2023年1-4月份，公司產品品質差、客訴多，員工技能差，工作效率低，存在頻繁違反制度，不按檔案流程作業的現象。公司董事長十分重視，並親自指示公司管理幹部，必須將公司基礎管理工作徹底推行下去。
公司管委會領導馬上行動，共同討論制定了《基礎管理工作推行方案》，方案要求：5月份以及後期的重點工作均圍繞著「檔案指導行為，先會再做，說、寫、做一致」的指導思想開展工作。人力資源部馬上召開動員大會。
我們質量中心積極響應公司號召，利用星期天，我們擬定了培訓計畫。
我是今年上半年負責as-068事業部的品質的，從品質工程轉到品質管理，從管自己到管團隊，從管理角度說，我還不夠稱職。其他部門都如火如荼的開展起來基礎管理工作了。像dip車間他們基礎管理工作抓的緊，在部門經理的帶領下，利用加班前的一段時間對員工培訓，培訓效果挺不錯。
而我們a-068品質呢？對基礎管理工作重視程度不夠，基礎管理工作抓的松。由於as-068事業部生產任務緊張，員工工作時長，我就對檢驗人員培訓的少，培訓效果差。
第21周基礎管理推行工作各部門kpi周成績彙總出來後，基礎管理工作抓的緊的部門都取的了好成績，像dip車間排名第二。而我們呢？排名倒數第一。
倒數第一，領導批評，企管部給我負激勵，真是抬不起頭來。基礎管理推行工作kpi周成績排名差的部門，總經理找我們談話，在談話中，總經理給我們指出了不足，提出改善的方法，希望我們不辜負他的期望。感謝領導對我的指導，我認識了自己的不足，知道了改進的方法。
在部門內部，我組織本班組人員一起分析檢討，查詢不足，根據實際情況，制定我們的改善措施。
我們對自己重新制定目標，我們的基礎管理推行工作kpi周成績排名一定要進前三名。我們嚴格按照培訓計畫培訓，組長、工程師
合理分工培訓課程。每次培訓後我們都把培訓時間記在本子上，每週培訓時間我們都要達到3個小時。工作忙、時間緊，怎麼辦？
晚上，我和組長利用下班時間理明天培訓的要點，做好教案，以便利用有限的時間，達到更好的培訓效果。一天之計在於晨，早晨是最好的學習時間，我們qc人員提前進車間，7:40在車間開始培訓。
還有我們改變培訓方式，培訓時採取提問式、互動式，以實際工作情況說明檔案內容，做到理論聯絡實際。我們還採用了更加靈活的培訓方式，像對於質量方針、質量目標、工作職責等需完全熟記的知識，我們做成卡片，以卡片的形式發給員工，讓她們在不上班的時間自己去學習。
晚上下班時，針對早上培訓的內容我們組長、ipqc會對她們提問，回答正確了，才同意下班。
培訓後的檔案關鍵在執行，要實際看她們是否做到「說、寫、做一致」，我們管理人員、ipqc巡線時監督檢驗檔案的執**況，發現不按檔案的作業的，我們要及時制止並糾正。
經過我們團隊的共同努力，第22周基礎管理推行工作各部門kpi周成績排名上公升了3個名次，好，再加把勁，終於在第23周、第24周，我們as-068品質團隊基礎管理推行工作各部門kpi周成績排名進入前三名。我想只要管理人員重視，團隊共同努力，以團隊的力量，我們一定取得好成績。 雖然因工作原因，離開了as-068品質團隊，但是我還是經常想起在一起日子，非常的牽掛。
臨走時我還給我們的組長說，「基礎管理工作一定要抓好，只用做好基礎管理工作，我們其他的工作才更好做，我們要保持這個成績，爭取拿第一」。
推行基礎管理工作以來，我們的企管、人力資源做了大量的工作。每次的考試的策劃組織，每次的審核檢查，公司的每個車間都留下了她們美麗的倩影，車間部門基礎管理做的好，離不開她們大力的幫助和支援，讓我們謝謝她們！
推行基礎管理工作一段時間以後，不按檔案作業的少了，違反公司制度的少了，通過學習消化，員工做事更有方法了，員工的技能提高了。我們現在各部門是你追我趕，通過排名評比，大家推行基礎管理的工作積極性高了。祝願我們持之以恆的做好基礎管理工作，為公司的發展盡乙份力。
質量中心：閆德穩
2012-7-13日夜
職校班主任管理工作之我談
摘要 班級是乙個學校重要的組成部分，班主任是班級工作的領導者 組織者和教育者，肩負著引導和幫助學生全面發展的重要責任。職校生是一群特殊的群體，要做好職校班主任的工作，需要我們的班主任付出許多心思和心血，要想管理好乙個班級，要做出更多的犧牲。關鍵詞 深入學生生活 善於觀察 交談 示範 班級是乙個學校重...
班組管理工作在企業的基礎管理
班組管理 作為乙個在基層奮鬥了30多年的石油老工人，我深知自己是拿焊槍的高手，卻是筆桿子的新手，本不該舞文弄墨貽笑大方，可近來在工地發生上的一次血淋淋的重大安全事故，深觸心弦，感慨良多，在40餘載的工作中，希望能提幾點愚見，能給單位貢獻乙份力量 一石子能激千層浪 班組長在油建建設大軍的長河中，雖小尤...
我對做好企業管理工作的認識
概括來講，戰略創新的要點如下 企業是容納有價值的資源和能力的容器，這些資源和能力是有限的，並且通過特定的企業運營模式來相互平衡 高回報來自於對公認的假設進行挑戰，而不是採納和其他對手差不多的策略 從客戶的不滿 厭倦和感受中尋找靈感 根本性的戰略上的創新比在單純運營效率上的改善有價值的多 戰略要面向未...