2023年安全裝置部工作已經接近尾聲，回顧過去的一年，在各級領導的支援和其他部門的協作下，安全裝置部全體同仁，圍繞公司的生產目標，在加強裝置管理，保證安全生產、節能降耗、裝置維修保養、園區設施維護等方面做了大量工作，為全年公司完成各項經濟指標付出了努力。
一、主要工作完成情況
1.裝置故障率：2023年主要裝置完好率平均為96%。
2.裝置保養計畫：全年主要裝置二級保養計畫共計臺，目前已完成臺，完成計畫的 %
3.安全、環保、特種裝置：
① 按照市安監局要求，在6月30日前完成了新建專案職業病危害現狀評價，並順利通過了省、市、縣安監局的驗收工作。
② 2023年組織培訓新人廠員工4次約36人；特殊工種培訓23人次，企業法人、安全管理員培訓6人，職業健康負責人、管理人員培訓3人、壓力管道巡檢與維護一人。接受市、縣安監局、質監局、環保局、防雷中心檢查20餘次，檢驗鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重裝置、電梯、場內機動車等裝置48臺/次。
③ 按照焦作市安監局和集團公司要求，6月份下紅標頭檔案開展「安全月」活動，我部聯絡資訊部在電子螢幕滾動**「安全月」活動主題內容2次，組織各車間辦「安全月」活動板報14期。
④ 11.9期間和武保部一起組織了一次消防演練，參加人數50多人，主要演練內容：火場逃生，滅火器、消防水帶的正確有效使用，有力促進了職工的安全意識和防範能力，為全年的安全工作奠定了堅實基礎接受縣防雷中心檢測一次，檢測接閃器、引下線、接地裝置等50餘處。
⑥ 2023年按照市、縣環保局要求做了清潔生產、排汙口許可證等工作並全部通過了驗收。進行了廢氣、廢水的日常檢測。
⑦ 接受縣供電局試驗所檢測二次。試驗所對我公司供電設施進行了高壓預防性試驗、斷電保護校檢試驗、變壓器定期檢驗、絕緣手套（10雙）、絕緣膠鞋（10雙）、零殼棒1根等專案的耐壓檢測，檢測高壓控制櫃七台，試驗變壓器五颱。
4.制度建設：修訂完善有關裝置管理方面十一項管理規定，彙編成《裝置管理制度》和《特種裝置安全管理制度》，並下發各裝置使用單位。
二、開展的主要工作
1.完善管理制度：我公司安全裝置部既是公司裝置設施檢查維修、維護保養的管理部門又是裝置檢查維修、維護保養和各類設施維護實施作業的部門。
為確保裝置完好與正常執行，我們積極貫徹公司所要求的「預防為主、強化保養、計畫預修」的裝置管理方針，不斷完善有關裝置管理的各項規章制度，制訂了裝置執行管理、維護保養方面的管理規定，並下發到車間及裝置使用部門。採取主要裝置懸掛《裝置履歷表》的方法，明示裝置檢修保養情況，加強維修人員和各執行班組對裝置日常管理及維護保養的重視。同時深入車間及時了解裝置運**況，注重監督管理與服務相結合，監督檢查生產單位對裝置管理制度的執**況，加大對裝置設施的操作、維護保養、檢查修理的服務力度，力爭降低裝置故障停機時間，提公升裝置執行的管理水平，為確保生產任務的按期完成提供保障。
2.安全重於泰山，時刻牢記「防患於未然」
（1）2023年是安全生產標準化達標複查年，為鞏固安全生產標準化工作的穩定性，我們按照安全生產標準化的要求對90%的裝置進行了風險評估，並針對裝置設施可能存在的風險，提出了避免風險的措施，完善了裝置安全相關類台帳20餘本，使裝置類資料更加齊全；2023年又是新版《安全生產法》和《特種裝置安全法》開始執行的第一年，安全裝置部專門組織生產單位有關人員學習貫徹《新安全生產法》內容中的新理念新要求，同時進一步完善了裝置安全管理流程，要求裝置必須從操作工的班前、班中檢查，到裝置組長的日常點檢，再到公司級的月檢，還專門規定了對電器的專項安全檢查辦法，使得從基層到領導都意識到裝置安全的重要性。 對消除裝置安全隱患，防患於未然起到了推動作用。
（2）加強特種裝置設施管理，預防事故發生
特種裝置設施涉及人身安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、提公升裝置、廠內機動車輛等，是裝置安全管理的重點。公司目前有特種裝置49臺，為了保障特種裝置的安全執行，安全裝置部組織特種裝置設施使用單位進行《特種裝置安全法》的學習和貫徹，採取特種裝置全面檢查和重點裝置重點抽查相結合的方法，主要檢查裝置的效能、安全裝置、潤滑情況等，新增了特種裝置管理臺帳、特種裝置設施檢測、檢查、維護保養記錄、特種裝置設施檢測清單等資料管理內容，進一步完善了特種裝置的安全技術資料,為全面掌握特種裝置設施運**況提供依據。全年特種裝置檢驗率達到100%，合格率100%保證了所有特種裝置安全可靠執行。
由於措施得利有效，2023年沒有發生特種裝置安全事故。
（3）加強職業健康防護管理
通過開展職業病危害現狀評價，完善了各種警示標識、各種規章制度和操作規程及防護措施，大大提高了員工對職業健康和職業病危害的防護意識，這些措施在有效規範了個人行為的同時，充分體現了公司對員工身心健康的關心。
3.保證裝置正常運轉；在裝置出現故障時，裝置部及時維修，在維修人員不足和自身技術力量有限的情況下，協調廠外人員和聯絡廠家技術人員進行協助維修和保養，對突發裝置故障和有關人員一起出謀劃策，保證裝置正常運轉。對生產單位能解決的問題，都通過內部協調自己解決。
2023年全年累計維修裝置395台次，更換備件約600餘項，修理各類電器裝置120餘台，基本保證裝置正常運轉。
4.新裝置的安裝及部分裝置位置調整
隨著公司規模的擴大，公司購進了大批的新裝置，我們也採取了相應的措施，新裝置到廠後有些裝置廠家指導安裝，有些裝置廠家不指導安裝我們也及時進行安裝，使新裝置盡快投入生產。同時根據生產需求，對公司內部車間部分裝置進行了位置調整和精度除錯，如：試驗車間裝置遷移；原七車間裝置搬遷、原信瑞達公司裝置搬遷。
5.節能減排管理
節能減排一直是我們部門工作的重中之重，各專案實行目標管理，從專案開始便定下節能目標，並向所有職工傳達，做到節能減排人人有責，加強督促檢查，定期對各專案節能減排工作進行檢查，督促提高各專案節能減排水平。
對鍋爐進行了執行前的檢修，同時對供暖管路系統進行了檢查維護，避免管路的跑冒滴漏現象。
對園區內幾個用氣點設施用氣指根據生產生活具體情況合理制定用氣點燃氣使用限額，保證在生產生活正常執行的情況下，杜絕不必要的浪費。為公司節約了資金。
6.其它方面
①、積極參與公司組織的安全檢查和裝置電器的專項檢查。
②、按時上報公司所要求的月報，季報和年報；
③、及時整理裝置臺帳，並根據實際情況更新**，使**合理、便於執行；
④、積極參與公司組織的6s管理工作。
⑤、完成領導交辦的其它工作。
三、存在的問題和不足
在2023年安全裝置部的工作有收穫有成績，我們將繼續發揚我們的拼搏精神，努力完成公司賦予我們的使命，我們的工作標準距公司管理目標的要求還有差距，我們仍需努力做好以下工作：
1、隨著科技的發展，新技術、新裝置的投入，對我們裝置部提出了巨大的挑戰，管理、維護知識與技能的更新和提高，需要我們加強進一步的學習。
2、安全標準化的工作重點要轉移到生產單元，進一步加強員工裝置操作安全的培訓，加大裝置防護裝置及電器設施安全的檢查力度，完善裝置設施維護保養措施，消除裝置安全隱患。
3.加強裝置日常保養和裝置二級保養工作的監督檢查和實施力度。
以上是我們部門2023年對主要工作的總結，請領導多批評指導。
4.裝置檢查力度不足。由於裝置連續執行，對老裝置檢查不細緻。對部分裝置執行狀況了解不全面，檢查不到位。
5.裝置保養不徹底。由於生產任務緊和缺少人員，對部分裝置沒有進行徹底保養,部分保養計畫沒有按規定時間落實。
6. 電器和機械培訓沒有全面進行。由於2023年維修人員變動較大，新員工沒有進行全面培訓，只安排了部分人員利用委外維修時進行了觀摩學習。
7. 對裝置衛生和日常保養檢查力度不夠。2023年我們對裝置衛生和日常保養進行定期檢查，但由於人員不足，檢查力度還需加強，部分裝置日常衛生和保養還不到位。
8.工作效率需要進一步提高。由於人員不足和技術原因，在部分裝置出現故障時沒有及時排除，使維修時間延長。
七、2023年工作打算
1. 加大裝置檢查力度
每週安排對裝置衛生保養和運**況進行檢查並做好記錄，發現問題及時解決，不致使小毛病發展成大故障。
2. 提高工作效率
裝置出現問題時，裝置部人員要及時到達現場落實情況，小故障應在4小時內修復完畢，大故障應在48小時內修復完成（不包括購件時間）。建立裝置檔案，對裝置常見問題做好記錄，進行分析，總結經驗，提高維修效率。
3. 制定並落實大保養計畫
為了提高裝置效能和延長使用壽命，降低故障率。根據裝置執行和保養週期，2023年對各種裝置做好全年保養計畫的同時，對關鍵裝置進行大保養。（拋丸機機2月和8月 ； 空壓機3月和9月 ； 自動生產4月和10月；滴漆機5月和11月 ； 噴漆裝置6月和12月；**空調5月和10月）。
4. 定期檢查易損件和常用件庫存數量。
每月定期檢查備用易損件和常用件的數量，發現缺件及時提報購買計畫，避免維修裝置時出現缺件現象，特別是專用裝置備件要提前做計畫。
5. 對部分裝置進行項修。
有些老裝置長期執行，部分零件及電器元件磨損和老化嚴重，造成裝置精度差，故障率高，對此我們將做好2023年項修計畫，對部分裝置進行項修，更換配件和進行精度修復。（像二車間、三車間、六車間等共8臺數控和倉儲部部分叉車進行項修）
6. 對重點裝置集中保養。
為進一步降低裝置故障率，提高裝置執行時間，滿足生產需求。計畫2023年對公司重點裝置進行集中保養和維護（如修磨20mm剪板機刀片、更換切割機割嘴、ed試驗台電纜線，校正龍門銑水平等）。
7. 培訓員工，降低故障率。
對新老維修人員進行機械和電器知識培訓，使其了解新型裝置的結構效能，提高識別排除故障的技能，特別是處理疑難問題的能力，最大限度地降低裝置故障率，使裝置發揮更大的效益，滿足生產需求。
安全裝置部
2014-12-12
動力裝置部2023年度工作總結
2011年度，動力裝置部在各部門的支援下，按照公司的生產目標，在保證生產 節能降耗 裝置改造 裝置維修 安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。現總結如下 1 做好裝置維護 檢修工作 1 裝置保養 按照每月制定的裝置保養計畫，在不影響生產的前提下，每天對各車間...
2023年度裝置部工作總結
2012年我們已做好30 的裝置保養檢修工作，對未完成的70 的裝置加緊完成，對維護中所出現的問題，如零配件的備貨，及原始存檔的不足，在新的一年裡會盡快落實完善。特別做好定期對操作工人的培訓，並做好跟生產部的交接聯絡。對未完成的維保工作將於2013年的10月份完成。在新的一年裡對全廠的裝置進行全面的...
2023年度裝置部工作總結
2012年裝置部在公司正確領導下，全體員工共同努力在保證裝置安全生產。節能降耗，裝置基礎管理，裝置大修。鍋爐管理以及包裝管理各個方面都有較好的提高。對公司完成生產指標起到了一定的保駕護航作用 一 做好裝置維修 檢修工作 在不影響正常生產的前題下，積極做好裝置保養，檢修工作。並完善車間裝置保養各種制度...