二〇一一年，我部在分局領導的支援與幫助下，在分局全體裝置物資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經濟效益為中心，創新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好地完成了分局下達的各項任務。
一、 完善管理制度，促進裝置物資管理的規範化
不斷研究探索裝置物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行裝置物資精細化管理，根據公司裝置物資分級管理制度的變化和分局內部管理的需要，按照公司裝置物資管理辦法的要求。裝置物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產品管理辦法》、《三標合一管理體系程式檔案》並頒布實施。在對專案的檢查指導中，促成各專案完善針對專案管理實際的《裝置物資現場的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全裝置物資管理的各項崗位職責。
二、以人為本，加強裝置物資的安全管理
樹立「以人為本，安全第一」的思想，裝置物資部人員定期不定期的對專案裝置物資情況進行檢查，對於現場發現的問題定人員、定措施的限期整改。八月份部門對各專案在用的起重裝置、特種裝置、油料倉庫、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進行了專項檢查，對發現問題，及時監督專案進行整改，防患於未然。本年度沒有發生機械責任事故，實現了人機安全生產，滿足了工程施工需要。
三、大宗裝置物資採購
自購裝置、大宗物資的採購，嚴格按照公司管理程式，競價採購制度，確保質量，降低採購成本。計畫批准後，分局和專案均進行詢價，比較分局與專案所在地的採購成本，在保證質量的前提下，確定採購成本最低的商家中標，經分局紀檢監察、財務、裝置物資有關人員共同參與下對每筆裝置物資採購進行合同評審後，由分局或專案實施採購。做到公平、公正、透明，陽光採購，同時維護了公司、分局的利益。
在合同執行中沒有出現任何差錯，合同執**況良好。根據施工情況以滿足生產需求為宗旨，強化供需銜接，提高計畫準確性加強物資平衡，降低採購成本。合理制定採購計畫，在我部的管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產，也沒有材料原因，造成成本增加。
2023年裝置採購72台套，合計金額：285.2萬元，大宗物資採購3批次合計金額：
231.06萬元，裝置物資採購共計：516.
26萬元。
四、廢舊物資管理
在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產成本，保證最小投入產出最大利潤。專案部廢舊裝置物資、剩餘材料的處理工作，採取先評估，後處理的原則。由分局裝置物資部、財務部會同專案部裝置物資部、財務部對裝置物資進行評估，有使用價值的調入其它專案部使用，無使用價值的由專案部上報分局主管領導批准，在分局有關部門和專案部紀檢監察、財務、裝置物資部的監督下進行處理。
五、加強培訓、統一思想、共同提高管理水平
分局專案分散，缺乏交流，裝置物資管理水平參差不齊，管理思路有差別，甚至有些對新的管理檔案內容認識不足，比如：裝置分級管理辦法，理解有誤，導致執行力度不夠，管理起來就存在困難，針對此問題，我部門經過分析、研討，採取不定期到各專案逐個進行檢查培訓指導，到專案管理中去尋找更適合我分局的管理方法，不斷探索、健全我分局裝置物資管理制度，更加完善我分局裝置物資管理工作，統一管理的思路，使分局裝置物資管理得到了一定的提高。
六、存在的問題
對專案裝置物資管理監控不夠全面，尤其是計畫上報要有序進行，杜絕無計畫的急件採購，個別專案對裝置物資資料的基礎管理不夠重視，上報報表不規範，裝置使用沒有真正做到成本核算。
一年來，雖然我們做了一些工作，取得了一點微不足道的成績，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠。裝置物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細緻的工作，沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來的。要想真正管理好裝置物資，就要有高度的責任心和踏實的敬業精神。
在新的一年裡，要加強與專案的溝通，保證公司的各項規章制度在分局較好的貫徹執行；加強裝置物資管理的基礎工作，控制好大宗物資、配件的採購管理，完善在建專案裝置物資檢查考核工作，管理與服務並重，全面提公升裝置物資管理水平。
二〇一一年十一月十八日
物資部總結
2014年物資裝置部 年終總結 自開工以來，物資裝置部在專案部領導的直接領導 各部門的大力支援下，以工作第 一 落實到位的工作理念，結合本專案的實際情況和施工生產需要，做了部分實際工作，但也存在許多不足之處，具體情況如下 一 建立健全組織機構和管理制度 進場之初，根據本專案實際情況，設立物資裝置部，...
物資部工作總結2023年
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物資部年度工作總結
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