年終總結
在這辭舊迎新之際，我們大家共同迎來了嶄新的一年！很高興能夠和大家坐在一起召開一年一度的年度總結會議。在來公司的這段時間裡，整體來講有收穫也有很多不足。
在工作當中，我一直本著認真、負責、務實，堅持同等質量比**，同等**比質量，最大限度為公司節約成本的工作態度投入到工作當中，樹立為公司節約每一分錢的觀念。團結同事，與同事們互幫互助，在王總的直接領導和支援及公司的其他同事的配合下，較圓滿的完成了所承擔的任務。
下面對這半年來的工作進行簡要的總結。
1、 立足本職，做好招標採購工作。
招標採購部圍繞控制成本、選擇最適合我公司的**商與施工單位的工作目標，要求在工作當中充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時根據定州地區當地市場的特殊性，調整了部分工作程式，力求最大限度為公司控制成本，為公司節約每一分錢。通過在與以往不同的環境下工作得到更多的鍛鍊。
在做好本職工作的同時，日常積極做好與各部門之間的溝通與協調工作，由於公司招標採購業務牽涉**商廣泛，內部連帶部門較多，預期的招標採購業務能否順利進行，並能夠獲得良好的工作績效，除了招標採購部門以外，還需要公司其他有關部門的通力合作，進而圓滿的完成領導交予的各項任務。
2、 建立招標採購**商、施工單位資料庫。
為了有效的提公升日常招標採購工作的工作效率，提高資料的查閱速度和準確性，在日常招標採購時，養成對**商和施工單位資質、業績、相關資料以電子版文件形式進行分類並存放，並上傳至公司oa系統。
3、 加強學習、不斷充實自己。
作為招標採購負責人，深知這個崗位的重要性，在工作中，要虛心向其他部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，加強對國家頒布的各項招標法、採購法、合同法等法規進行深入的學習，為能夠做好本職工作，為公司充分的發揮存在價值打下堅實的基礎。
4、 完善制度，職責明確，按章辦事。
由於公司之前未設招標採購崗位，也沒有完整和便於實施的招標採購管理制度和招標採購流程，故就難以做到科學、公正、合理的組織專案招標和建設工作，無法為公司節約成本起到關鍵作用，流程管理和制度的完善性是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系以及完善的規章制度，抓住公司推行流程管理和制度完善的契機，細化招標採購管理制度和招標採購流程，從而全面提高公司招標採購管理水平，明確崗位職責，嚴格按照招標採購管理制度進行日常的招採工作，為公司控制成本。
5、 做好各方協調工作。
招標採購工作，是一項服務於各部門而又需要各部門配合才能夠順利完成的工作，所以與各部門之間的協調和溝通尤為重要，公司是乙個團隊，只有讓自己盡快的融入團隊才可能向著團隊的目標邁進，所以無論在工作當中還是工作之餘，我都應該平等友善的對待同事，並要積極交流，向其他同事多問，多學習，有錯就改，並能夠擺正位置，接受批評，協調好與各部門、各同事之間的關係，工作才能順利的進行。
2023年主要從一下幾方面開展本部門工作
1、 做好招標採購過程中收集到的**商和施工單位資料備案工作，整理**商資料庫，以便在今後的工作當中，能夠方便快捷的查詢到**商相關資訊。
2、 加強與**商和施工單位的溝通力度，有針對性的解決實際招標過程中遇到的問題，減少因溝通不到位出現簽訂合同後出現的遺留問題。
3、 結合工作經驗，不斷完善招標管理制度和招財流程，力求把本職工作做精做細，為公司節約成本，節省開支。
4、 配合各部門做好相關工作的銜接，並做到與其他部門多交流，多學習。
5、 努力學習相關專業知識，不斷的提高自身的業務素質和管理水平，熟悉市場**，掌握市場動態。進一步的強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，以便招標採購部門能夠更順利的配合其他部門開展工作。
2023年已經過去了，新的一年即將開始，在認真總結過去的經驗和教訓的基礎上，在今後的工作中會不斷的改正自己的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的幹勁去迎接新的挑戰。在新的一年裡，工作任務會很繁重，但是對於我來說，既是挑戰，也是鍛鍊的機會。在新的一年，我將和大家團結一心，為公司創造更大的成績。
提前祝各位領導、各位同事，新年快樂，萬事如意。孫雷
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