--質量技術部
回首2013展望2014，時間轉瞬間已進入新的一年，在過往的2023年裡，在公司各級領導及各部門同事的大力支援和配合下，質量技術部基本完成了上年度各項工作。
質量技術部作為公司管理團隊的乙份子，工作重心始終圍繞著公司整體發展目標，認真執行公司的各項規章制度，履行各類檢驗標準，擔負著公司原材料入廠檢驗、生產過程巡檢、成品出入庫檢驗、退貨檢驗、常規試驗等質量監控工作，思想上不敢有半點鬆懈。大家都知道「經營是企業發展命脈，質量是企業發展的根本」，因此質量管理工作是公司正常運作的關鍵所在。
2023年度在公司高層的正確領導下，產品質量在穩步提公升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合質量部的工作，在保持產品質量穩定中起到了至關重要的作用。現結合本部門實際情況，先將2023年度本部門主要工作做一總結，具體如下：
一、質量體系完善情況：
結合以往我們在質量管理上的經驗和教訓，2023年，我們根據公司領導要求，同時結合產品技術指標，對本部門編制和完善了各項作業檔案，產品質量標準和各項目的配套**，使質量管理工作得以規範和標準化，避免無據可查。
1、為確保體系的正常運作，對iso9001、iso14000、ohsas18000管理體系，3月份在公司總經理的正確指導下以內部審核作為切入點，利用有效工作日基本審查出了公司管理體系的運**況及存在的問題，共查出43項問題，發出6份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內部審核報告》，並對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了內部審核程式的正常關閉。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系檔案，更加清楚管控要點。此次對過於繁瑣的檔案、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系檔案進行全面修正，對於工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系檔案進行了完善。
總體來說，共修改了46個檔案和增加了相關表單。
2、持續改進公司管理體系，於4月17日由質量部牽頭進行了管理評審和合規性評價工作，對方針、目標指標及方案、管理體系和檔案的適宜性進行了修改，對評審出的問題予以關閉。
3、按照新的組織框架圖更改了適合公司現狀的三體系檔案及管理手冊和程式檔案。
4、編制了各部門的**檔案（操作規程、作業指導書、管理流程等），檢驗檢測標準的編制、評審及下發試行。
二、質量管控方面
1、原材料入廠檢驗：
原材料作為產品的關鍵組成部分，合格與否直接影響產品的品質，質量部擔任來料檢驗，嚴格按照各類原材料《檢驗規範》做好對原料的檢驗工作，對材料進行質量管控，確保來料合格才能入庫。對原材料檢驗及相關的型試試驗中，發現的不符合要求的予以退貨的同時並開具《檢驗報告》，同時要求**商改限期，滿足我司供貨及質量要求。全年3月份到8月份工檢測原材料35批共1062.
85噸，再生料24批共572噸均檢驗和合格，接收和讓步接收。
2、產品製程檢驗方面：
2023年度為提高生產車間的產品質量，保障合格率，提到生產產量，質量部安排專職檢驗員對車間每一條生產線的質量進行抽檢及監督，檢驗員檢驗及封樣確認、生產過程的巡檢、出廠檢驗確認等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司質量體系要求的目標任務，質量目標全部達標。
3、產品取樣存放和試驗方面：
嚴格按照公司的管理要求，做到不漏取、不少取、不誤取。並對所採樣品進行合理的存放和管理，以便檢測的準確和及時。
試驗過程是乙個精細的過程，對每批產品進行效能試驗，嚴格記錄每項實驗資料，及時給相關部門反饋，2023年共做大小試驗200餘次。
4、其他輔料和產品出廠檢驗方面：
根據入廠和出廠檢驗規定規範，對所有進廠和出廠的產品進行檢驗，達到公司制定的目標指標，達到產品入廠和出廠合格率100%。
5、成品調貨檢驗方面：
嚴格檢驗對兄弟公司的調貨產品，對發生的不合格品及時溝通處理，對屢次出現的問題進行分析，減少不合格的發生。產品合理安排發貨，避免產品質量投訴。
6、計量管理
編制了計量器具和檢測裝置管理制度、量具自校規程相關規定。計量器具檢定工作，對於外校的計量器具按計畫請甘肅省計量研究院進行了外校。部分檢測裝置按公司的自校規程進行週期內校，有效降低成本。
公司已將計量器具檔案規劃到質量部進行同意歸檔，並按要求作好相關對外工作。
3、實驗室的建設
1、根據實際需要，使實驗室集中整齊統一規劃，方便試驗的操作，將力學試驗檢測裝置搬移至大實驗室。空置實驗室改為樣品製作室。6月份對實驗室搬遷整合後，購買了管材耐壓爆破試驗機及夾具、懸臂吊、烘箱、空調、冰箱等檢測裝置和輔助裝置，健全實驗室功能，確保材料質量控制，逐步走向規範化。
2、建立健全了相關的檢驗規程和檢驗方法。
3、完成常規試驗如下，為產品質量提供有利的試驗資料及效能保障
a電子萬能試驗機,拉力，彎曲，環剛度測試，環柔性測試；
b熔融指數測定儀,測原料的熔融指數；
c管材耐壓爆破試驗機,管材靜液壓強度試驗；
d啞鈴制樣機,制拉伸試驗樣條；
e落錘衝擊度驗機,落錘衝擊試驗；
f大型環剛度試驗儀,管材環剛度測試；
g差示掃瞄量熱儀,測氧化誘導期；
h分析天平,稱重和密度試驗；
i馬弗爐，測原材料雜質；
j烘箱，水份試驗。
4、培訓、提高實驗室試驗員的業務能力做好實驗驗證工作，組織部門人員對消防安全、實驗室檢測裝置安全操作及生產現場安全注意事項進行培訓教育學習。同時對質檢員進行全面的檢驗操作培訓。要求每位質檢員不但能夠現場檢測，而且要對實驗室的檢測裝置熟練掌握。
5、完成全年32批各種產品樣品管的製作，樣品資源都在廢品區尋找。
4、積極參加公司組織的團隊活動和教育訓練
1、質量技術不今年5月份參加了公司組織的活動。活動取得良好的效果，放鬆了全部參與者的身心，極大的凝聚了團隊精神。全部員工還積極參加了執行力培訓，受益良多。
2、普及全員質量管理知識，提高員工質量意識，每個季度一次質量意識培訓。
3、根據人力安排，對體系管理進行了培訓。
五、其他主要工作：
1、3月份對我公司提交的國家級型式檢驗報告，配合北京國家檢測中心對我公司產品現場進行抽樣。
2、4月8日-4月12日去河北公司質量部學習質量管理和實驗室檢測儀器操。
3、4月12日-4月15日去甘肅質量技術監督局培訓質檢員取證。
4、5月21日-5月28日由中國建築材料聯合會建材管件從業人員崗位資格高階質檢員國家職業技能培訓。
5、完成了甘肅省工業合作協會「企業質量信譽5a級單位」的資料申報（5月10日）、「中國工業防腐蝕技術協會」加入資料的提交、「中國塑料加工工業協會」的申**入，以上證件都已到位，和行政部交接完成。
6、6月由甘肅省質量技術監督局和甘肅大禹節水集團股份****牽頭對聚乙烯pe再生料地方標準進行了修改，已經傳給對方，我公司參與了編制工作，多次溝通聯絡後可以在本標準起草單位後面加上單位名稱。
7、8月份省質量技術監督局檢驗中心對我公司的給水管兩種管材進行了抽樣，並進行了試驗，對結果進行協商處理。
8、特種裝置製造許可證取證的外部評審工作，公司首次申請的壓力管道元件製造許可有中國防腐蝕協會的現場評審，配合審核8月7日—10日，中國工業防腐蝕技術協會對本公司特種裝置製造管理體系通過首次審核，我部門全程陪同並全面配合了此次審核工作，並據審核意見向責任部門下發了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實施情況，積極溝通，對提出的問題經過整改，嚴格按照特種裝置質量保證體系要求，結合公司實際情況，對問題點進行補充和完善並提交防腐蝕協會以備後續順利取得證書。
9、為了盡快取得a2級特種裝置許可證，在9月份和10月份對評審機構查處的問題進行了逐項的整改。11月4日-11日參見了由中國工業防腐蝕技術協會舉辦的中國工業防腐蝕大會和質量保證工程師的培訓，並提交了相關評審整改資料，於12月國家質量監督檢驗總局特種裝置局批准下發了准予生產的許可證。
10、11月6日-8日參加甘肅省衛生廳衛生監督所涉及飲用水衛生安全產品的培訓。
11、每個月對庫區進行一次巡檢，對不合格產品填寫不合格品報簽單進行評審給出結果，並對每一次巡檢做相應的記錄。
12、完成領導交辦的一些其他臨時性工作。
六、2023年度質量工作存在的問題：
在全體人員的努力下，實現了作業按流程、判定按標準、工作有記錄、記錄有統計的工作系統化、標準化目標。對公司質量管理體系做了一些改進工作，豐富並完善了現有體系。匯入了相關質量統計方法，加強了質量目標的統計和質量異常的跟蹤。
但仍存在一些的不足：
1、質量人員的專業水平有待提高
2、質量人員的工作理念和思路有待改善
3、質量考核和獎懲實施力度不夠
目前我司的考核和獎勵制度，基本上考核多，獎勵少，作為質量人員，可能無法保證每只端子排出廠都是合格，因為畢竟部分專案無法全檢，因此建議公司領導後續需適當完善考核和獎勵制度，提高員工的工作積極性。
4、全員參與的質量意識有待提高
質量管理是全員參與的過程，產品質量的好壞依賴於每個部門每個人員。如採購在選擇**商時需對其進行綜合評定，設計人員編制技術檔案時需注重其可操作性，檔案管理人員接受檔案時需檢查其完整性和有效性……
但是我們很多員工總認為，與質量沾邊的事都應該是質量人員去管，與自己無關。因為缺乏質量意識，導致很多質量問題的發生或埋下質量隱患。
5、資料統計和分析應用不夠
7、下一年工作計畫
1、按照iso質量體系的要求進行各項檢查工作，制定檢查工作計畫，按計畫有序地進行檢查工作。對質量體系執行中出現的問題及時給予糾正和改進，以保證整個體系的正常執行。
2、加強部門員工的培訓和考核，提高員工工作責任心和專業技能。
3、加強部門的業務技術力度，完善部門架構。
4、切實做好iso質量體系匯入後的各項工作，做好年度內部質量審核和管理評審工作。
5、根據公司的實際情況及客戶滿意度調查，及時調整公司質量目標，提公升公司總目標值，做到公司內部與客戶滿意率節節高公升。
6、根據公司發展程序及實際情況，及時調整、修編公司相關制度檔案，確保公司各部門工作有序進行。
7、根據公司的發展規劃及實際情況，我部擬協助公司及各部門在2023年完成質量、環境和職業健康管理體系認證工作，爭取一次通過認證，並取得相關證書。
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