房地產開發公司工程部的年終工作總結
一年來在總公司班子、開發公司專案班子領導下，開發公司工程部全體員工，按照總公司的統一佈署和要求，緊緊圍繞著***.***建設專案，這項工作以低耗、高效、安全、保質、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇於創新，協調配合，真紮實幹千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了總公司及房產開發公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了乙個新台階，下面扼要把我一年來工作中所職得的成績向領導及同志們做以下匯報：一．做好開工前的準備工作
1、現場回填與障礙清理。
2、排洪暗渠改線。
3、為保證施工文明現場及場內衛生見臨時公廁一座。
4、墊渣石臨時道路以保證場內運輸暢通。
5、及時解決臨時水、電為專案準時開工創造條件。
二．以***.***工程專案建設為重點充分發揮工程部的管理職能，使工作取得新實效。
今年年初工程部緊緊抓住***.***工程專案建設這條工作主線、以打造素質過硬的員工隊伍為切入點`，積極的開展工作為今年的開工做好準備，主要是抓了員工隊伍的思想整頓工作。開工之前，我們按照總公司的要求，組織員工開展思想作風，紀律整頓，通過學習討論制定整改措施，克服了「驕」滿等不良傾向，在員工中「等、靠」的服務，轉變為主動為他人服務為施工隊伍服務，從而統一了員工的思想鼓舞了士氣為做好全年工作奠定了基礎。
三、克服困難精心組織確保專案準時開工
4月20日工程部全體人員冒著中雨，為保證放線工作的順利進行、用手中的雨傘遮護著儀器、自己全被淋濕了，穿著冰冷的水靴、踏著泥濘的場地直至協助勘察單位完成了定位放線工作，無一人脫崗。
四、及時調整規劃豎向避免了一場經濟損失
4月22日開發公司工程師在複核勘察給定的豎向時、發現鄰近的榮光在建工程與規劃不符，開發公司專案部對該問題多方協調認真研究、對***.***6#、7#樓的豎向及時進行了調整。
4月23日開發公司工程師反覆測量、對擬定樓位標高進行了調整，調整後不僅減少了殘土外運費用，更重要的是使整體規劃更加合理。並得到總公司領導的認同。
五、做好設計協調工作、使設計檔案更加合理；技改措施得當、取得良好效益
1、車庫門洞口的調整：原設計雙車庫洞口尺寸為4500（寬）×1850（高），經專案班子研究後通過設計單位調整結構形式將雙車庫洞口尺寸改為4500（寬）×2550（高），調整後建築立面美觀、功能合理。
2、樓梯間框架梁的位置調整：原設計樓梯間框架梁的軸向位置居中（梁突出樓梯間牆面）、根據經驗會影響樓梯間的美觀和使用空間。專案部對此及時進行了調整：
樓梯間框架梁向車庫一側位移，樓梯間內側一平。
3、屋面保溫的調整：專案部領導果斷決定***.***屋面保溫材料甲方**、使用苯板膠粘貼、填縫劑接縫，這一措施保證了屋面保溫的施工質量。
4、屋面風道與臭氣管的合併：原設計屋面風道、臭氣管單獨出屋面，且相鄰很近，不利於屋面防水、且影響美觀。合併後美觀適用。
六、定期召開排程會、不定期召開工程技術協調會
1、定期召開排程會共計10次，每次排程會上專案領導、工程管理人員都對安全、質量、進度提出新要求。定期召開生產排程會不僅使建設、施工、監理三方保持良好的溝通，而且有利於解決共同存在的質量隱患、安全隱患（使得工程施工得以有效地事先控制），有利於控制生產進度。
2、為解決施工生產中遇到的技術問題、質量通病問題，不定期召開工程技術協調會，使得凸顯的質量通病得以控制。
七、聯合檢查、工序驗收為專案順利驗收奠定了基礎
1、聯合檢查制度：***.***工程在主體施工階段、抹灰施工階段共進行了兩次聯合（建設、施工、監理）檢查。
通過聯合檢查評比增強了施工單位的榮譽感，促進了施工人員的質量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質量，有利於下一步質量控制。
2、工序驗收制度：對主要分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程、屋面瓦工程，均由專業工程師或總工程師檢查驗收合格後進行下一道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理。此類問題處理上百起。
由於措施得當為一次性竣工驗收奠定了基礎。
八、部門之間的協調與配合
1、專案部內部的配合：工程部與前期、銷售之間有著密切的配合，工程部為前期、銷售及時提供有關圖紙、資料、測繪報告等。同時，工程部也得到了前期、銷售部門的大力支援。
2、專案部與總公司其他部門的配合：①專案部盡力為物業公司接管物業創造有利條件，配合物業公司辦理業主進戶，及時解釋和處理有關工程方面的問題，協調簽訂施工維修協議並協調維修工作。
②專案部與建安公司積極配合，在施工過程中對安全、質量齊抓共管，做到無重大**事故，無質量事故發生。竣工備案協作完成、效率較高。
九、按時完成工程決算工作
認真按照公司領導要求及有關決算檔案按時完成年度工程決算（75項決算書）任務，為公司財務年終決算贏得時間。
十、本年度開發完成情況
完成全年開發建築面積：45,955.904㎡
完成全年建築工程總造價：49,057,787.00元
***.***專案實現了當年開工、當年竣工，軟硬覆蓋、環境、綠化基本完善。這在當地開發企業中也是少有的。
十一、施工現場管理及員工的奉獻精神
1、在施工現場，無論是安全生產管理還是技術質量管理，專案部的同志們從領導到員工，從開工到竣工，無論酷暑與風雨，只要沒有其它業務，都戰鬥在生產一線。在主體工程施工階段，為保證結構安全、專業技術人員每日在現場樓上樓下檢查要走幾公里至十幾公里，有的同志腳扎了、磨破了仍堅持工作。在裝飾工程施工階段（施工隊伍主要管理人員相繼撤場），專案部領導趙總帶領全體專案管理人員起早貪黑，對影響感觀的部位加強細部管理，對影響功能性的部位加強控制。
取得良好效果。
2、員工的敬業奉獻精神：有多少人？有多少次？在專案部邊打著吊瓶邊工作……有趙觀順經理、李成玉總工、王世君工程師等等。他們為什麼不休病假？因為他們心中惦念著工程……
回顧一年的工作，我們取得了豐碩的工作成果，主要得益於三點：，二我們有架馭複雜形勢的公司領導和專案領導，有過硬的專業技術員工隊伍。三有建安公司領導及有關人員的全力配合，有總公司其它部門的支援與協助。
一年來在專案部全體員工的共同努力下取得了令人鼓舞的業績得到了總公司領導的充分肯定，以上業績的取得離不開各級領導的支援和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程技術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有一些差距和不足，員工素質有待提高，現場管理經驗要增強，不斷總結成功經驗、吸取失敗的教訓。以上是本部門一年來的工作情況，望領導及同志們批評指證。-2-
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