張繼續《安全生產法》賦予企業安全員神聖的職責。但是，企業安全員又首先是企業的員工，如何做好安全管理工作？我認為必須從以下幾方面著手：
說「內行話」，做「明白人」
企業安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點：一是不斷學習，二是深入實際。隨著時代的進步，科技的發展，安全知識和技術也在不斷更新，安全員只有在努力學習的同時，勇於創新，才能在工作中說「內行話」，做「明白人」，成功地履行職責和發揮作用。
比如，深圳市執行「企業註冊安全主任制度」，這就表明企業安全管理隊伍必須由專業化、知識性、高素質的人員組成。
安全員的工作崗位在生產第一線。即使是一名安全工程師，不論從事專業工作有多久，但畢竟是動口不動手。因此安全員要經常深入現場，與工人交流經驗，熟悉操作程式，將理論知識用於實際操作中，才能做到胸中有數，處變不驚，話說到「點子」上，事管到「根子」上，才能當好領導的參謀。
爭取高層領導的支援
成功的安全管理需要企業各級領導和各個部門的支援，尤其是高層領導。其實，領導支援安全工作的程度取決於安全會給他帶來多大的利益。作為一名企業安全員，要讓領導認識到，如果不重視安全生產，釀成事故付出的代價是巨大的。
一位資深管理專家說：商務的核心就是商務，安全的核心也是商務。也就是說，企業的使命與安全的使命兩者並不是對立的。
企業最重要的目標是獲得利潤，而企業的安全生產部門通常情況下不可能有收益，安全生產部門的任務是通過減少事故損失來達到企業的目標。
高層領導的支援是做好安全工作的開端，並且也是把安全工作納入整個企業工作中的關鍵所在。
制定切實可行的安全規劃
有了企業高層領導的支援，企業安全員應根據本企業的特點，制訂出一系列切實可行的安全規劃。比如，建立安全目標、規章制度、操作辦法等，並在實踐中及時更改、調整。
企業的安全目標應圍繞企業的生產經營目標，同時結合企業的生產實際，在有企業高層領導參與下制定。確定安全目標之後，還應組織制定本企業安全生產規章制度和操作規程。制定的安全目標、規章制度、操作規程都必須貼近企業生產實際，符合企業特點、易於操作、有針對性。
同時在日常工作中應認真執行，並定期進行修訂、調整和更新。這採用「預防性」的科學管理
作為乙個現代企業的安全員，要有積極的態度，利用現代管理科學、資料資訊，把問題解決在發生之前，杜絕安全工作總是跟在事故的後面跑，因事故而變化，只知用已發生的事故去教育員工的工作方式，要貫徹「預防為主」的原則。
爭取企業各部門的支援
企業的安全管理需要其他部門、管理人員、工人的密切配合來共同完成。安全員只有一雙眼睛，但問題和危險情況卻遍布整個企業的設施、裝置和操作中。所以，需要其他人的配合和幫助。
比如，員工能及時向你報告「未遂事故」的資訊；管理人員提供的事故隱患等，每個員工的支援都是安全員安全管理工作的生命力。安全員所採取的任何計畫、措施都要事先與企業的有關人員進行協商，爭取他們的大力支援。
收集歷史資料，制定有效的防範措施
企業原始的安全記錄是安全員進行科學管理的資訊基礎，做好生產事故的原始記錄是企業安全員的工作重點之一。企業安全員通過檢視企業現有的安全記錄，統計歷年生產事故，並進行分析，從中找出規律，將安全執行實踐上公升到理性認識，為安全管理提供有效的決策依據，制定出企業安全預防措施，科學地指導安全生產。例如收集整理那些「未遂事故」的案例，對各類「未遂事故」分類、建檔，進行跟蹤調查並採取適當的措施，避免再發生類似的事故。
又如：對企業的重大危險源進行定期檢測、評估、監控。制定應急預案，告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當採取的應急措施。
勤走、勤查、勤說
身為企業安全員，必須勤於現場巡視，經常深入生產第一線，與第一線管理人員和工人進行面對面交談、溝通，了解他們的思想動態，同時向他們宣傳安全知識。在巡視的過程中要勤於觀察，是否有不安全隱患存在，還要注重觀察人的不安全行為。在巡查中發現問題，才能對問題做出正確的判斷，正確地解決問題。
安全員還要有一張「婆婆嘴」，安全時時講，處處講。要具有口頭表達能力和語言的感染力，善於與人溝通。例如，可以詢問工人一些有關裝置效能和安全操作問題，通過與工人的交流，你可以了解這個工種的性質和存在的危險，以便你及時向他提出相應的防範對策。
現代企業管理強調「以人為本」，隨著時代的發展，要求企業安全工作溶入情感管理，也就是要求企業安全員的工作不能簡單粗糙，必須精細有情，無論是用行政手段還是經濟手段進行安全管理工作時，要「動之以情，曉之以理」，以得到企業領導和員工的充分理解。 是企業安全管理的基礎，是企業安監員搞好企業安全管理的重要保證。
任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優劣，尤其是在安全生產工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。下面，筆者結合單位幾年來的工作實際談一下安全管理的膚淺認識。 一、抓安全生產管理，就必須首先強化職工安全意識
要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全域性範圍內建立強有力的嚴密的安全生產管理網路，做到安全生產層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責任人，層層簽定安全生產目標責任書，直至一線班組，真正做到各負其責，目標明確，任務具體。
此外，還要大力開展抓活動，開好會，落實「三個不」的安全生產系列活動。抓活動，就是要抓好每年開展的「交通安全百日賽」、「安全萬里行」、「全國安全生產月」、「安全演講」、「安全知識競賽」等一系列活動。以活動的開展帶動全年安全工作，提高職工的安全意識，增強管理水平。
開好會，就是堅持開好「月、季、年」會，每月召開一次安全專題會議，每季度召開一次安全聯絡會，年初召開好安全生產工作會與年終召開好安全生產總結會，部署全年安全生產與總結全年安全生產工作，分析安全生產中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的防範措施，做到防微杜漸，防患於未然。 落實「三個不」，就是制定出「不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害」的有針對性的措施。在生產第一線首先必須仔細檢查施工現場，安全組織措施、技術措施，安全制度是否落實到位。
其二、作業人員身體素質、精神狀態是否勝任工作。其
三、在作業中該設專人監護時必須設專人監護，隨時提醒作業人員嚴格執行《安全生產法》，嚴格杜絕「三違」現象的發生。
二、抓安全生產管理，就必須對職工加強安全知識的培訓與考核要充分利用時間，經常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安全生產法》。要設定兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安全生產法》知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關，對特種作業人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。
三、抓安全生產管理，就必須做到超前預防
為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產檢查制度，分析安全形勢，找出防範重點，有計畫、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以「寧聽職工罵，不聽職工哭」的原則，嚴厲查處違章行為，對於可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯，上至主管領導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。
只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其「以人為本、安全第一」的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態。
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