物資**公司自2023年11月份成立以來，在集團公司領導的大力支援及正確領導下，以加強倉庫管理，緊緊圍繞採購業務為重點，本著努力降低採購成本、提高採購效率、保證產品質量、不斷提高服務為原則，物資**保障能力得到了逐步提高。
一、2023年工作情況回顧
1、將要過去的2023年是公司正式實施運修分離運作的第一年，隨著運修分離方案的實施，物資**公司的各項工作也發生了很大的變化，過去所屬各營運公司的倉庫併入了物資**公司，材料的**由過去的機務經理和機務員到總庫調取，變為了物資**公司需送貨上門，物資**公司克服了當初人員缺乏、人員結構能力不足、維修點分布零散等困難，本著服務好維修部門，保障線路車輛正常營運的原則，全部門人員共同努力，使得待料現象較過去減少了很多。截止到2023年12月6日，共完成了以下採購任務：
採購天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤，汽油41652.
28公斤；購進材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機油1790969.
36元，輔油917887.49元，總計採購金額達4600多萬元，採購批次達3000多次,配送批次達2000餘次。
2、在公司領導的關心支援下，加大了科技投入，於2023年3月，引入了資訊化管理（erp）來進一步提高物資**管理水平上新台階。資訊化的引入使用，充分保證了物資資料的準確性，使物資的管理更加精細化、透明化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會計帳務工作實現了自動化，改變了二三十年來的統計方式，較多年以來的賬務問題更加準確及時；制約制衡機制得到了建立，庫存成本和採購成本有了逐步降低，實現了物資**的動態管理。
3、對於非單一**的所有物資，堅持比價、比質、比供貨速度、比付款方式進行採購，力爭採購的物資質優、價廉，付款條件寬鬆，且能夠快速供貨。
4、規範內部管理，明確各項工作流程，物資**從採購、驗收、入庫、物資發放、匯款等一系列工作環節，層層把關，明確責任，以材料的計畫採購、物資的驗收、財務匯款三個關鍵點作為內控監督的重點，使三者工作流程互相制約，互相制衡進一步提高了採購行為的公開化、透明化。強化了庫房的現場管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。
4、為了配合營改稅工作的順利進行，物資**公司從部門內部及外部**商著手，扎扎實實的做了大量能夠滿足財務要求的基礎工作。
5、在堅持「供得上，少積壓甚至不積壓」的前提下，物資**公司在分管領導的指導下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以「準零庫存管理」的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發生。
6、積極聯絡機務、修理等部門，根據不同時期的實際情況，靈活調整採購計畫，避免形成新的積壓。
6、加強廢舊輪胎、電瓶的**管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團公司紀委的監督下進行，並將銷售款上交財務。累計上繳金額89248元。
二、2023年工作計畫
1、進一步加強各項管理工作，不斷完善優化各項工作流程；
2、以市場為導向，不斷開發新的**商，在拓寬物資**渠道的同時，堅持盡量從源頭採購，進一步加強對**商的管理。這樣既能有力的控制採購成本，又能進一步保證採購物資的質量，從而在**商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取**商的優惠政策。
3、採取多種措施，進一步加強配送工作的管理，提高物料需求的反應速度，使得物料的配送更加及時準確。
4、進一步完善erp功能的利用，充分利用資訊化管理（erp）的優勢，將對各倉庫設定庫存預警、對購進物資設定**預警、對關鍵物資設定領料定額預警，庫存預警功能可以對各倉庫進行庫存量的設定，從而達到以合理的庫存來滿足生產單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的採購也提供了一定的依據，對庫存成本和採購成本將會逐步降低。**預警可以有效的預防**商隨意漲價及採購**失控的現象，能夠對採購**時時進行規範的管理，從而最大限度的維護公司的利益。領料定額預警可以防止同台車重複領料，也能有效的監測購進物資的質量資訊。
三、工作建議
1、為了及時了解市場**、最新動態，以便更好的掌握主動權，不至於受**商片面因素的影響，建議物資**公司應多走出去，加大市場考察的力度，逐步理順一些**渠道。
2、建議在新購車輛時，能夠對採購工作提供更多一些技術支援，從而能夠保證採購的準確性及效率。
匯報完畢
物資**公司
二0一二年十二月十四日
物資供應部年度工作總結
1月17日下午5點，物資 部召開了全部員工本週學習工作會。胡培斌部長首先強調 全部員工在各自工作崗位上必須嚴格遵守公司各項規章管理制度，立足本崗，踏實做好本職工作。特別是 春節 就要到了，要切實做好倉庫的防火 防盜安全工作，尤其是公司臨時性搶修 維修物資發放工作，堅持考勤簽到制度，以飽滿的激情，認認...
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2010年，物資公司根據 全民健身計畫綱要 的要求，緊緊圍繞 健康第一 終身體育 以人為本 的體育工作理念，大力開展群眾性的體育活動，活躍了職工業餘文體生活，增強了職工的身體素質，較好地促進了企業經濟效益的提高，促進了企業精神文明建設和企業文化建設。連續幾年被評為 包鋼體育工作先進單位 我們的做法是...
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