甘肅中盛農牧發展****
工程部2023年度工作總結
光陰似箭，日月如梭、回首走過的一年，感嘆時間的飛逝，讓工程人員的腳步顯得如此匆忙。工程部自組建以來在公司領導的關懷指導和全體員工密切配合下，堅持按照公司的總體部署，圍繞公司年度工作安排，以快速推進甘肅中盛農牧發展****園區建設，以抓工程進度和工程質量為重點，以建設龍頭企業為目標。突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用。
克服重重困難；強抓管理水平提公升；明確崗位職責；努力促進員工相互之間的配合；使工程部形成乙個強有力的戰鬥團隊。
轉眼間難忘而又多變的2023年即將過去，充滿機遇和挑戰的2014到來，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我工程部2023年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、 完成專案內容
1、 2023年順利完成了建築面積62977.76平方公尺，綠化面積10332平方公尺，道路硬化面積17226.08平方公尺，
2、 在2023年度，工期緊、任務重、工程部人員不足、既要落實生產，又要抓工程質量，為了節省工程造價的投資、工程部號召各專業技術人員，發揮自身優勢，規模大的建築委託設計院設計，附屬工程及在施工過程中跟據施工現場對設計院不合理的設計方案，組織各專業技術人員自己設計、優化原施工圖紙，節省設計費及監理費約320萬元。
a、2023年4月20日孵化場開始入場臨建房搭設，現場管理人員吃住不便，只有一片慌虛的土地，施工便道不方便，遇到雨天材料運輸車輛難以入場，嚴重影響施工進度，生活飲用水只能去村民家拉水使用，雨天一身泥，晴天一身灰，克服了重重困難，越是條件艱苦越能挑戰我們工程管理人員的極限，順利完成年產4800萬羽苗雞廠區總規劃圖、鍋爐房裝置基礎二次優化、孵化車間結構及裝飾裝修二次優化、辦公樓、水幫浦房、配電室、發電機房、副產品庫房、道路硬化、室外管網、廠區綠化、圍牆施工圖。
b、2023年9月份，鎮原縣進入雨季，飼料廠市政管網未接通。食品廠東邊室外管溝施工遇到雨季，土方連續塌方，工程部人員從鎮原縣水利局借來4臺抽水機，白天黑夜輪流值班，組織現場一線人員，在園區展開排水防洪工作，在這樣艱苦的條件下、及時搶險救災，不影響工程進度，工程部組織監理單位、施工單位、裝置安裝單位連續三個月，每天晚上7-9點召開生產協調會議。解決食品廠土建施工與裝置安裝交叉作業的矛盾。
增加裝置安裝人員，加快裝置安裝進度。
c、在百忙之中、二次完成園區總規劃圖的測量繪製及手續辦理工作、室外綜合地溝、室外綜合管網、園區中心配電室、園區排水系統、園區南圍牆及飼料廠圍牆工程、辦公樓內裝修、辦公樓夜景照明，大廳的設計、走廊高隔玻璃隔斷、電子感應玻璃門、衛生間隔斷、辦公樓石材幕牆、完成生態花園式食堂方案審定、南山別墅內裝修方案審定、完成裝置機房加固方案優化施工圖、辦公樓大廳施工圖設計、走廊玻璃隔斷及衛生間隔斷、對已竣工驗收的工程竣工資料的整理、竣工決算的審核。以上事項的順利實現，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是專案管理密不可分，也是工作人員的辛勤工作！
3、 工程部組織鎮原縣質量監督站、西北建築設計院、慶陽天鑫建築設計院、甘肅西苑勘察規劃****、蘭州金信工程監理****、浙江華昇建設集團、陝西中暉工程建設****、聯合檢查、對年產4800萬羽苗雞建設專案，華通飼料廠建設專案，辦公樓、食堂、浴室、1#、2#公寓樓、汙水處理廠、鍋樓房、水幫浦房、室外綜合管網、食品廠、製冷裝置安裝除錯、廠區綠化、人才公寓樓樁基工程、圓滿完成竣工驗收工作，工程質量得到了驗收組各位專家的高度評價；
二、 成本控制、材料管理
1、 嚴格按照成本管理及材料管理制度，由預算員控制成本計畫及材料管理辦法，2023年度月進度款上**為4779萬元，審核後價為2833萬元，審定價為申**的59.3%，已完成工程結算情況：工程結算申**為1036萬元，審定價為777萬元，審定價為申**的75%，
2、 工程現場簽證管理：組織監理單位、施工單位現場實測實量、多人共同參與簽字認可，防止施工單位虛報多報，層層把關、嚴格控制工程量。
3、 材料認質認價：由建設單位指定品牌、規格、型號，由施工單位提供樣品、組織相關人員通過網路、建材市場、實地考察**。確保低價合理。
4、 材料運輸距離遠，交信道路不便，材料品種繁多，鎮原縣科融商砼站每立方比西安高150元，園區總砼用量約172260立方公尺，造成工程造價增加約2583萬元，進行現場的材料隨機抽查，對不合格的材料杜絕入場，合格材料送往實驗室檢驗合格後進入使用。落實總體成本控制計畫。作為專案成本控制的綱要性檔案。
技術員按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的審核方案及技術交底，提出總控材料計畫，分部、分項計畫必須遵循總控計畫的原則進行材料成本控制，在現場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。
三、 技術、質量管理
在2023年，工程部嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行專案質量管理。在施工過程中出現較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施，定期組織召開「技術質量專題會」，引進新技術、新材料、新工藝，要求施工單位對新技術、新材料、新工藝、提前對施工作業人員進行技術交底，通報在上週出現的質量問題、事故等，在下週施工中的質量控制重點。落實公司管理，追求服務滿意；提供真誠服務，創造優質工程；遵守法律法規，實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針！
四、 安全綠色文明施工管理
1、 在過去的一年，我工程部安全管理工作，嚴格執行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。專案安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。
定期（每週星期一下午2點）組織各施工單位及相關人員參加安全生產專題例會，定期不定時對所有進場人員進行入場安全教育，安全考核。受教育率達到100%。現場「三寶、四口、五臨邊」防護達標，外防護腳手架達標。
真正做到了「安全管理，人人有責」的安全管理理念！
2、 在慶陽市建委、鎮原縣建委、安全生產監督局、等多級行政主管部門及工程部的檢查、考核等順利通過。我專案部制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了「活完場地清」的現場施工管理。在2023年我工程部順利實現了：
重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。
隨著2023年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注並認真落實各階段的需求。公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以專案精細管理為核心的工作體制，繼續深化服務型、學習型管理新模式，將「精心」是態度、「精細」是過程、「精品」是結果融入到專案管理全過程。
又見雁飛去，冬去春又來，我們雖然滿身塵土，卻有最迷人的風采，用挺直堅實的背膀，支撐起明天的輝煌！展望未來，工程部人員正以飽滿的熱情、昂揚的鬥志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！以主人翁姿態去打造2014更美好的明天！
甘肅中盛農牧發展****
工程部2023年12月28日
工程部年終總結
轉眼間，2009年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。一 進度控制 按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80 比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面 1 我們事先對該工程的難度估...
工程部年終總結
工程部工作總結 2011年是緊張的一年，也是激動人心的一年，隨著施工現場標誌性建築物 的拔地而起，專案施工現場在集團領導 專案指揮部及公司領導的關懷指導下發生翻天覆地變化。專案工程部 以下簡稱 工程部 作為領導決策的忠實執行者，也默默地為專案建設努力奉獻著。工程部是乙個刻苦耐勞 不畏艱難的團隊，也是...
工程部年終總結
時間過的真快，轉眼間2011年即將結束，在北新.潤苑接到樓盤到現在，工程部全體員工在公司領導的正確指 工程部主管年終總結 文章 工程部主管年終總結 時間過的真快，轉眼間2011年即將結束，在北新.潤苑接到樓盤到現在，工程部全體員工在公司領導的正確指導下，恆德物業 北新.潤苑 專案，工程部各項工作都按...