集團採購部年終工作總結

集團採購部

二〇一五年十二月三十一日

總結過去，只為更加美好的明天。採購部在集團公司的正確領導下，以提高經濟效益為中心，拓展思路，求實創新。2023年是經濟形勢異常複雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好採購的時機和量，得到最大的採購效益是對採購部門的考驗。

在此情況下，我們嚴格按照公司的管理規定，規範化、程式化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作、經驗體會匯報如下：

一、完成工作方面：

1、完善採購制度，降低成本：根據材料採購計畫，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，並把材料的**資訊及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。

提高採購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各**商建設立並保持良好的關係，明年進一步加強對**商的管理，對每家來訪的**商進行分析了解，確保每乙個合適的**商的資料不流失，同時也利於採購對**商資訊的掌握，從而進一步擴大市場資訊空間。建立合格**商名錄，對**商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各**商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準**產品。

4、今年的工程訂單所需裝置均可按時交貨，未能及時到貨裝置也及時向上級反映，並做出相應的處理。**商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、採購工作的幾點體會：

1、公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面進行開展工作，採購員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對**商的管理協調，合作過程中，採購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優且具有戰略夥伴的**商。

4、逐步加強對裝置及材料的**資訊管理，提高部門採購員的工責任感覺，明年採購部將特別注重採購人員的工作分配，保證採購裝置及材料資訊的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時，業務素質及責任感非常重要，做乙個有責任感的採購員，把好公司的進口關。

時光又將翻過2023年的最後一頁，步入新的一年，面對國際、國內複雜的經濟形勢集團公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰，採購部的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我們將會更加勤奮的工作，與企業共命運，為公司的輝煌貢獻力量。