。自六月起正式實施考勤打卡機制，杜絕了原因點到考勤帶來的各種考勤漏洞。。上半年培訓工作的重點就是對各項規章制度、工作流程進行培訓，主要針對
行政管理制度和人事管理制度、廚房對出品部管理制度、會議制度、獎懲制度
等進行系統培訓。並結合對員工的服務意識和專項的消毒知識的培訓，有效的
促進員工工作的規範性和引導員工有規可循的工作原則。
。對員工管理採取日常培訓+月末績效考核的方式，，在月末對員工當月表現予以考評，分**考評的過程可以全面反映員工在各個方面的不足和優異之處，
並對當月績效考核成績較低的員工予以單獨談話，指出工作中的不足，鼓勵員
工奮發向上。對於日常工作中出現的問題予以現場的處罰或獎勵，即員工違反
某項制度時，當即予以現金或扣休處罰，員工簽字確認後，在當月工資中扣除。。每月根據員工日常工作表現，從出勤率、客人滿意度、同事滿意度、技能掌
握程度、思想品德等方面評選當月優秀員工，並根據當月酒水銷量實際情況評
選推銷能手提高員工工作積極性。
。員工的工作之餘的生活調劑也是行政部工作的重點，除了每月的員工生日聚
會以外，在集團的帶領下，我們組織員工外出春遊，並組織羽毛球比賽，使員
工在強身健體的同時，也豐富了業餘生活，增強了員工之間的凝聚力。
。五、溝通協調
。經過與工程部等部門的有效溝通，和對工程進度進行密切跟蹤，及時對工程
部維修進行催促。經過一段時間的磨合，各部門的配合程度明顯有了很大好轉，有效的提高了工作效率。
。因洗滌公司洗滌質量不達標，對洗滌公司進行了更換。
。與食品衛生監督局聯絡，對餐飲服務許可證的**工作進行跟進。
。六、後勤保障
。行政部肩負著公衛、洗碗、布草洗滌等後勤保障工作，根據日常工作中存在
的現象，對洗碗房的工作進行了嚴抓，主要針對餐具破損量較大和清洗度不夠
導致出現髒餐的問題，將責任劃分明確，並根據公司領導的要求，對與破損率
要求員工從根源，也就是大小髒餐分開、輕拿輕放方面要求後勤人員，爭取將
破損率降至最低。
。同時，對公衛的工作重點放在勤巡視、滅蠅蟲等方面，避免客人就餐期間無
人對樓面公共衛生進行巡視的情況，以及蠅蟲太多造成會所衛生不達標的現象。。根據實際情況和前期員工離職情況，補充了員工被褥及**，保障員工的正
常工作秩序和良好的生活環境。
。在xx年上半年，行政部克服了諸多困難，始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，較好地完成了預定的各項工作責任。當然，行政部在工作中還存在以下不足：
。1、餐具破損控制不到位；
。2、日常巡查不到位等不足；
。3、關於績效考核與基層員工溝通稍有不足。
。上述不足我們將在今後工作中盡全力改進和糾正。
下半年工作計畫
。xx年下半年，
。一、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核
提供科學依據；
。二、完成日常人力資源招聘與配置；
。三、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立
和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務；
。四、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養
雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力；
。五、對制度執**況的繼續作為工作重點進行不斷的巡視和檢查，對於各項
細節將做以重點關注和檢查，例如包間的需清洗情況、工程方面存在的問題等；。
六、加大力度做好後勤保障工作。除了對公衛、洗碗房的工作進行不斷巡視
以外，對餐具破損情況的檢查將作為工作重點進行跟進。
酒店行政人事部2023年工作總結
酒店忽視了對中層管理者和高層管理者的管理知識和專業知識的培訓，一方也導致管理人員的管理能力和水平未有的提公升 另外一方面導致我們店的管理模式跟不上現代酒店業的步伐。2016年的工作計畫 一 大力推進員工職業生涯規劃，提供合理公平的晉公升機制，進一步完善人力資源管理體系。一是在已建立起人力資源的各個模...
行政部工作總結
一 加強基礎管理，創造良好工作環境 為領導和員工創造乙個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規範化，相關工作達到了優質 高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。如 做到了員工人事檔案 培訓檔...
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