牛盛安:實戰派生產管理專家
重慶大學物理化學碩士學位
生產現場管理培訓
安全生產是企業做好各項工作的重要保證，安全生產管理工作的好壞則直接關係到企業的利益和發展。
而作為企業生產單元的車間在企業整個安全生產管理系統中發揮著舉足輕重的作用。一方面它既是安全生產管理的執行者，也是被領導者；另一方面它既是本部門、本單位安全生產管理制度的制定參與者，也是監督者。作為乙個承上啟下的部門，其角色的好壞就是直接關係到本部門安全生產管理工作的晴雨表。
下面就如何發揮車間在安全生產管理中的作用談談自己的看法。
一、車間是搭建安全生產的平台。車間應建立乙個完整的安全生產管理體系網路，從而實現有「要我安全」到「我要安全」的改變。
在生產中，必須按「誰主管、誰負責」，「管生產必須管安全」的原則，做到分級管理、分線負責，層層落實，形成齊抓共管的新格局，實現全員、全過程、全方位的安全生產管理機制，使違章作業如「過街老鼠，人人喊打」的局面。
要達到這一目標，就必須建立安全生產管理體系網路來保證。常言道「火車跑得快，全憑車頭帶」不管是老生常談還是「婆婆嘴」，車間必須實行「一把手」負責制，車間、班組、個人層層落實責任體系，使生產過程中每乙個環節，每個動作都有責任者和管理者，都有監督者和檢查者，這樣盡可能地把隱患扼殺在萌芽狀態；
同時雙管齊下，建立以裝置、安全、企管為主體的消防、裝置、動能、衛生、環保等組織，使整個生產車間管理網路從點到面形成乙個平台清晰地管理體制，讓管理者「耳聰目明，頭腦清楚」，總能在第一時間內發現問題和解決問題，起到「防患於未然」的效果。
每天進行現場檢查，現場整改，生產再忙，安全巡檢決不走過場，這種巡檢表面上看有些例行公事，但卻立桿見影，在巡檢中，發現了潛在的隱患，(如成品或半成品堆放雜亂、吊鉤、吊具的損壞、焊把線潮濕、破損、勞保用品穿戴不正確等)現場糾正及時，可以有效預防事故的發生。
利用獎罰機制和車間互保制度相接合的管理方法，使員工知道安全不是乙個人的事，它關係到班組和車間的利益，有效自發的促使車間內的員工互相監督，互相提醒，進一步做到全員、全方位、全過程的安全預防工作。
二、要使安全生產的平台得到鞏固。車間要根據國家、行業的方針政策結合自身特點正確理解和實用安全生產管理制度和安全操作規程。
眾所周知.「千里長堤潰於蟻穴，成敗決定細節」，量變和質變之間並沒有鴻溝，「千層之台，起於壘土；合抱之木，起於毫末；千里之行，始於足下」。
如果用這樣觀點來審視安全工作，我們就會發現：乙個大的事故背後就有十個小事故，有一百個事故隱患，有一千個事故未遂。所以在安全生產管理中，上到管理者，下到普通員工，都必須制定出詳細的安全生產管理制度和安全操作規章，使他們明白什麼可以做，什麼不能幹，什麼必須遵守，什麼不能違反，明確肩上的責任；同時又要針對生產繁忙、裝置老化、環境的變化、管理的鬆懈給帶來的客觀因素。
物的不安全狀態是發生安全事故的重要原因，建全裝置維修、保養等制度是預防事故的重要途經，要求員工就像士兵一樣愛護手中槍，醫生要愛惜聽診器一樣。愛護保養裝置，及時發現裝置故障和裝置隱患，使機械事故消弭於無形。建立安全生產獎懲制度並進行年終評比。
根據公司下達給車間的安全考核指針對具體的基數進行分解，實行「千斤重擔人人挑，人人身上有指標」的方法，與車間、班組簽訂安全責任書，月終、年終進行評比，安全搞得好的車間、班組、個人，予以獎勵，反之則予以處罰，做到獎懲分明，從而使規章制度成為「高壓線」。
三、在夯實安全生產管理的基礎的同時，管理也是促進安全生產的重要手段。
管理不是請客吃飯.管理更不是下發紅標頭檔案，作為車間而言，管理可分為管和理兩個部份。管是監督和懲罰，理則是制定程式和理順關係。
在工作中，是以管為主還是以理為先就應根據員工的素質而定。
在生產中，應結合本部門的具體情況，對生產全過程進行跟蹤、**和控制，從班前會、安全例會、生產會及車間早會上不厭其煩講措施、講制度、講規範，使安全生產在每日、每時、每個環節、每個崗位和每個角落都得到了保證，為了搞好安全生產管理，更需要從均衡生產為切入點，科學安排、合理排程。
科學統計表明，安全事故大都在人處於疲勞時發生，當生產處於極度繁忙的時候，加班加點又在所難免，科學、合理地安排生產對安全促進就顯得至關重要。
因此，需要對生產計畫進行提前分解，做到未雨綢繆，盡可能地提高質量完成任務後少加班或不加班，讓大戰後員工的疲勞得到有效的恢復，在「一張一馳」中感受到「文武之道」，始終保持飽滿的工作狀態，同時在生產量較為緊張的時候開展「高高興興上班，平平安安回家」的勞動保護監督活動，把安全生產管理的觸角延伸到每個員工、家庭中去，這樣就形成了一道道嚴密的安全防護大網，使安全生產管理體制的大堤進一步夯實。
四、「以人為本」的人性化管理是安全生產管理中的核心。
作為乙個生產實體，車間的運作過程，實際也就是人與人交流、溝通的過程，所以「安全第
一、預防為主」是強調人要重視安全工作，把安全工作放在第一位來抓。
安全工作的目的是防止和減少事故的發生，保障員工的健康、安全和企業的財產，促進企業的發展，而人是乙個活躍、不安定的動物，只要生產人必須活動，人活動必存在著危險，所以事故發生的主要原因在於人的不安全行為。
因此在實際工作中建立「以人為本」的基本原則。這絕不是作秀，更不是在矯情，在安全生產管理中，始終要把人的生命放在第一位，在工作中我們就極其重視職工的狀態和情緒的掌握，如果發現員工的心理有些異常，就要及時地進行疏導和交流。在實踐中我們發現，人的不安全行為是引起事故的主要原因，而人的不良心理是導致不安全行為的根源，正確引導、不斷提高員工的自我價值和自我保護意識，是實現「要我安全」到「我要安全」的重要手段。
為他們著想，始終關心、呵護職工，這種將心比心的人性化管理，就可「潤物細無聲」地變強制行為事後反思和超前預想；變重理論培訓為重實際操作技能與自我保護能力的培訓；變時緊時鬆為常抓不懈；變靜態應付為動態達標。
五、「警鐘長鳴」是安全教育的必須。
「前事不忘，後事之師」。我們常說態度決定一切，對安全檢查工作的高度重視，自然也就為做好勞動保護奠定了基礎。
當然，衡量思想到位與否，主要看員工對安全意識認識程度如何。這就要車間領導在提高自身認識的同時，通過各種有效的形式，如黑板報、班前會、生產會、安全例會、幻燈片、真實事故案例以及其他形式在員工中宣傳黨和國家政策方針、法律法規，企業的安全生產管理制度和安全操作規程，宣傳安全生產的重要性，講解安全與生產的辯證關係、組織員工對發生的事故案例進行剖析，
「認自己身邊發生的事故警示自己，讓真實案例開口，讓血的事實說話，用**的悲劇擦亮雙眼，不斷提高全員的安全意識，引導公司員工發自內心地從「我會安全」到「我管安全」，這種發自內心的創造性將會迸發出巨大的能量，將有力地推動車間的安全工作從而邁向更高的層次。
能在超負荷的生產中保持較好的安全狀態，與我們不厭其煩的「嘴碎」和「嘮叨」有很大的關係。
安全工作是乙個老生常談的話題，安全生產管理是一則常談常新的故事，安全生產還是一篇沒有休止符的散文詩……
作為生產車間而言，安全工作永遠都充滿了挑戰和探索，永遠容不得一絲鬆懈和麻痺，儘管在工作中安全生產管理就像一道撓頭的方程式，但現實中辦法總比困難多。
只要我們把安全工作當作職工的幸福工程、企業的效益工程、工廠的形象工程來抓，把「安全我乙個，幸福一家人」始終放在核心的位置，就一定能探索出一條新時期裡生產車間行之有效的安全生產管理的方法和模式來。
如何搞好車間安全生產管理工作
今年是公司的安全年，安全生產工作是車間日常管理工作的重要環節。安全生產關係到企業的生存與發展，關係到每個職工的切身利益和人身安全。而生產車間作為企業的主要生產場所，在整個企業安全生產管理過程中占有舉足輕重的位置，起著承上啟下 中流砥柱的作用，其車間的作業環境 安全管理與安全生產有著密切的聯絡，是容不...
探索如何搞好車間安全生產管理工作
石油化工行業具有易燃易爆 高溫高壓 有毒有害 生產連續性的特點，其生產廠區的特種裝置 關鍵裝置 重點部位等危險性極強，同時存在重大危險源與安全隱患，因此，大多數人特別是行業之外的人稱之為事故的多發區。但是，只要我們找到誘發事故產生的原因，從源頭上治理，加強管控，任何事故都可以消滅在萌芽狀態。一 加強...
安全生產管理工作內容
1.認真貫徹執行有關勞動保護和安全生產的政策法令 安全生產是與廣大員工密切相關的工作，因此必須依靠員工，使安全工作建立在廣泛的員工動員基礎上。安全生產管理工作必須樹立預防為主的思想，盡量在生產開始之前就杜絕各類事故的隱患。安全生產管理工作是一項經常的 長期的 艱苦細緻的工作，只有認真搞好，才能保證生...