石油化工行業具有易燃易爆、高溫高壓、有毒有害、生產連續性的特點，其生產廠區的特種裝置、關鍵裝置、重點部位等危險性極強，同時存在重大危險源與安全隱患，因此，大多數人特別是行業之外的人稱之為事故的多發區。但是，只要我們找到誘發事故產生的原因，從源頭上治理，加強管控，任何事故都可以消滅在萌芽狀態。
一、加強車間安全管理工作的重要意義
安全生產最根本的目的是保護人的生命和健康，是對國家和集體公共財產負責的基本要求，是對企業正常生產與運營的必要保證。車間安全管理是車間各項管理的乙個重要組成部分，是為保護職工在生產過程中的安全與健康而採取的各種組織措施和技術措施。其主要目的是改善勞動條件，預防和消除職工**事故和職業危害，保證生產正常有序進行。
安全生產管理要在發展生產的基礎上實現四個轉變：即變危險為安全，變笨重為輕便，變汙染為清潔，變有害為無害。
二、搞好車間安全管理的主要措施
落實車間安全生產管理工作體現在車間生產的全過程。**事故的發生的原因不外乎：人的不安全行為、物的不安全狀態和管理上的缺陷。
對於事故預防應從安全技術、安全教育、安全管理三方面入手，俗稱「3e」對策。安全技術對策著重解決物的不安全狀態，安全教育對策主要使人知道應該怎麼做，而安全管理對策則是要求人必須怎麼做。而三者是息息相關的。
1.牢固樹立「安全第一，以人為本」的思想，強化班組管理
消除 「人的不安全行為」是消滅事故的重中之重。安全管理的關鍵是人的管理，人是安全生產的實踐主體。各種安全保護措施及規章制度，只有通過人的行動才能得到落實和執行。
我們認為，人的安全意識如何，安全知識和作業技能如何，決定著車間、班組安全生產工作的成敗。要實現車間的安全生產，就必須抓好「人」這個至關重要的環節，認真貫徹「以人為本，安全第一」的方針。因此，車間要實現對安全生產的控制，必須在車間內部建立團結協作的和諧氛圍，增強車間團體的整體和諧和管理能力，同時落實好車間技術人員的安全管理職能和安全生產管理責任。
如何搞好車間安全生產管理工作
今年是公司的安全年，安全生產工作是車間日常管理工作的重要環節。安全生產關係到企業的生存與發展，關係到每個職工的切身利益和人身安全。而生產車間作為企業的主要生產場所，在整個企業安全生產管理過程中占有舉足輕重的位置，起著承上啟下 中流砥柱的作用，其車間的作業環境 安全管理與安全生產有著密切的聯絡，是容不...
如何搞好車間生產現場管理
隨著國家對藥品生產的監督力度越來越大，對藥品的產品質量要求越來越高，對產品生產過程中的風險意識也在不斷的加強，我們公司也面臨新廠區的建設，規模擴大 生產產量也在不斷的提高，如何在不斷加大產量的情況下，既能保證產品質量，又能在符合國家gmp規範要求情況下進行生產，規避風險，減少損失和浪費，使我們的現場...
如何搞好車間管理
為什麼要培訓？產品品種越來越多，產品生命週期越來越短的市場環境下，生產部生產壓力越來越大 客戶要求交貨期更短，更準時，且 更低，品質更好。製造業的競爭歸根結底是生產效率 成本控制與管理能力的競爭。車間是製造型企業的中心，車間和製造部門管理的好壞，直接影響著產品 質量 成本 交貨期 各項指標的完成，伴...