，檢查裝置運**況、設施完好情況、節能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查裝置執行記錄和工作記錄。
在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率明顯提高。
二、完成的主要任務
1. 開業前期水電氣工程跟進，讓新加入的員工熟悉酒店設施。
2. 預算工程備料並並督促供貨商將材料送到。
3. 完成水電氣及消防裝置，音響裝置，廚房裝置，電梯等工程裝置驗收。
4. 全力跟進5月1日開業典禮，婚宴.相親會及露台演藝等活動，確保酒店在初運營階段裝置正常。
5. 5月份完成給酒店各個區域配電箱內空開貼上對應控制標示，確保以後出現故障能及時排除。
6. 完成給露台及周邊安裝紅燈籠.並點亮酒店正門口燈籠。
7. 完成跟換1號汙水幫浦浮球.配合維修汙水幫浦.並對其他汙水池進行全面檢查。
8. 疏通廚房下水道.並對容易照成堵塞地方進行整改。
9. 整改超負荷執行的線路.並將包間吊燈內所有60w燭形燈泡全部更換為8w節能燈.將各走廊吊燈內原有的8個燈泡減為兩個.最大限度做好節能降耗.確保安全用電。
9. 圓滿完成世界盃比賽期間露台每天使用投影及音響裝置。確保轉播正常。
10. 配合完成酒店東側.西側及保安崗亭一側的廣告牌點亮。
11. 跟進指揮部維修屋頂漏雨，解決其他遺留工程問題。
12 配合指揮部完成給酒店各區域配電箱加裝電表。
13. 因鳳凰廳頂部格柵變形，有嚴重的安全隱患，配合指揮部將格柵拆除後更換。
14. 協助完成對廚房排油煙管道清洗.並全程跟進.確保工程質量。
15. 協助完成給酒店各個區域貼膜工作。
16. 完成給非營業區域各門加裝鐵皮工作。
17. 協助指揮部解決部分遺留工程問題（修復屋頂漏水.修補外牆磚脫落.修補脫落地磚.修復同心亭漏水。）
18. 協助完成安裝空調集中控制器。
19. 完成露台木條及周邊鐵護欄刷漆工作。
20. 完成跟換露台上方燈籠。
三、存在的問題
在節能降耗工作方面，單靠工程部乙個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節能意識。少數部門還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；下班後，裝置電源未關；包間客人走後未關空調或射燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。
四、安全管理
操作安全：由於部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。
在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對酒店其他部門員工進行了裝置安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
裝置設施安全：定期對各部裝置專項安全檢查，按計畫春秋兩季協助園區對配電房變壓器、低壓配電櫃進行安全檢修、除塵。每逢節假日或重要接待前都要組織對酒店各區域進行大檢查，清洗了中廚房油煙管道，以防火災發生。
對重點執行裝置進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理，對不符合安全規範的線路進行了整改。
五、2023年工作計畫
1、工作計畫
（1）、更換酒店外圍所有燈籠。（2）、清洗保養維護廚房排煙系統。（3）、廚房裝置安全檢查及維護保養。
（4）、露台及外圍設施刷漆保養。（5）、空調系統維護保養。（6）、外圍牆磚修補。
（7）、處理外圍地基下沉。（8）、汙水幫浦保養維修及汙水池及管道清理。（9）、配合園區對配電室裝置進行保養及酒店電氣線路和裝置檢修保養。
（10）、處理酒店日常維修保養。
2、費用計畫
全年能源費用169萬元，人力成本15萬元，工程維護及裝置保養費15萬元。全年費用合計：199萬元
3、管理計畫
（1）、每季度對員工進行業務技能培訓。(2)、根據園區要求和酒店實際情況繼續完善工程部各項管理制度。（3）、加強工程費及能源費用控制與管理。
（4）、完成上級單位及領導安排的各項工作及工程部的各項日常維修管理工作。
金緣閣工程部
2023年11月15日
工程部2023年終總結
年終工作總結 工程部轉眼間，2011年的工作即將告一段落，工程於2011年7月動工，計畫於2012年10月底交至業主，為了完成這個總目標，工程部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們取得了一定的成績。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇 任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本...
工程部2023年終總結
2012年度工程動力部年終工作總結 尊敬的各位領導 親愛的各位同仁 大家下午好！按照總辦安排，由我代表工程動力部向酒店作出2012年度的工作總結報告，請予審議。2012年，是我們酒店行業最艱難的壹年 大環境的不景氣，給我們酒店經營帶來了前所未有的壓力，但我們在酒店高層的正確領導下，堅持以效益為中心，...
2023年酒店工程部年終總結
2013年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支援下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少 工作量增大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決裝置設施存在的各種問題，兢兢業業 任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。一 開展預防維修，提高裝置功效.1 ...