轉眼之間，二零一四年已接近尾聲。在這一年的時間裡，我部在各級領導們的帶領和監督下，克服重重困難保質、保量、及時、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續梁、承臺、墩身的施工的材料的**工作。對現場施工所需的「機」「材」做了詳盡的內業資料，讓材料的**、驗收、儲存及保管、發放、結算、核算及機械的使用調配都有據可查。
，在單項工程上我們對材料進行了嚴格的卡控。
首先，對於全域性材料的掌握與控制。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進行詳細的材料盤點，並對資料進行分析。通過盤點與工程施工計畫嚴格的制定物資計畫並進行控制：
1、我部根據工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計畫，詳細註明型號規格、交貨地點及交貨時間，並根據每月生產計畫及運、架裝置的耗油情況對本月柴油消耗數量進行計畫。各種常備料的採購也需各部門或作業隊首先提交物資申請計畫，寫明所需材料的型號規格、技術標準、數量及用途，經部門（隊）領導、專案領導審核後方可進行採購。完善的計畫系統使我部的採購流程更加規範，而不是盲目地進行採購，這也有利於工區對材料成本的控制。
2、我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進行發放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，及時發現現場是否存在不合理的使用現象或施工過程中存在的客觀現象，對存在的問題進行及時整改和糾正。此外，我部對油料的發放進行嚴格把關。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數量，並記錄下當日架梁數量，月底時通過記錄的數量測算出運距在一定範圍內單孔箱梁的耗油量。
然後，根據每日架梁數量推算出當日耗油數量，從而可對加油的時間進行控制。除以上三大材料以外，各種常規用料我部也均按照物資申請計畫進行發放，消耗材料實行定額控制，堅持誰領料誰簽字制度。3、通過對月施工計畫和各個工地的現場庫存量掌握，將某工地上的多餘材料轉到急需的工地上，減少現場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時也增加了機械的利用率。
其次，在單項工程上我部對材料進行了嚴格的卡控。1、在工程施工中對於可定製規格型號的材料，會與指揮部溝通購買施工中所需的型號，這就避免了材料浪費。2、對於每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗**，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。
對於機械的使用，首先我部今年對現場進行了機械的使用情況進行了調查，通過施工進度及施工要求對現場的機械進行了動態的調整，對於閒置或是利用率的高的機械我們對其進行了清理， 對現有機械進行調配。
對於新的一年的工作我們按照行為規範、運作協調、公開透明、廉潔高效的思想加強業務水平如1、注重市場調查 2、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作 3、逐步加強對採購物資資訊的管理 4、提高部門工作員工的業務素質和責任感。同時還要 5、進一步提高採購規範化程度 6、擴大**商的範圍擇優選用。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在二零一四年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上乙個新的台階。
要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。
集中大家的智慧型和力量，團結一致，克服困難，爭創文明科室。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。
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