2023年度裝置物資工作總結物資部分

2023年度物資工作總結會匯報材料

一、物資管理工作基本情況

1、機構設定情況：

1.1、專案部層面:本專案2023年度為在建專案，至2023年10月專案全部完工。

為更好的完成物資方面的工作，期間專案部設定了物資部門，主要職責是工地的材料計畫、採購、材料出入庫、倉庫盤點、成本核算、材料現場管理的工作。物資部門相應配備物資主管一名（段勇，本科學歷），負責物資系統的全面管理工作，傳達貫徹上級有關檔案精神。

2、制度建設情況

為了加強專案部物資管理，降低專案部物資成本支出，提高專案經濟效益，根據《中國鐵建港航局集團****物資管理辦法》有關檔案要求，結合專案實際，制定了適合本專案部的物資管理制度。

3、物資集中採購完成情況

2023年度本專案無集中採購。

4、對專案物資管理情況

4.1、未上報專案策劃。

4.2、現場物資管理情況

我部嚴格執行《中國鐵建港航局集團****物資管理辦法》以及本專案部物資管理制度等相關檔案的規定。物資部門根據工程部門提供的物資需求計畫進行核實後編制物資採購計畫，承報上級主管部門，配合主管部門完成採購工作。ab類物資由集團公司招標採購。

c類物資及零星材料專案部自行採購。物資入庫時，我部積極組織人員對其檢驗，嚴禁不合格物資入庫。物資入庫後，我部對入庫的物資建立台賬，註明物資的型號、數量、單價、產地、狀態及貨源，做到料賬相符。

同時我部加強對現場物資的安全管理，對物資進行標識，採取一定的措施做到防火防盜、防塵防汙染。

二、物資工作亮點

按照公司物資部門要求，我部及時上報各種物資報表。對需採購的零星材料，我部事先制定了物資採購計畫，貨比三家，盡量降低採購成本。對入庫的物資進行檢驗登記，2023年度無不合格物資入庫。

同時我部施工現場物資材料按類歸堆，做好物資標識。在總包及業主的安標化檢查中多次得到好評。

三、當前物資工作存在的問題

本專案主要是大包工程。大部分材料的採購都是分包方自行採購，我部並不能完全參與其中，對於一些材料的統計及管理有些困難。

四、 2023年物資工作思路與措施

1、2023年主要物資工作任務:專案已完工，協助合約部完成物資購銷合同的結算。

2、2023年物資工作的思路與措施:在2023年工作中，我們將吸取經驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今後的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業務素質，為公司的發展和提高公司的經濟效益，做出應有的貢獻。

五、對分公司物資工作的建議

物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細緻的工作。建議分公司對專案部現在的物資管理人員進行相關知識的培訓。