**工程部工作總結
2023年是緊張的一年，也是激動人心的一年，隨著施工現場標誌性建築物——***的拔地而起，**專案施工現場在集團領導、專案指揮部及公司領導的關懷指導下發生翻天覆地變化。**專案工程部（以下簡稱「**工程部」）作為領導決策的忠實執行者，也默默地為專案建設努力奉獻著。**工程部是乙個刻苦耐勞、不畏艱難的團隊，也是乙個勇於嘗試、嚴謹求實的團隊，更是乙個精誠團結、感恩圖報的團隊！
這在2023年度**專案工程建設中，得到淋漓盡致地體現！
一、勇於嘗試，創新管理，保質保量完成領導交付的任務
為了更加有效地控制投資、質量、進度和施工安全，集團公司採取了ep+c專案管理模式，這有別於我們以往的專案管理模式，是一次全新嘗試。ep+c專案管理模式，有利於充分發揮設計在建設過程的主導作用，使工程專案的整體方案不斷優化。同時也克服了設計、採購、施工相互制約和脫節的矛盾，使設計、採購、施工各環節的工作合理交叉，確保工程進度和質量。
按照國際慣例，投資巨大的專案大都委託專案管理承包商(pmc)管理，因為其擁有人力、物力資源和豐富的工程管理經驗，能為工程提供全過程高水平、高質量、高效率服務，能最大限度的滿足業主的需求。而我們為了更好地掌控專案工程建設各方面情況，同時也是為了節約投資，將這一職能賦予**工程部。**工程部勇於嘗試，通過不斷學習來彌補自身在專案管理方面經驗的不足，在邊工作、邊學習、邊探索中，不斷完善自己，在圓滿完成了領導交付的任務的同時，也為公司培養了一批工程管理人員，這在2023年工程建設中，得到很好的印證。
我們**工程部全體成員堅信，只要大家精誠團結，我們絕不會辜負領導的厚望！
二、加強過程控制，嚴把質量關，努力打造精品工程
由於工程專案在施工過程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，所以我們加強對施工過程的質量檢查，及時發現和整改存在的質量問題，避免事後從表面進行檢查，埋下質量隱患。質量管理應遵循施工前預控、施工中監控、施工後驗收原則，實現全過程質量的控制，所以，工程部確立了**質量控制體系（施工隊伍自檢、施工專案部質量檢查、監理業主聯合質量檢查）。使工程質量得到有效控制。
針對監理、施工單位在施工管理過程中存在的詬病，工程部要求其提供質量評定標準及驗收方案，並審定監理規劃及總包單位的施工組織設計，堅決杜絕徇私枉法，確保工程質量受控。在過程控制上，要發揮監理在質量管理上的職能，對其充分授權、有效監督，嚴格按照監理合同上明確的權利與義務，監督各監理人員是否按其監理規劃及國家標準執行質量管理。
在材料管理方面，工程部嚴把原材料質量關。公司首先確定主要材料**商，採取聯合招標，確保材料質量。工程部會同採購部、監理單位對進場材料質量、數量、規格驗收，並監督現場取樣送檢。
同時，專案管理人員不定期對現場材料進行巡查，發現可疑材料，立即停用封存，經檢驗確認合格後方可使用。對於不合格的材料，採取封存，在監理人員監督下限定期清理出場。
三、進度逐層分解，動態跟蹤控制，確保年度進度目標得以實現
在今年年初，為了確保專案建設嚴格按總進度計畫執行，工程部主持編制並審核了2023年度工程進度計畫，同時分解到月進度、周進度計畫，並以此來考核施工單位的工程進度完成情況。在實際工程建設過程中，工程部每週召開排程例會，將實際施工進度與計畫進度進行對比分析，使得進度計畫得以控制。同進工程部每週、每月都會將工程進度及時、詳細、具體地上報專案指揮部，使領導一目了然，準確無誤地掌握工程進度的實際情況。
2023年主要工程形象進度：
四、 節約投資，嚴格審核，不花冤枉錢
工程部投資控制的主要內容是審核每月施工單位上報的工程量，處理變更和簽證。這也充分說明，工程部對工程投資控制負有很重要的責任，因為工程部管理的是源頭問題。
首先，要審核施工單位每月上報的工程量是否與實際完成的工程量有出入。其次與技術部、控制部分析施工單位提出的變更、簽證是否合理、必要，並即時三方核對變更的工程量。其次，要求監理工程師在審查設計變更及有關簽證時，必須與各主管溝通並取得一致，並要求其對簽署變更、簽證的原因、數量等要素負責。
五、 強化措施，完善管理制度，杜絕安全事故
工程部在過去的一年，制定了工程排程月例會制度、周例會制度、專題會議制度、工程簽證制度。通過各項制度的建立完善，不僅提高了部門運作效率，同時也規範工作流程，減少了隨意性，做到——凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監管。
我們與各施工單位簽訂了安全責任書，明確了安全責任主體；建立了月度安全聯合檢查制度，定期進行安全大檢查對發現的安全隱患開會通報，責令限期整改。通過各項制度的不斷完善，使得工程管理更加井然有序，全年未發生重大安全事故。
六、 展望未來，常懷感恩之心，為***專案建設保駕護航
2023年是專案建設最為關鍵的一年。隨著安裝工程大面積的開展，各裝置區必定會在施工過程有相互影響、相互制約的地方，這將進一步加大管理難度，對工程部的執行效率是乙個新的考驗。
另外，2023年實際工程建設進度能否按專案總進度計畫的時間節點保質保量地完成，將成為***日機械竣工能否順利實現的決定性因素。為了更好地對後期的工程進度有效控制，工程部編制了專案總進度控制甘特圖，對關鍵的里程碑節點都作了詳盡地分析，對未來的困難有了清醒的認識，做到胸有成竹。
我們堅信，只要大家齊心協力，團結互助，一定能圓滿完成上級領導交給我們的任務，使工程建設按總進度計畫節點按時完成，給集團、公司領導交乙份完美的答卷，不辜負領導們的厚望！
工程部年終總結
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