工程部經理年終總結

2023年度工作報告

我於2023年8月27日，在緊張，和諧，融洽的氣氛中融入公司。充滿風雨的二零一二年即將過去，更具挑戰的二零一三年在向我們招手，經過這半年的忙碌，我收穫了許多喜悅和快樂，也發現了自身存在的一些不足，現將這一年在公司的工作總結如下。

告別了充滿風雨2023年，迎來了充滿希望的2023年。回顧前段時間所走過的路程。我收穫了許多喜悅和快樂，也發現自身存在的一些不足，為了更好的開展2013的年工作，總結經驗和教訓，進一步完善自我，提公升工作水平。

現將2023年的工作總結如下，如有不當之處敬請領導批評與指正：

一、2023年度工作總結（取得的收穫）在工作中錘煉思想，在行動中提公升執行力，較好的完成各項工作

（一）安全方面

1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作；

2、檢查督促完成了富康嘉苑一期工程的地槽開挖，基礎及高層標一的驗收；

3、組織督促監理公司對各專案進行安全教育、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發隱患通知並監督整改落實；

4、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見並組織落實整改；

5、落實推進安全生產標準化施工。

（二）質量方面

1、組織了技術規範學習，提高了工程實際質量；

2、定期與不定期的對在建工程進行了質量檢查及監控，主要通過一步一驗手段對在建工程的主體分部實施各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經驗；

3、編寫公司級「質量、安全獎懲處理辦法暫行規定」，並在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障；

4、編制公司級技術交底並下發到各專案部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事後總結的「三控」；

5、編制出台了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在建工程的施工組織設計編制有據可依；

6、積極組織並督促監理公司做好了公司級月度大檢查，對檢查中發現的問題、隱患及時跟進，監督各專案部整改；

7、嚴格控制安裝材料及施工的工藝要求，做到不合格材料不進場。規範施工，杜絕安全隱患。

二、存在的問題與不足

二、在實踐中查詢不足，在管理中尋找瓶頸，工作中存在的不足

1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；

2、實際工作中缺乏前期引導經驗及事中控制；

3、質量安全方面的監管細度不足；

4、工作時執行力不夠，（存在好人主義），在獎懲方面手段偏軟；

5、責任心及執行力有待繼續增強（提高）；

三、2023年工作思路強化執行力度，敢於擔當責任，下一步工作措施

（展望2023年，）2023年已來臨，根據公司工作新部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

1、引導工程部、監理公司，各專案做好2023年的建築職業技能技術比武；

2，對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理認真負責；

3、組織貫徹執行有關規範、規則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平；

4、認真落實技術管理基礎工作，結合施工生產，組織技術攻關活動，參加有關技術合作事宜；

5、監督專案做好圖紙會審及與設計部門的聯絡與溝通，對工程技術檔案進行審核；

6、積極參與施工方案的研討、分析工作，監督、檢查，解決有關技術問題和協調內外關係；

7、不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量和安全，發現問題及時召集相關部門負責人進行處理。

8、做好簽證審查，杜絕不符合實際的簽證，認真配合好各級領導做好成本控制。

工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續改進和完善工作方法，使工作成績再上乙個新的台階，保證公司各項管理目標順利實現。

在回顧、總結本年度工作，做好下一步計畫、措施的過程中，深刻領會到各級領導對我的傾情關愛，我將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續改進和完善工作方法，使工作成績再上乙個新的台階，確保公司各項管理目標順利實現。

2023年1月9日