目前許多企業都採用了現代裝置管理理論與方法—裝置綜合管理。裝置綜合管理是運用長遠的、全面的、系統的觀點，採取一系列技術的、經濟的、組織的措施，力求裝置壽命週期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。裝置綜合管理的特點：
一是全過程管理；二是全員參加管理；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。
搞好裝置管理工作，必須根據國家及各部委、總公司所頒布的法規、制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；裝置管理與生產相結合；設計、製造與使用相結合；裝置維護保養與計畫檢修相結合；裝置維修與技術改造相結合；裝置管理與技術開發及智力開發相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下。
1.專管與群管相結合
各企業應當按照上級規定，根據本單位生產規模與實際需要，建立一支強有力的裝置專門管理系統。建立優化組合的組織機構及專業裝置管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產廠長等主要領導幹部要把裝置管理工作列入主要議事日程，對裝置管理的方針、目標做出決策。
要有一名副經理主管裝置工作，同時根據需要設定總機動師或分設總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經理和總工程師領導下，負責裝置技術管理工作。車間由一名副主任主管裝置，並配備管理裝置的專職工程技術人員；工段、班組也有兼職裝置員；形成乙個裝置管理網。
並建立相應的管理制度和規程，以使工作有章可循。
在工廠企業中，直接操縱裝置、維修裝置的是廣大生產工人和檢修工人。他們對裝置的效能、工作狀態及存在的問題最熟悉了解。他們是裝置的主人，而且他們對自己操縱的裝置日常維護負有具體責任。
因此，完全應當發揮他們管理裝置的積極性。在裝置管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。
中國石油化工總公司在其制定的《裝置技術管理制度》中，要求裝置維護實行專機專責制或包機制。要求做到台台裝置、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用裝置要做到「四懂」、「三會」。
搞好裝置潤滑，堅持「五定」和「**過濾」。操作工應保持本崗位的裝置、管道、儀錶盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低洩漏率。
要搞好環境衛生，做到文明生產。2023年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的乙個迴圈水幫浦房：14臺幫浦，台台完好；14個潤滑點都及時保持潤滑良好；7692個靜密封點，只有一點不明顯的洩漏，洩漏率只有0.
13％。；37盞燈具完好；774塊玻璃，塊塊明亮無缺；工具箱工具擺放整齊，對號人座；備用裝置班班盤車，靠背輪上有記號。幫浦體的顆顆螺絲發亮，閥門的根根絲杆見光。
他們真正做到了「屋外與屋內乙個樣，高空與地面乙個樣，後院與前院乙個樣，系統與裝置乙個樣」。
如何做好裝置管理工作
六 裝置管理工作要確立以，實現貫穿裝置管理全過程 提公升裝置綜合效率，發揮裝置效能 等為核心的管理理念，對傳統裝置管理方式進行創新，如下 1 加強裝置基礎管理 1 根據我們公司實際情況完善裝置管理制度，裝訂成冊，下發到各單位 2 重新整理 規範各裝置技術檔案 臺帳，完善重要裝置檔案 二 注重點檢實效...
如何做好裝置管理工作
目前許多企業都採用了現代裝置管理理論與方法 裝置綜合管理。裝置綜合管理是運用長遠的 全面的 系統的觀點，採取一系列技術的 經濟的 組織的措施，力求裝置壽命週期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。裝置綜合管理的特點 一是全過程 一生 管理 二是全員參加管理 從企業領導到生產工人 三是價值管...
如何做好企業的裝置管理工作
二 認真落實行之有效 嚴格規範的裝置管理制度 1 裝置定期維護 檢修制度。對每台裝置都要按照其安全標準和技術特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定裝置維護檢修的週期 內容和要求，並建立規範的裝置檔案，完整記載裝置的技術引數 檢修記錄 維護記錄和技改內容等，作為裝置管理的基礎性技術資料。特別對於核心...