2023年，物資**工作緊緊圍繞公司的年度工作會議精神要求，主要抓好**市場建設及**專業基礎管理，堅持以「保障有力、成本最優」為原則，在國家經濟增速放緩、企業經營困難階段，不斷豐富降本增效措、加強市場調研拓展新的**渠道，有效降低原材料成本。同時，以「一區一策」及崗位說明書為工作指導，規範各項業務操作流程，以內控建設及專業檢查整改為抓手，持續推進**專業基礎管理水平的提公升。全年**各項工作及經濟指標整體受控。
第一部分：2023年主要指標運**況
第二部分：2023年物資**專業主要開展的工作
一、積極應對國家經濟增速放緩形勢，豐富降本增效措施，降低原材料採購成本。
一是在國家經濟增速放緩形勢下，**處準確把握時機，利用九江電廠發電高峰期，控制粉煤灰、脫硫石膏進廠量，倒逼**商對粉煤灰、脫硫石膏降價洽談，經過多次商務降價洽談，全年粉煤灰降價23.6元/噸，脫硫石膏降價13.8元/噸，粉煤灰降價20元/噸，脫硫石膏降價23.
5元/噸，粉煤灰渣下降6.0元/噸。
二是發揮區域集中採購優勢，聯合共同進行碎屑招標，多次組織對瑞昌、黃石、武穴石灰石市場調研，準確把握市場變化，通過競爭招標最終船運碎屑**較2023年下降了3.6元/噸，汽運碎屑**下降了7.0元/噸。
三是**處積極與銷售部協調外購熟料計畫，經與洽談熟料**，全年外購熟料11.0萬噸，有效降低採購成本，增加公司效益。
四是通過競爭對手調研，及時掌握沿江電廠脫硫石膏庫存及**形勢，利用汽運脫硫石膏優勢，與**商開展降價洽談，最終船運脫硫石膏**較年初合同下降30元/噸。
二、加強原材料市場調研，拓展原材料採購渠道，確保新增產能原材料需求。
一是持續加強煤矸石市場調研，通過多次煤矸石礦點走訪，及時掌控樂平地區煤矸石資源及物流通道情況，拓展地區煤矸石渠道，增強煤矸石**穩定性。
二是加強對新增鍋爐機組試運**況了解，及時掌握新增粉煤灰、粉煤灰渣資源，新增粉煤灰**渠道，加大了創威粉煤灰渣供貨量，增加汽運活性混合材保供穩定性。
三、積極落實自動包裝袋保供，確保自動包裝機穩定執行。
為解決公司三期工程新增全自動包裝機包裝袋**，**處多次與溝通協調，在借鑑其他外購自動包裝袋招標經驗的基礎上，積極組織對附近包裝袋生產廠家調研，順利完成自動包裝袋外購招標工作，確保自動包裝機穩定執行。
四、完善工程材料採購流程，積極落實工程材料到廠驗收，保證工程施工進度。
一是為確保公司三期工程建設順利投產執行，**處積極落實各項甲供材料採購驗收工作，多次與**部、生產廠家協調對電纜、輸送帶、燈具等材料及時採購到廠，並嚴格按照材料驗收流程對各項材料取樣化驗，保證工程按時有序進行。
二是完善乙購材料認價申報流程，積極組織對乙購認價材料市場調研，完成乙購材料認價申報手續，做好乙購認價台賬登記，保證工程施工進度。
三是組織工程樹脂板材料採購招標工作，監督廠家完成現場樹脂板材料安裝，做好樹脂板安裝驗收，保證施工質量。
五、強化專業綜合管理，提公升專業整體管理水平。
強化物資**計畫管理，每月認真開好原材料計畫評審會議，嚴格按照會議既定的要求，堅持價效比最優的原則，合理安排月度原材料採購計畫。同時針對每月計畫執行的偏差在月度評審會認真研討並提出調整修訂意見，提公升計畫執行受控程度。提高每月計畫評審會評審質量，狠抓物資用料計畫採購率、領用率，滿足生產需要。
第三部分：2023年工作中存在的不足
1、對**商的管控力度不足，船運混合材到港計畫執行不準確，導致原材料多次滯港現象，影響原材料正常使用，汽運混合材進廠管控不到位，多次出現雨天原材料進廠，造成混合材淋雨水份偏高。
2、包裝袋管理不到位，包裝袋計畫未進行公司評審，採購計畫執行存在偏差，對外購包裝袋採購驗收流程未進行梳理。
3、部門基礎管理不夠紮實，制度執行力度不夠，部門管理人員及崗位員工要求標準不高，培訓工作開展不到位。
第五部分：2023年管理思路及主要目標措施
一、管理思路：緊緊圍繞2023年公司新增產能充分發揮的奮鬥目標，以原材料保供為原則，做好**市場建設，拓展採購渠道，降低採購成本。從嚴控制物資消耗，強化對標管理，細化管理要求，通過降低原材料採購系統成本、推動廉價資源使用、消耗指標管控、優化物資儲備庫存結構，最大限度地實現降本增效，通過以對標管理、內控建設、各項管理檢查持續提公升物資**基礎管理水平，完善**人員隊伍建設，強抓人員培訓和培養，進一步提高專業管理的質量和工作效率。
二、指標管控目標：
原材料：
三、保障措施
（一）緊緊圍繞公司新增產能充分發揮，以原材料保供為原則，拓展採購渠道，降低採購成本。
1、加強與**商溝通協調，穩定現有粉煤灰、脫硫石膏資源，保證原材料**市場形勢穩定。
2、為滿足新增產能發揮，加大對周邊市場調研，一是開拓烘乾粉煤灰資源，保證活性混合材使用量；二是拓展石化脫硫石膏採購渠道，力爭達到包銷； 三是加大對鋼廠脫硫石膏資源汽運到廠
3、根據區域專業管理要求，聯合區域公司對煤矸石聯合招標採購，降低煤矸石採購成本。
4、分月落實銷售部外購熟料計畫，積極與周邊熟料廠家溝通協調，確保公司生產熟料需求，有效降低生產運營成本。
(二）有效開展降本增效措施，積極推動廉價材料使用。
1、結合當前經濟新常態市場形勢，繼續加大開展降本增效措施，利用春節期間淡季與原材料**進行降價洽談，通過各種原材料降價洽談及招標手段，降低原材料採購成本。
2、持續開展磷石膏使用激勵機制，加大低價磷石膏使用比例，確保全年磷石膏摻入比例達到25%以上，降低石膏綜合使用成本。
3、配合質控處做好最優配料方案執行，提公升廉價碎屑使用量，降低原材料綜合使用成本。
（三）加強計畫管理，嚴格控制輔材領用，確保輔材單耗控制在1.17元/噸。
1、加強月度用料計畫審核，督促引導各分廠對月度用料計畫內部評審，關注重點物資消耗，採取大金額輔材消耗報告審批制度，從嚴控制計畫領用兌現率，以現場用料檢查為抓手，督促現場規範用料
2、強化消耗定額管理，對年度輔材定額進行落實分解，每月、季度進行用料定額管理分析通報，時刻提醒分廠做好用料消耗管控，嚴格執行消耗定額考核管理。
（四）嚴格執行交舊領新和廢舊物資管理制度
1、加大對廢舊物資**管理力度，嚴格執行廢舊物資**比例，每月對**材料進行統計，未達到**比例的實行責任追究。
2、加強現場管理，每月不少於一次現場用料檢查工作，配合生技處不定期開展工器具檢查管理，做好分廠單位用料使用指導工作，減少現場物資存放及流失風險。
（五）優化儲備結構，降低輔材儲備。
1、定期進行倉庫盤點，每季度對庫齡物資進行分析，鼓勵分廠加大對3年以上物資替用，加強用料計畫審核，提公升用料計畫兌現率，杜絕報而不領、領而不用現象發生，加重落實對6個月以上庫存積壓物責任考核。
2、做好新倉庫標準化建立工作。上半年積極落實新倉庫基礎設施的標準化建設，完成老倉庫物資搬遷，同時結合原標準化倉庫建設經驗，完成新倉庫標準化基礎工作；加強倉庫各類基礎臺帳管理，提高保管人員的工作責任心，認真登記各類出入庫及廢舊物資**臺帳，規範領用單的填寫及錄入，提高物資使用流向的可追溯性。
（六）加強**隊伍建設，提高物資管理人員綜合技能。
1、組織開展**人員培訓工作，根據年度**培訓計畫和月度培訓計畫實施好培訓工作，重點針對管理制度、業務流程、關節環節風險點及產品知識方面組織培訓，同時加強業務人員日常責任心、工作及時性及廉潔從業教育，提高**業務技能和業務綜合素質。
2、注重相關專業的知識培訓，使專業管理形成體系，做好各類檢查的整改工作，根據各類檢查揭示的問題，認真梳理管理中存在的問題，組織專人專項整改到位，進一步規範業務流程和提公升**基礎管理水平
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