高大明2011-6-2
做好基層管理工作主要有四個方面，一是生產任務的管理，二是所屬員工的管理，三是技術管理，四是實施個人發展計畫。
管理技術和經驗是不斷地學習、掌握的。因此，從最基層做起往往才能順利地乙個乙個台階地進步。
打鐵先得自身硬，所以要管人，先要管已，要指導別人，就要先比別人技高一籌。正所謂以身作則。
一、 生產管理
生產管理主要有5個內容。生產過程要嚴格執行國家、城市以及公司的相關法規制度及條例方針。尤其是健康安全與環境方針。
1、 及時與上級溝通、請示，及時與倉管人員聯絡，了解某種生產原料的存貯量，以便於及時安排生產；
2、 在全面了解生產裝置和生產人員配備的條件下，準確（按生產定額）及時地編制和下達生產任務。
3、 生產過程中，定期及不定期檢查生產情況和人員操作情況，遇到生產作業問題及時指出和改進。解決不了的要及時上報。
4、 生產計畫實施過程中，要及時收集生產資料、檢查操作記錄，按時完成統計報表和月總結。還要完成員工出勤率和生產效率等考核。
5、 對於沒有按計畫完成生產任務的情況，要調查研究，找出原因，提出解決辦法。
二、 所屬員工的管理
要帶好乙個團隊，首先要了解和掌握團隊成員的各種情況。了解掌握員工的優缺點，在分配工作時充分地加以考慮。
1、 員工的基本情況，如藉貫、年令、學歷、從業經歷。
2、 員工的業務素質。如專業知識水平、工作經驗、邏輯思維能力、表達能力等；
3、 員工的技術水平。如熟悉的工作崗位，解決生產中遇到問題的能力，培養人的能力和積極性等。
4、 員工的性格特點。是否易衝動，是否小題大作，是否不負責任，是否不計後果。
5、 員工的身體素質和健康狀況。
6、 員工的經濟況和家庭負擔情況，是否遇到困難或挫折。根據員工的思想動態做好思想和幫助工作。
7、 員工是否有不良愛好和習慣，要在安排工作時充分給以考慮，以防發生重大事件。
8、 有汙染的崗位要定期輪換，防止常期接觸影響身體健康。
9、 要定期組織員工集體活動，如登山、旅遊、競技等，溝通思想，鍛鍊員工的集體觀念和集體榮譽感以及相互配合的能力。
三、 技術管理
生產部門涉及到許多專業領域的技術。如材料學、工藝學、裝置、儀表、自動化、分析技術等等。熟悉的專業越多，解決問題越果斷，管理工作越容易。
外行不能領導內行，所以要盡可能地做內行。對於本公司來說，基礎知識涉及到化學、化工、分析、材料、機械及化工機械裝置專業，管理人員要不斷地深入學習和掌握；還要熟悉汙染物種類和汙染物排放指標等專業知識和法律知識。
1、 熟悉所管轄生產線的方法、工藝和裝置，以及控制原理。
2、 深知生產線所存在的重大問題和一般性問題。深知重大安全環境隱患所在及應急措施。
3、 組織人員進行技術革新的改造完善。針對新的原料和新的產品進行研究和試驗。
4、 對試驗結果進行研究總結，依此進行工業設計，並提交上級審批和修改。
5、 根據上級決定進行裝置採購、安裝和除錯、生產。
6、 及時完成工業試驗報告。熟練地編制技改請示報告、立項報告等檔案。
7、 要對現有的技術持批判的態度去尋找技術改造和完善的突破口，以節能、降耗、減小低勞動強度和提高生產率等方面進行改造和革新。
四、個人發展計畫
一頭獅子領導的一群羊可以打敗一頭羊領導的一群獅子。說得就是領導的帶頭作用十分重要。這就要求管理人員不斷地學習、提高、進步。
從操作員成長為班組長，再到車間主任，到部門經理或更高的職務。每一步都需要付出很大的努力。每乙個崗位都有更高的要求。
做為較高階別的領導，不但要求能做具體事，還要求有較高的文字和語言水平。如果做對外交往性工作，還要求有較高的人際關流素質以及其它的必要素質。
管理者的形象對員工有較大的影響，起著表率作用。因此要十分注意自己的形象和行為。
有許多社會的公德可以遵照執行，有許多管理技能方面的書藉可以學習，也有許多講座可以參加。
1、 管理技能的提高。這裡包括工作方法，如抓重放輕，抓大放小，首先落實上級交待的任務。在工作中，要及時與上級溝通，重大事項包括進展成績要及時匯報，不但要做工作，還要會報功，讓上級對你的工作心中有數。
2、 解決問題能力的提高；這方面要改變思維方式，要有創造性思維。重要的是要對相關專業有較深的了解和掌握，所以要不斷地學習相關知識，充實自己。
3、 技術水平的提高。生產一線的技術型管理者，對於本行業的現狀要有全面的掌握，具體生產技術和資料指標要熟記於心。要成為本行業的技術專家。
要具備研發能力、設計能力以及除錯生產線的能力。要始終具有不滿足技術現狀的心態和不斷改進完善的行動。
4、 注重思想修養和個人素質、形象。包括衣著、衛生、待人接物、舉止（坐立姿式）、言談等。欣賞繪畫、歌曲、樂曲、戲劇，唱歌、跳舞、打球、釣魚、徒步、游泳等，都是修養的一部分。
這個過程中，也處處體現乙個人的素養。
5、 要管理好所屬員工年度或幾年的素質提高計畫，並對員工進行階段指導，以達到全員提高的目的。同樣，對自己也要有發展提高的計畫，並取得上一級的指導和幫助，以達到預期的目標。
付出多大努力就會有多大收穫。
如何做好基層管理工作之我見 原文
作為一名基層領導幹部，最主要的職責就是帶領自己的團隊，履行好職責，順利達成團隊的目標。通俗的講就是 管理 現代管理學對 管理 的論述已經形成了完備的學科體系，我們在平時的學習 培訓中也都接受了很多這樣的理念。其實我們中國的傳統文化中對如何作好管理工作有很多系統 精闢的論述，對我們有著很強的現 實指導...
基層主管如何做好管理工作
目次一 何謂管理？二 管理的基本程式 三 管理的四個層面 管理者的工作 四 組織中各階層的任務 五 生產現場的特性 六 生產現場的三大問題 七 工作現場的八大浪費 八 現場幹部的主要職責 九 現場主管的工作範圍 十 基層主管的職責 基層幹部 負基層單位管理與領導之責十一 工作教導 十二 生產活動中的...
如何做好計畫管理工作
做好計畫管理工作的一些想法 根據管理方 計畫 執行 檢查 改進形成管理環，達到管理水平逐步提公升。計畫是龍頭，在知道幹什麼的情況下 決策階段解決 如何幹？是管理職能上實現組織目標的重中之重。事預則立，不預則廢 居安思危 都體現了計畫的重要性。結合公司投資 修建 運營一條龍的業務特點，我認為要做好以下...