二是在突出工作重點上有所突破。在工作計畫中，每月都突出1－2個「重點」工作，做到工作有重點有創新，改變綜合部工作「年年歲歲乙個樣、等待領導來安排」的習慣。
三是在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應業務快速發展的需要，做到工作有新舉措，推動綜合部工作不斷上水平、上台階。切實轉變綜合部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍
公司能否持續發展、綜合部工作能否高效運轉，關鍵在人。綜合部人員要具備很強的工作能力和保持綜合部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時「充電」，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充政治、經濟、管理、法律等方面的知識和深入鑽研綜合部業務知識。一年來，我們從加強自身學習入手，制訂學習計畫，先後學習了辦公文秘、勞資員、公司業務流程、商務禮儀等知識，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。
四、認真履行職責
1、培訓工作：為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我公司一直把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合,並做為公司可持續發展的重要舉措。把培訓工作的規劃納入企業整體的發展規劃之中，加強對員工專業理論和專業技能等方面的培訓。
2、人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績效考評細則、開發獎勵細則等各項規章制度；完成了公司人事檔案資訊庫的建立；協助各部門完**員招聘工作；完成了公司員工勞動報酬的監督發放工作；完成了公司人員調進調出的人事管理工作；按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作。
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，綜合部取得了一定的成績。儘管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：
一是由於綜合部人少事多，工作上常常事無鉅細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由於人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對公司各部門有些技術上的工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。
三是抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。
四是公司宣傳力度有待加強。
五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今後的工作中切實加以解決。
2023年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年裡，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使綜合部工作再上乙個新台階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！
綜合部2023年度工作總結
7 為了創造乙個清潔 衛生 整齊及美觀的辦公環境，綜合部義不容辭地肩負了公司辦公室環境及綠化植物的管理工作 8 在協助銷售部完成公司招投標相關工作的同時，綜合部根據公司要求，較好地完成了耗材產品的採購及裝置進口的海關申報工作 三 工作中存在的不足 過去的一年裡，在得到公司領導的指導和各部門的大力協助...
綜合部2023年度工作總結
2011年工作思路 2010年，綜合部克服了工作面廣 勞資人事 社會保險 文秘檔案 職稱評審 資訊統計 員工培訓 人才招聘 黨務黨群 老幹管理 綜合治理 安全生產 車輛排程 物業管理 財產管理 網路維護 物資採購 改制上市等等 任務重，人手少等諸多困難，在社領導班子的正確領導和全力支援下，在全社各部...
綜合部2023年度工作總結
2010年，綜合部克服了工作面廣 勞資人事 社會保險 文秘檔案 職稱評審 資訊統計 員工培訓 人才招聘 黨務黨群 老幹管理 綜合治理 安全生產 車輛排程 物業管理 財產管理 網路維護 物資採購 改制上市等等 任務重，人手少等諸多困難，在社領導班子的正確領導和全力支援下，在全社各部 室 的幫助配合下，...