2019工程部年終總結

2023年年終工作總結

2023年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從專案的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至2023年12月底，我們已先後完成了個專案，總產值萬元，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我就工程部2023年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

第一部分：工程管理情況

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到專案的施工管理工作中。在同事的齊心協力，嚴格遵守對工程進行「三控制」的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與資訊的管理，努力協調與設計、業主的關係，努力加強了管理措施。

一、工期控制

飛機場***專案已經按照階段工期和總工期要求完工。***專案工程也將在***準時完工

二、質量控制

長期以來，我們一直秉承著xx公司***的理念，。工程開工以來把質量放到第一位，所有關於質量方面的意見和建議積極分析，積極採納，積極糾正。保障工程施工質量，樹立公司品牌形象。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1．深入施工現場，了解第一手實際情況，拿出合理的施工方案。2.落實技術措施，控制技術關鍵點。

3.加強質量管理，減少反工率。4.

組織均衡施工，加快施工進度。5.調動人員積極性，提高工作效率。

四、現場安全文明施工

為了切實增強全體從業人員的安全生產，文明施工意識，根據我們施工現場的實際情況，我們定期開展安全生產協調會，安全文明施工大檢查，等專項會議，並積極利用標語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產標語。努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我專案部人員的安全意識進一步得了到提高。

第二部分：存在的問題

1、服務意識有待於加強

工作中要進一步加強服務意識，轉變工作作風，熱情為百姓、為企業服務，提高服務的標準和質量。

2、費用缺口較大

由於對設施養護管理的要求較高，日常養護管理開支較大，上級下達的養護管理經費均撥付給了各養護單位，而財政核撥的人頭經費也有限，用於辦公開支和職工福利的費用缺口較大。

3、人員力量不足

我所現有編制人員16名，因其它工作需要有3名人員長期外借，面對轄區範圍內繁重的管理任務，我們感到工作難度較大，常有監管不到位的地方。隨著城市管理工作的提檔公升級，迫使我們必須進一步提高我區的設施管理水平，而人手的缺乏成為管理工作中的難點。第三部分：

工作設想及工作目標

2023年工程部專案管理的工作重點設想：

針對以上提到的問題和薄弱環節，2023年對專案管理工作初步設想主要圍繞「調整、完善、規範、落實」等幾個方面來開展。

1、調整：主要是結合負責人責任書的制度，責任到人的工作制度建立及完善，調整專案的管理方式，修改完善相關管理制度；

2、完善：細化每個專案管理工作，將管理制度深入到專案管理的所有階段和環節，形成一套完整的從專案策劃到專案考評的專案管理流程；

4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高專案管理人員的責任心，使各項規章制度落到實處。

5、此外，還要加強對工作人員業務知識培訓。不定期地組織內部業務知識交流，不斷提公升員工的業務素質，以便於做好新形勢下的施工管理工作。第四部分：結束語

2023年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，採取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、衝破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天！

徐迎新2023年2月12日

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