六、裝置管理工作要確立以，實現貫穿裝置管理全過程」、 「提公升裝置綜合效率，發揮裝置效能」等為核心的管理理念，對傳統裝置管理方式進行創新，如下：
1）、加強裝置基礎管理：
1、根據我們公司實際情況完善裝置管理制度，裝訂成冊，下發到各單位；
2、重新整理、規範各裝置技術檔案、臺帳，完善重要裝置檔案；
二）、注重點檢實效：
1、整理、規範、完善各裝置點檢記錄，定期進行檢查、考核；
2、開展裝置零故障管理活動；
3）、完善計畫檢修模型，提高計畫檢修執行率80%以上；
1、按裝置使用週期及裝置執行狀態合理做出裝置小、中、大檢修計畫；
2、執行裝置檢（搶）修工時工序制；
3、初步建立重要裝置檢修定額；
4、強化裝置潤滑管理；
4）、強化現場管理：
1、深入開展裝置現場「6s」管理活動；
2、加強對檢修質量管理力度；
3、開展裝置現場檢查及整改工作
5）、發揮技術創新、完善技術支撐：
1、建立並逐步完善裝置技術管理體系；
2、充分開展焦化重要裝置檢修技術研究及攻關；
3、強化裝置前期管理；
6）、深化全員裝置管理：
1、提高全員裝置管理意識；
2、加強裝置包機制，完善裝置掛牌制度；
3、加強對重複、責任裝置事故考核，加大對因操作責任造成裝置損壞事故考核力度；
4、加大裝置隱患排查和整改力度；遵守技術規範，開展反事故演練；
5、建立並初步完善主要裝置事故應急預案；
7）、加強備件材料管理：
1、嚴格把關備件材料計畫的全面性及合理性，減少生產成本，嚴格控制備件材料的消耗指標；
2、強化備件材料質量監督和驗收工作；
3、對部分通用裝置備件試行零庫存管理；
4、強化裝置備件的管理工作；
8）、結合我們公司整體裝置管理意識薄弱，需加強以人為本的培訓：
1、組織開展專職點檢人員的培訓；
2、對操作人員的崗位技能培訓；
3、對裝置檢修人員、技術人員的培訓；
4、對操作人員、點檢人員培訓；
5、做好裝置管理系統人員的培訓；
9）做好裝置管理內部及外部技術協調工作等。
裝置管理部門是公司管理職能部門、是裝置技術部門、同時又是裝置管理服務部門；作為裝置管理部門，工作永無止境，裝置管理是乙個長期的管理過程，在過程中需要公司上下共同參與、共同努力，不斷學習裝置管理新思路，共同打造企業先進裝置管理水平。
如何做好裝置管理工作
目前許多企業都採用了現代裝置管理理論與方法 裝置綜合管理。裝置綜合管理是運用長遠的 全面的 系統的觀點，採取一系列技術的 經濟的 組織的措施，力求裝置壽命週期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。裝置綜合管理的特點 一是全過程 一生 管理 二是全員參加管理 從企業領導到生產工人 三是價值管...
如何做好裝置管理工作
目前許多企業都採用了現代裝置管理理論與方法 裝置綜合管理。裝置綜合管理是運用長遠的 全面的 系統的觀點，採取一系列技術的 經濟的 組織的措施，力求裝置壽命週期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。裝置綜合管理的特點 一是全過程管理 二是全員參加管理 三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加...
如何做好企業的裝置管理工作
二 認真落實行之有效 嚴格規範的裝置管理制度 1 裝置定期維護 檢修制度。對每台裝置都要按照其安全標準和技術特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定裝置維護檢修的週期 內容和要求，並建立規範的裝置檔案，完整記載裝置的技術引數 檢修記錄 維護記錄和技改內容等，作為裝置管理的基礎性技術資料。特別對於核心...