做好計畫管理工作的一些想法
根據管理方**，計畫、執行、檢查、改進形成管理環，達到管理水平逐步提公升。計畫是龍頭，在知道幹什麼的情況下（決策階段解決），如何幹？是管理職能上實現組織目標的重中之重。
「事預則立，不預則廢」，「居安思危」都體現了計畫的重要性。
結合公司投資、修建、運營一條龍的業務特點，我認為要做好以下幾項工作：
1、 樹立計畫先行的工作制度，明確計畫總控部門。
計畫總控部門，負責統籌計畫的編制工作，針對專案各階段的「六個指標」「八項保障」「三個標準」「四項報告」「四個迴圈」的內容，組織召集計畫歸屬責任部門及協辦部門，從總到細，從頭到尾，進行詳細的分解，力爭不漏、詳盡，編制專案管理任務分解表，在管理任務分解表的基礎上，組織編制工作任務分工表，確認計畫編制、執行歸屬主體，評審後報董事長審定執行。督促、檢查各計畫編制情況，動態將落實狀況向董事長匯報，並負責督促糾偏措施的落實。
任務分解表（知事階段）
2、 明確各計畫的編制和實施主體，編制工作任務分工表。
根據公司組織結構、管理職能分工，定性確認計畫的編制、實施的主辦單位、協辦單位及配合單位。明確計畫編制的責任制度，檢查考核辦法，經董事長審定後執行。
工作任務分工表（理事、事前階段）
3、 計畫總控部門編制各任務計畫完成統計表
計畫總控部門，將各任務計畫統計列表，標明主辦單位、最遲完成時間、階段檢查時間等資訊。經評審後報董事長審批後執行。
工作任務計畫統計表（理事、事前階段）
4、 計畫總控部門對各任務計畫進行動態管控。
計畫總控部門，編制任務資訊傳遞、收集、流程等管理制度，及時、準確掌握各基礎資料，經分析、對比後，明確計畫偏差額，分析偏差原因，提出糾偏建議，報董事長批准後，組織糾偏。
工作任務計畫執行狀況表（過程控制）
計畫的管理工作是個系統性的任務，需要結合公司實際情況，多部門參與，集思廣益，形成標準流程，執行過程中各部門要統一認識、統一步調。
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