公司領導:
在繼續落實新源公司五年上市的總目標，我們部門切實以實際工作情況為出發點，認真編制部門各項規章制度，加強個人業務學習緊跟公司發展步伐。在工作中發現問題，在學習中分析問題。
面臨2023年底的各種原材料漲價的大趨勢下，我們部門有著更深刻的體會，首先原材料**的控制、供貨商積極性不足等，都是我們部門今年的工作難點和重點；同時公司在經過2009——2023年的快速發展，物資**部面臨的採購數量、質量也進一步提公升，所以如何保質、保量做好物資**就是今年工作的最大難點之一。其次公司部門的進一步健全，部門的溝通、流程的梳理都要求我們部門在物資**鏈中理清輕重緩急，保證日常生產、施工工作順利開展。
結合2023年1-3月份的工作實際，我有以下三點體會;
一、 物資採購的質量、**控制滯後。具體對個別配件質量、規格認知水平不高，影響了突發管網搶修；公司常用物資月度**不及時，對後續材料申報產生影響。主要原因：
對個別配件缺乏認真學習和有效部門溝通，物資**滯後客觀上講就是我們沒有讓供貨商認識到月度**重要性。
二、 物資倉儲的管理不到位、不規範。其中業務水平不高，認識程度不夠。下一步在結合公司集中的培訓中，我們部門會積極貫徹規範制度落實和加強操作流程的執行力。
三、 材料賬目的申報和登入不到位、不及時。在完成日常採購、詢價、倉儲等工作後，對物資材料的日消耗、費用申報的細化和堅持每日材料錄入的時間合理安排不到位。雖然也存在一些客觀的問題，但是更主要的還是我們主觀能動性的提高。
總之，2023年是蒸蒸日上、迎難而上的一年，也是我們工能力脫胎換骨、不進則退的一年！在深知領導對我們期盼的同時，我們也會在不斷的學習中提高自己。對於不斷出現的問題和不足，希望公司領導繼續給予指點、批評教育。
物資**部
二〇一一年三月三十一日
2023年第一季度
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