蔣興碧（四川四建永安建司）
隨著《建築法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規的相繼頒發實施，在集團公司、省建四公司和綿陽市建設局等相關單位的監管和支援下，我們堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，緊緊圍繞公司的生產經營目標，積極主動地開展各項工作，指導和監督各專案抓好安全生產管理工作，公司在建專案在綿陽市建設局每季度檢查中的優良率達到了60%以上，為公司的安全生產工作創造了良好的條件，獲得了多方面的好評。
一、 抓好制度建設，全面落實各級安全生產責任制
建立健全以安全生產責任制為中心的安全生產保證體系，是企業安全生產管理中最基本的一項制度。為了做好安全生產，公司成立了以公司總經理為組長、各部門負責人為組員的「公司安全生產領導小組」，各專案成立了以專案經理為組長、主要管理人員和班組長為組員的「專案部安全生產領導小組」；公司建立了各級管理人員安全生產責任制體系和職能部門安全生產責任制體系，專案部建立了各工種安全生產責任制及各工種安全技術操作規程；公司制定了年度安全生產目標，並將安全生產目標進行層層分解，在各項目的經濟承包合同中加以明確，同時在各班組的施工任務書中明確；為了實現安全管理目標，公司制定和完善了各項管理制度，明確了各級的安全管理考核指標，實行了每季度對各專案安全生產目標和指標進行考核的制度。
二、 加強安全培訓，提高全員安全意識
公司建立了公司、專案、班組**安全教育制度，使安全教育工作形成制度化、規範化。
1、公司經常組織員工學習安全生產政策和法律法規，教育員工深刻領會安全生產的重要性和嚴肅性，同時認真落實各級安全技術交底制度，安全專項設計、安全技術方案和專項安全措施的審批制度，保證安全教育普及到企業的每一位員工。
2、公司在每個工程開工前，組織生技處、質安處、材設處等相關處室對專案部進行全面的技術、質量、安全、文明施工、機電、材料等方面的交底，讓專案部管理人員了解公司的管理制度和管理要求。
3、公司每年組織至少一次的安全生產知識培訓，以提高公司全體員工的安全生產意識。公司每月組織專案經理召開生產會，對各項目的安全生產工作進行具體安排和總結，及時解決各專案存在的安全隱患。
4、公司質安處每月組織召開質量、安全例會，採用以會代訓的形式，不斷提高公司質量員和安全員的工作能力。堅持做到特種作業人員和管理人員專項持證上崗，其他工種人員按市建委的要求分批組織參加取證培訓，逐步完成技術工種人員持證上崗。
5、公司積極組織員工參加上級部門開展的安全生產活動和安全知識競賽，不斷提高員工的安全知識水平和安全生產能力，努力做到「三不傷害」，即不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。
三、抓好應急預案，減少企業損失
建立重大事故應急救援處理預案，最大限度地降低事故帶來的經濟損失和減少人員**。為了保證各種應急裝備處於良好狀態，指導應急救援有條不紊地進行，防止因應急救援組織不力或現場救援工作混亂無序而延誤事故的應急救援，公司建立了兩級應急救援機制，由總經理為總指揮的一級應急救援組織和由專案經理或實體負責人為指揮的二級應急救援組織，配備了必需的救援器材，定期或不定期地組織了應急救援演練。
如何搞好車間安全生產管理工作
今年是公司的安全年，安全生產工作是車間日常管理工作的重要環節。安全生產關係到企業的生存與發展，關係到每個職工的切身利益和人身安全。而生產車間作為企業的主要生產場所，在整個企業安全生產管理過程中占有舉足輕重的位置，起著承上啟下 中流砥柱的作用，其車間的作業環境 安全管理與安全生產有著密切的聯絡，是容不...
搞好安全生產管理工作之我見
李論安全這個詞，新華字典的解釋是沒有危險 不出事故 不受威脅。每個人對這個詞的理解也不盡相同，但是終歸一點，無論哪個行業 哪個人，都希望在收穫的同時得到安全，安全是企業之本，是職工最大的福利，我們供電企業也不例外。供電企業線路 裝置多，危險點複雜，安全管理水平和員工素質參差不齊，因此在工作中往往因為...
探索如何搞好車間安全生產管理工作
石油化工行業具有易燃易爆 高溫高壓 有毒有害 生產連續性的特點，其生產廠區的特種裝置 關鍵裝置 重點部位等危險性極強，同時存在重大危險源與安全隱患，因此，大多數人特別是行業之外的人稱之為事故的多發區。但是，只要我們找到誘發事故產生的原因，從源頭上治理，加強管控，任何事故都可以消滅在萌芽狀態。一 加強...