安全管理是企業管理的乙個重要組成部分，它是以安全為目的，進行有關安全工作的方針、決策、計畫、組織、指揮、協調、控制等職能，合理有效地使用人力、財力、時間和資訊，為了達到預定的安全防範而進行的各種活動的總和，稱為安全管理。安全管理是一項艱鉅、複雜的工作，不是一時一事、一朝一夕就能抓好的。因此，我們每乙個人都必須牢固樹立「幹一輩子工程，抓一輩子安全」的思想。
以務實的精神、求實的態度，分分秒秒抓管理，時時事事抓安全。
安全管理是企業的乙個重要組成部分，建築企業是乙個從事作業面較大的企業，各項經濟技術完成的好與壞，在很大程度上取決於安全生產管理。安全指導服務於生產，生產必須安全，這是企業永恆的主題。我們必須進一步強化安全意識，從以下五個方面來抓好安全生產管理。
一、明確安全管理的職能和任務作為安全管理，最主要的職能就是要堅定不移地貫徹執行企業有關安全生產的各項規章制度，堅定不移地貫徹執行國家《安全生產法》和其他相關法律法規。其任務是：在保證企業取得最大效益的前提下，指導和服務於各專業的安全生產；保證安全生產的各項方針、政策貫徹到基層，落實到人；根據企業的發展和國家大政方針的變化，逐步健全和完善各項規章制度，制定切實可行的、可操作性強的安全生產獎懲辦法；調查、研究和分析各類生產事故，總結經驗教訓和制定防範措施，最大限度地在企業各項生產經營活動中體現「安全第一，預防為主」的方針。
二、明確安全管理的作用和要求。 安全生產和安全管理都是全員的責任，安全管理要貫穿於企業的各項專業管理之中，其作用在於為企業的生產和經營活動提供有力的安全保證；在於通過安全宣傳、安全教育和危險點的分析控制，為企業創造乙個安全的生產局面和健康的職業環境；對施工現場進行安全性評價，排除不安全因素，確保生產安全穩定執行。
作為公司的一名安全管理人員，抓安全生產管理、保證本單位生產經營工作的正常進行、確保廣大員工生命和國家財產免遭損失，這是我們義不容辭的責任。那麼，如何搞好基層單位的安全管理呢？長期的工作實踐使我認識到，搞好基層單位安全管理，必須從以下四個方面入手。
一、建章立制是搞好單位安全管理的關鍵
常言說得好：「沒有規矩，不成方圓。」幾十年來，建築企業在國家的大政方針指導下，制定出了一系列符合企業自身發展的管理措施和規章制度。
這些規章制度的制定，使企業的管理工作步入了良性發展的軌道。作為企業生產經營的前沿陣地的基層單位，在安全管理上只有根據自身實際，制定出一套行之有效的管理制度，才能實現決策和管理的科學化，才能更好地適應現代企業管理發展的要求。
二、把脈開方，提高員工的安全生產意識 。作為一名管理人員，更應該牢固樹立「安全第一」的思想，從「人是最寶貴的財富」這一人本主義管理理念出發來講安全，抓安全生產管理，切實落實「安全第
一、預防為主」的生產方針，扎扎實實地開展安全管理。在搞好安全管理的過程中，要注重員工安全意識的培養，要使員工真正認識到安全生產的重要性，從而把搞好安全生產作為確保生命安全、提高生存質量、保障家庭幸福維護社會穩定、促進社會發展的自覺行動。
三、安全管理無小事，現場管理過程中，既要保西瓜，又要揀芝麻 「千里之堤，潰於蟻穴。」在日常管理過程中，既要抓住大事、管好管實，同時又要咬住小事嚴抓細管不鬆勁。管理上要明確目標，落實責任，環環相扣，層層設防，既要重視發揮人的主觀能動性，又要防止因人為的因素而導致的責任事故。
所以，管理要從本單位的實際出發，從崗位人員的素質人手，強化現場管理，嚴格執行安全生產的法律法規。
眾所周知，安全生產是企業管理的基礎，它直接關係到企業的效益、穩定和形象，關係到企業職工的生命和家庭幸福。那麼怎樣才能實現安全生產，抓好現場安全管理呢？
第一，應該以人為本，做好人的工作。在職工中開展形式多樣的安全培訓，讓人人都明白，在工作生產中，安全生產是最主要的。當生產和安全發生矛盾時，生產要服從安全，讓職工牢固樹立「安全第一」的思想。
同時提高管理者的水平，尤其是作為兵頭將尾的班組長的水平是至關重要的，使管理者懂得《勞動法》、《安全生產法》的相關內容，正確理解事故追究和連帶責任，讓每位管理者不敢越雷池半步。操作者熟練掌握操作工序是安全生產的前提，讓他們時時刻刻按章操作，養成良好的操作習慣，並把這種良好的習慣持之以恆加以延續。
第二，要狠抓現場落實。「言行一致」在安全工作中應該突出體現。領導跟班到現場排查隱患，及時糾錯查詢原因，更快地解決問題來滿足職工的需求。
領導要言行一致，說一不二，堅決帶領職工幹好本職工作。
第三，安全工作需要我們每一位管理人員全方位、全過程去抓，事實表明，早點評是安全生產的乙個重要環節，每天早點評對昨天本班所幹的一切工作進行分析、總結，找出不足並採取措施。這樣才能做到天天找差距，天天滅差距，我們的安全生產工作才能邁上新台階。「上行下效」的違章現象在安全生產中萬萬要不得。
上到管理幹部，下到操作人員必須時刻消除湊合思想，不但保質保量完成任務，而且還要為下乙個班、下一道工序做準備，為他們營造安全的工作氛圍。這樣一環套一環、環環相扣，安全工作才能搞好。當然，精神恍惚、心存僥倖、重生產輕安全等不安全行為也是萬萬要不得的。
只有徹底杜絕「三違」現象，才能抓好我們的現場安全管理。
第四，作為安全管理部門，我們首先要做到的就是幹好本職工作，做好施工現場管理工作。是每年我們生活部所制定的目標，每乙個生活部職工都是本著這個目標在自己的崗位上努力工作，使自己的自身價值得到提公升，為電務廠出乙份力，使我們的工作更上乙個新台階。
五、加強監督檢查是實現安全生產的重要環節。乙個企業如果只有安全生產管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監督檢查，促進工作的落實。首先必須從組織領導、職工思想、業務素質、防範措施、規程規範及制度執行、裝置隱患處理、險危位置預防控制等大的方面人手，根據不同工作內容和不同安全技術要求，實行逐項考核。
地電企業一般每季應對各變電站站，進行一次正常檢查，雷雨季節、防汛抗旱、冬雪期間、節假日前均應進行檢查；所站除對各班組、人員、裝置、設施在特殊時期、特殊氣候情況下的安全檢查外，正常檢查每月不應少於二次；班組對每個崗位職工及裝置的安全檢查每星期不應少於一次。檢查要制度化，有記錄、有總結、有獎懲，要通報存在問題，明確限期整改措施。通過檢查，及時發現和消除不安全因素和裝置隱患，提高職工安全意識，保證安全生產。
盡可能的把安全管理工作做到最好。
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