物資部2023年工作總結

二是做好「內、外」溝通工作，進一步提高服務水平。加強各部門的工作聯絡，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展。

——存在的問題

一是燃料採購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計畫的準確性。

二是由於工作安排相對較緊，除通過網路、**等方式了解市場**外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場**把握不夠十分準確的現象。

——2023年工作打算

2023年物資部將在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務於生產一線的意識，更好的為公司生產工作服務。

1、在新的一年中，物資部將一如既往，積極**物資**路子，不斷完善公司物資**的規範管理。

2、進一步規範落實本部門的崗位職責、工作要求和工作標準、物資倉儲管理等目標任務。

3、加大備品備件採購**管理力度，進一步增強服務於生產一線意識，把牢採購計畫關和質量關，杜絕無計畫不審批採購、超計劃和重複採購，嚴格控制物資儲備定額，認真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術部門把好質量關。

4、加強部門人員業務知識和專業技能的培訓工作。

……2023年，相信在公司領導班子的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、開拓創新、銳意進取、團結拼搏、繼續努力，為公司又好又快發展貢獻力量。並虛心向其他部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力，使本部門工作再上乙個新台階。