工程部年終總結大會

尊敬的領導、同仁們：

你們好！2023年已經過去，2023年到來之際我們召開這次大會，有利於我們在下一步的工作不斷完善，使各項工作更加合理、合法、有效。

在過去的2023年，我們創4個單體工程的省級安全文明小區一項；創省級綜合管理樣板工程1項；創省優質結構工程4項；創省住宅工程通病專項治理工程1項；下達隱患整改通知19項，下達罰款單6項；創市級獎項若干等。但在工作中發現了以下不足這處：

1、安全管理方面：

《安全生產責任狀》的簽訂不徹底，安全生產目標管理責任制不明確，《安全生產管理制度》可操作性不強，沒有權威性，專案部施工無方案，對危險源不進行辯識、評價，專職安全管理人員及特種作業人員人證不符；施工現場安全檢查及安全活動的開展無記錄；施工現場無應急措施及應急預案；

2、文明施工方面：

施工現場場地硬化不到位，材料堆放散亂；防火、揚塵無治理措施；現場圍檔封閉不嚴；

3、腳手架方面：

施工無方案或方案只是擺設；架體與建築結構拉結點達不到規範標準要求，首層腳手板下不設平兜網和滿鋪腳手板；模板支撐體系縱橫向掃地桿及聯絡杆較少；交底與驗收處於形勢。

4、三寶四口方面：

臨邊洞口防護不嚴密，定型化較差，固定不牢。

5、施工用電方面：

不能按照**配電兩級保護設定，未能全部執行tn-s系統；電纜老化

6、起重機械及機具方面：

機具的防護裝置不全，鉤頭保險缺失，持證上崗率底。

針對以上問題，在2023年的工作中計畫重點做好以下工作：

一、落實安全責任、實施責任管理

工程承接後首先簽訂安全生產責任狀，制定獎罰措施。按照管理業務，必須管安全；管生產，必須管安全的原則；因此施工專案經理部承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、目標的同時必須承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。各級職能部門、人員，在各自業務範圍內，對實現安全生產的要求負責。

全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制，從經理到工人的生產系統做到縱向到底，一環不漏。

二、加強安全管理方案的編制與審查

方案是一項工作的靈魂，是各項工作的指揮棒，無論是總指揮還是管理者，操作者都離不開方案綱領，只有明確了怎麼幹，才能做的好，做的到位。方案編制由技術負責人編制，然後由相關人員審核，合格後交由執行部門實施。

三、安全檢查

安全檢查不流於形式，安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。

成立由第一責任人為首，業務部門、人員參加的安全檢查每月按時進行，不得因其他原因更改。

安全檢查的目的是發現、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現安全生產。消除危險因素的關鍵環節，在於認真的整改，真正的、確確實實的把危險因素消除。安全檢查後的整改，並堅持 "四不放過"的原則，不使危險因素長期存在而危及人的安全。