熱處理廠2023年生產科工作總結
二零一零年，是我廠發展與改革調整的決戰之年，企業面臨著生產經營與改革調整兩項重要工作。面對挑戰，我們生產科以新的觀念、新的思路，新的管理機制，發揚「和諧、創新、精細、務實」的企業精神，牢固把握「轉變觀念是前提、精益思想是主線、安全質量是重點、注重實效是關鍵、確保完成內部利潤1000萬」的年度工作方針。在分廠領導的關心和支援下，生產科員工上下一心，發揚團隊精神，從人員管理、經濟指標、節能降耗、產能的提公升等方面，都有長足的進步。
在這辭舊迎新之際，我們生產科將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處、結合初分廠下達的目標責任要求作出細緻的總結。
一、加強生產管理上水平，降低成本見成效
從熱處理廠新的領導班子到任後，轉變經營思想，從生產過程實際出發，迅速成立主管分廠內部生產的部門—生產科，做為產品生產的主抓科室，以精益生產思想為主線，加強完成生產任務的嚴謹性，充分行使生產工作的指揮權；通過班前會形式，下發生產任務安排，讓車間主任、每位班組長和員工明確生產任務目標；調動我科員工的積極性，在製品統計管理員能夠主動結合各車間裝置執行狀態，工裝完好程度和生產準備進度，收集大量的相關資訊，按照總廠生產進度平衡會要求，與前方車間共同制定科學合理的生產調整計畫，利用現有生產線的加工優勢，充分發揮連續爐、豐東爐和日本爐生產線各自的裝置能力，保證生產進度的進一步順暢，並隨時督促車間按要求精心組織生產、最大限度地減少空爐現象。
通過大家的通力合作，發奮努力出色取得了提前兩個月完成全年生產計畫的顯著成績，實現銷售收入超計劃。
加強與總廠生產部溝通，橫向聯絡分廠技術質量科和綜合管理科，配合各部門做好技新產品、新技術的試驗工作，例如：gt5主動齒輪螺紋防滲碳塗料選型、柳州主動螺紋退火工藝調整、連續爐加工產品的穩定性推廣，各被動齒輪的二次加熱淬火的變形試驗；同時及時督促生產準備人員落實生產用料的準備計畫（裝置機械、電器件、工裝和其他輔助材料等）下半年一車間主動齒輪研孔機損壞嚴重，無法使用，這時我科上報生產部，以最短的時間從外廠調撥裝置，為生產進行提供了保障。
開展節能降耗、查詢浪費點活動。熱處理工裝經過一段時間的使用，多有變形、斷裂現象，我科庫管員定期清理現場損壞工裝，本著修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復工作，gt5被動齒輪回火掛具就是利用現有其它產品的工裝加以改進，達到了該齒輪的回火裝卡要求。
二、執行「5s」管理制度，搞好文明生產
近期我科按照分廠領導的指示要求，執行「（整理、整頓、清理、清潔、素養）。管理制度，並將會電腦辦公軟體的年輕職工充實到庫管組，加強庫房管理，對工具庫和材料庫進行了一次整頓，盤點，達到帳、物卡一致率100%；庫容庫貌環境整潔，物料發放有序，順暢，票據符實。
三、開展經常性的生產安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工資提供安全可靠的生產工作環境。
2023年我科員工堅持貫徹「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，學習和執行《安全生產法》強化安全生產管理意識，通過日常巡檢和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施，經過一年的努力，員工安全意識有了很大提公升，完成了年初分廠下達安全考核指標。
產品轉運交通工具的安全工作尤為重要，我們對專兼職叉車駕駛員進行安全駕駛技術的培訓教育工作，要求他們做好車輛的維護保養工作，保證車況完好，熟煉掌握安全駕駛技能，進出車間時刻注意安全行駛速度。由於安全駕駛技能的提高，我分廠兩位兼職叉車駕駛員在全廠比賽中獲得了
一、三名。
我科還負責分廠範圍內的消防，汛期防災，綜合治理工作，利用周一和週末的專項檢查，及時糾正問題。保證了天然氣、甲醇、氨氣等危險化學品的安全保管和使用，做到專人負責，定期複檢。本年度所做的消防演習的良好表現受到了上級領導的褒獎。
以上這些就是在過去的一年裡的工作總結，雖然也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：
一、生產現場管理方面
各工序的生產現場定置管理距《ts16949質量體系標準》要求還有差距，有些品種的產品（例如：進出口公司的產品沒有真正做到日清日結），某些工序現場在完工後環境不太整潔。
二、人員管理方面
員工的質量責任意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，對於制度及各項管理規定存在認識不全面，需要進一步加強教育。
三、安全生產方面
安全生產可以說是每個生產企業中最重要的乙個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產課在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發事件根本無法處理。為此我科今後要加強這方面宣傳工作，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進分廠的安全生產工作再上乙個新台階。
展望2011，我科將從不足之處著手，做好各項工作。加強生產排程工作，及時了解、掌握生產進度，分析影響生產的各種因素，根據不同情況採取相應對策。負責組織好分廠的現場管理、裝置管理、文明生產、安全生產管理等工作，繼續推行「5s」管理理念整理、整頓、清理、清潔、素養）。
將生產持續改進工作做細、做實。當天生產任務做到。
面對即將到來的2023年，我們生產科員工願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服困難，不斷提高工作質量，抓好安全生產，全面完成分廠交給的各項任務，為北齒有限止公司的發展添磚加瓦！
同時祝願我們的企業明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。
2023年安全生產管理工作計畫
為強化企業管理，保障安全生產，根據公司年度工作目標，特制定本工作計畫 1 調整充實安全生產領導小組成員，明確職責分工。2 簽訂各部門 車間以及班組安全責任書 包括消防裝置管理責任書 3 完善安全生產會議制度。公司安全生產領導小組每半年召開安全生產專題會議，研究 布置 總結安全生產工作。生產線各部門月...
生產管理工作計畫
二 質量管理 計畫實施 4月20日前見成效。儘管 好的產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的 但缺乏必要的品質監督機制和體系，對於生產部的產品質量管控工作來說也舉步維艱。產品質量管理需要專人專職才能做好，因為質檢部是監督產品質量在生產過程中得到實現的機構。急需質檢主管到位，這樣質檢部工作才有計畫性和目...
安全生產管理工作內容
1.認真貫徹執行有關勞動保護和安全生產的政策法令 安全生產是與廣大員工密切相關的工作，因此必須依靠員工，使安全工作建立在廣泛的員工動員基礎上。安全生產管理工作必須樹立預防為主的思想，盡量在生產開始之前就杜絕各類事故的隱患。安全生產管理工作是一項經常的 長期的 艱苦細緻的工作，只有認真搞好，才能保證生...