2. 上報持續改善5份
（1）、臭氧消毒濃度監測；
（2）、wfi注射水降溫方式的改變；
（3）、合同管理；
（4）、凍乾機前箱和冷阱夾套降溫方式的改變；
（5）、氫化反應房間增加排氣孔；
3、節約資金情況
（1）製水間純蒸汽取樣列管式換熱器存在洩露，再裝置已經過質保的情況下，要求廠家免費進行更換乙個新的，價值2000元；
（2）除錯完成2023年出廠的華菱滅菌櫃，現安裝在動物房內使用，雖然有些有些功能不具備， 但是借助fat機會將裝置問題帶過去解決。
（3）東門104國道擴建過程，我公司備用線路線桿有3根恰好橫在主馬路**，開發區一次一次的催促我們盡快移走，避免影響其施工。我們幾次到開發區規劃局進行交涉，一次一次討論確定施工方案，此時開發區要求我公司聯絡施工隊伍簽訂合同盡快施工，我們藉機推脫，並一再強調我們不著急；最終由我們聯絡施工方直接與開發區簽訂施工合同；並保證了正常生產。 合同總價約1萬元。
（4）天然氣鍋爐再驗收過程有兩項配置不符，對方最終作出讓步，扣除質保金4800元，並送一套軟化器轉換閥頭備用。
二、2023年工作計畫
1. 夯實企業基礎，建立文明部門。
工廠的裝置執行是否正常是保證企業完成全年目標的基礎，首先是人員技術能力、素質如何提高，接下來的一年裡要求工程技術人員每季度匯報自己的技術水平提高內容，乙個季度能夠在閒暇之餘專研了哪些內容。術業有專攻，久而久之，每一位同志都能夠在某乙個方面獨擋一面，給自己乙個合理的定位之後路必將越走越寬。
2. 加強裝置維護，降低維修成本
（1） 繼續執行《工程部裝置維修、報修記錄台賬》；
（2） 我部門嚴格控制外委的檢修成本，裝置維修盡量做到全部自己完成，比如剛才所說2023年的動物房滅菌櫃，在自己的能力範圍之內保證裝置正常執行。
（3） 編制《詳細的裝置維護清單列表》，經過我們反覆推敲，要想裝置維護工作做好，必須將裝置維護任務細化到底，然後進行量化。前期工作做得越細，以後做起事來越得心應手。
（4） 工作中對已損壞**昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，使用最低的維修成本修復裝置，避免直接更換新的部品。
（5） 辦公電腦爭取做到下班沒人都關機，不必要的長明燈等。
3. 加強廠區巡檢力度
制定詳細安全檢查工作內容清單，在廠區特殊區域懸掛安全檢查簽到表。
每日安全檢查務必做到位，工作中存在疏忽的地方嚴懲不怠，完全做到防患於未然。
4、完善機制，增強效益
我部門充分發揮自身作用，積極開展工作，從完善管理機制入手，在以前建立的各項規章制度的基礎上進一步完善，建議部門內部可實行考核制度，每月部門領導可考核每名員工100元浮動工資，受獎人員會告訴他本月那個地方哪個做到比較好，被獎勵原因，處罰也告訴相關人員處罰的原因。拉開差距，形成一種互相趕超的先進氛圍。同時加大質量事故的處罰比重，規範檢修質量驗收標準，強化員工的質量意識，提高員工的技能水平，足步降低機電裝置故障率。
員工們想生產之所想，急生產之所急，顧全大局，熱情服務，無論是計畫檢修還是臨時性檢修都基本做到隨叫隨到，密切配合。
工程部年終總結
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